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專項品質(zhì)工具培訓(xùn):SPC/DOE/QFD/FMEA/APQP |
| 副標(biāo)題 |
SPC/DOE/QFD/FMEA/APQP培訓(xùn) |
| 主辦單位 |
巔峰培訓(xùn)會員單位 |
| 學(xué)員對象 |
生產(chǎn)、品質(zhì)、工藝等部門工程師及相關(guān)主管、經(jīng)理 |
| 授課時間 |
每月最后一個周五、周六 、[長期舉辦，最新時間請咨詢] |
| 授課顧問 |
顧先生 |
| 授課地點 |
廣州 |
搜索廣州 |
| 每班人數(shù) |
限20 |
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| 報價 |
1600元/人
- 在線免費預(yù)定報名一周內(nèi)確定繳費者
可享團(tuán)體優(yōu)惠價！ |
課程目的 |
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世界一流企業(yè)的成功標(biāo)志是什么? 其中的一個秘訣便是為客戶提供具有一流品質(zhì)的產(chǎn)品, 使客戶采購到最放心的產(chǎn)品, 品質(zhì)將會是所有企業(yè)的生命, 整整忙碌了過去一年, 新的一年, 身為公司品質(zhì)與制造高層的您是否存在以下困惑:
如何規(guī)劃2005年公司的品質(zhì)競爭力提升策略和提升藍(lán)圖? 具體的舉措又是什么?
是繼續(xù)維持去年既有的品質(zhì)水準(zhǔn)還是早已立下了要將產(chǎn)品的品質(zhì)不良率降低幾百個PPM的宏偉目標(biāo)? 又該如何達(dá)成呢?
如何才能在最短時間內(nèi)成功通過摩托羅拉, 諾基亞, 戴爾電腦, IBM, 索尼等世界500強公司的苛刻審核并成為他們的合格供應(yīng)商?
如何提升公司整體供應(yīng)鏈的品質(zhì)競爭力? 如何加強供應(yīng)商的品質(zhì)保證能力?
是先推行SPC、DOE、QFD、FMEA、APQP、 QCC等品質(zhì)改善活動? 還是一步到位推行6SIGMA活動? 如果預(yù)算有限但又想做改善活動, 該如何平衡? 如何才能成功導(dǎo)入6SIGMA或精益生產(chǎn)?
以上問題, 您找到答案了嗎? 作為國內(nèi)第一家專業(yè)從事品質(zhì)改善咨詢的廣州邁奇普管理顧問公司, 在過去的一年里, 鑒于追求卓越與專業(yè)的精神, 得到眾多優(yōu)秀企業(yè)在SPC, DOE, QFD，F(xiàn)MEA，APQP，QCC, 6SIGMA, 精益生產(chǎn), 現(xiàn)場輔導(dǎo)等方面之培訓(xùn)和推行方面的大力認(rèn)可和支持，并共同取得了令人矚目的業(yè)績。在新的一年里, 我們將一如繼往地奉行我們的服務(wù)精神，繼續(xù)同企業(yè)的質(zhì)量改善和管理并驅(qū)齊進(jìn)。
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課程內(nèi)容 |
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培訓(xùn)和咨詢內(nèi)容：
1．培訓(xùn)項目：
SPC培訓(xùn)(分初級基本階、中級深入階、高級應(yīng)用階)
DOE培訓(xùn)(分Taguchi法和Shainin法)
QFD培訓(xùn)
FMEA培訓(xùn)
APQP培訓(xùn)
QC Story培訓(xùn)（分問題解決型和課題達(dá)成型培訓(xùn)）
5S+TPM培訓(xùn)
精益生產(chǎn)培訓(xùn)
現(xiàn)場改善向下扎根培訓(xùn)
現(xiàn)場改善向上發(fā)展培訓(xùn)
防錯法培訓(xùn)
2 . 咨詢項目:
SPC體系導(dǎo)入診斷與咨詢
DOE改善咨詢
QCC專案咨詢
TQM專案咨詢
精益生產(chǎn)專案咨詢
現(xiàn)場品質(zhì)管理體系整合咨詢
質(zhì)量管理獎創(chuàng)獎咨詢
迷你Mini-6sigma導(dǎo)入咨詢
咨詢方式：現(xiàn)場診斷/現(xiàn)場診斷+咨詢輔導(dǎo)/年度專案輔導(dǎo)
培訓(xùn)方式：
公開班和入廠培訓(xùn)兩種方式
培訓(xùn)時間：
2005年1-12月常年舉辦（公開班每月的最后一個周五、周六開課）
培訓(xùn)費用：
公開班1600元/人(含教材費,證書費,茶點費,講師費)
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備注 |
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| 報名電話 |
010-8243115O
、微信:QQ1391156248（電話或微信咨詢） |
| 報名方式 |
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（2個工作日內(nèi)處理） |
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公開課
