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 專家顧問分類： |
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010-8243115O |
| 常駐地址： |
廣州市番禺區洛浦街新浦南路海龍灣水明軒1-1102 |
| 業務流程： |
A：若指定楊梅博士老師，請電話聯系，或在下方預約登記！
B：若非指定老師，請發送內訓需求表
→ 我方出初步方案 → 再溝通 |
| E.mail： |
30989665＠ qq.com |
| 網址： |
www.xbzk.org |
| 培訓領域： |
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| 楊梅博士介紹： |
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楊梅，智慧生命型集團管控模式創始人，中國首位企業全系統集成架構專家，Grenoble Ecole de Manaqement博士，National University of Singapore碩士，北京師范大學管理哲學博士課程。現任中國集團化管理研副院長、恒道企業管理咨詢有限公司董事長、明茨伯格戰略研究中心主任、清華大學與中國人民大學等知名高校集團管控總裁班專家講師、亞太地區多家大型企業集團與上市公司獨立董事和常年管理顧問，以及梅芳齋主人。
研究成果：
經過八年的海外學習、二十年來的企業經營和咨詢實踐中的持續研究和實踐驗證，楊老師原創性地提出了全息式戰略管理、柔性集團管控模式及評價模型、智慧生命型集團管控建設模型、六合一流程管理、生態進化式集團管控評價法、集成式標桿管理等多項有效的管理模式和管理工具，以及全科醫生式顧問模式，實現了具有普遍應用價值和實踐效果確切的管理創新，并填補了集團管控模式評價與集團管控建設評價的空白。楊梅博士打破傳統的單一解決方案式管理咨詢模式，獨創性地提出了真正具有操作性、實效性、長效價值的“八聯動”管理咨詢模式：方案設計與變革管理聯系，方案執行與日常經營聯動，管理建設與人才培養聯動，系統集成與創新應用聯動，頂層設計與基層創新聯動，短期突破與持續成長聯動，整體架構與局部創造聯動，過程驅動與成果固化聯動。
培訓專長領域：
以國際競爭的寬闊視野、國家政策的戰略高度、跨產業整合的寬度、區域經濟模式的深度、組織生命的管理哲學，針對大中型企業集團的熱點和難點問題進行前瞻性、系統性的應用導向式研究、變革伙伴式咨詢以及高端定制式培訓，形成了面向集團型企業的集團管控精品課程和咨詢組合：
戰略管理 股權激勵 戰略績效 集團管控模式 兼并重組后整合
流程管理 國企改革 標桿管理 人力資源管控 平衡計分卡管理
風險管理與內部控制
授課經驗：
楊老師不僅有與國際接軌并且與中國文化相融的管理理論造詣，還有豐富的大型國有企業和民營企業的企業經營管理實踐經驗，以及十多年的大中型企業管理咨詢與高層管理者培訓經驗，先后為中國移動、四川省國資委、廣東省國資委、四川省經信委、南寧軌交集團、廣西路建集團、廣業集團、馳宏鋅鍺、云冶集團、白云機場、中藝集團、海印集團、美克集團、神威藥業、長春一汽合成、力源集團、永煤集團、飄影集團、輕騎集團、創興集團、洛陽正骨、冶金資源、天津武清開發區、登封市煤炭局、陵川縣政府……等國內外眾多大中型企業集團和政府部門提供過企業管理咨詢、培訓和常年顧問服務，受到咨詢企業和參訓管理者的普遍好評。
授課特點：
楊老師堅持“大事作于細，難事作于易”的管理理念，圍繞國內外最新競爭趨勢、政策走向、行業特點、管理理論和實戰案例，緊密切實結合企業內部現實或者總裁班學員需求，針對企業管理者亟需解決的問題和希望達成的目標，量身定制課程內容和授課方式，幫助企業高級管理者掌握最新的經營管理概念和實操技能，并在學員的全程參與中引導企業領導者系統思考，探索以新思維、新方法解決實際經營問題，創造直接的管理效益。
以道馭術，授之以漁；嚴謹務實，切中問題；
或授或練，精益求精；高端定制，可訓可用。
精品課程：
《戰略智商——企業集團戰略規劃與執行管控》
《價值聚變——中國集團管控智慧與操作實務》
《逆勢增長——低增長時代的集團企業致勝戰略》
《保駕護航——集團企業風險管理與內部控制實務》
《水到渠成——集團管控流程設計與執行管控》
《協同整合——基于集團管控的并購重組后整合》
《平衡成長——基于平衡計分卡的戰略績效管理》
《以人為本——企業集團人才管理與人力資源管控》
《贏在變革——集團管控變革管理實務》
《永續經營——家族企業治理的傳承與治理》
《選擇卓越——集成式標桿管理解碼》
《我的事業我做主——年度經營策略規劃與執行管理》
國企改革課程：
《戰略實現與國企改革雙導向的國有企業集團管控創新整體解決方案》
《深化國企改革下的人力資源管理創新》
《深化國企改革下的國有企業股權激勵機制設計》
《深化國企改革下的治理結構轉型》
《國有企業兼并重組后的整合策略》
《國有資本運營和國有資本投資公司管控模式》
《供給側結構性改革下的國有企業創新驅動和轉型升級戰略規劃》
《混合所有制改革的模式設計與實施》
《與選任方式和企業業績相匹配的國有企業差異化薪酬分配機制設計》
定制課程示例：
《聚沙成金——有色金屬企業集團管控》
《點石成金——有色金屬企業戰略規劃》
《高速公路建設與運營的風險管理與內部控制》
《深化國企改革下的電信運營商人力資源管理創新》
《百年基業——房地產企業風險管理與內部控制》
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曾培訓過
的客戶： |
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先后為中國移動、四川省國資委、廣東省國資委、四川省經信委、南寧軌交集團、廣西路建集團、廣業集團、馳宏鋅鍺、云冶集團、白云機場、中藝集團、海印集團、美克集團、神威藥業、長春一汽合成、力源集團、永煤集團、飄影集團、輕騎集團、創興集團、洛陽正骨、冶金資源、天津武清開發區、登封市煤炭局、陵川縣政府……等國內外眾多大中型企業集團和政府部門提供過企業管理咨詢、培訓和常年顧問服務。 |
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| 備注： |
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提示： |
1. 單純約老師，不涉及培訓方案與服務，請在線提交表單！ |
| 2. 內訓流程：發送內訓需求表
→ 初步培訓方案 → 簽訂合作協議 → 確定培訓方案 → 具體培訓實施 → 總結評估 |
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