| 副標(biāo)題 |
深化國企改革 國有企業(yè)公司治理建設(shè) |
| 學(xué)員對(duì)象 |
國有/混合所有制企業(yè)的董事長、董事、監(jiān)事、董秘和總經(jīng)理 |
| 授課時(shí)間 |
培訓(xùn)時(shí)間：1天（6學(xué)時(shí)）
內(nèi)訓(xùn):深化國企改革下的國有企業(yè)公司治理建設(shè),培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn):深化國企改革下的國有企業(yè)公司治理建設(shè),管理培訓(xùn),企業(yè)內(nèi)訓(xùn):深化國企改革下的國有企業(yè)公司治理建設(shè),企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn) |
| 授課顧問 |
- （同一個(gè)課題方向，可提供多位老師，具體情況具體分析！） |
| 授課語言 |
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| 每班人數(shù) |
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| 課程目的 |
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本課程跨越經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、法學(xué)等多學(xué)科領(lǐng)域，以全球化、國際公司治理前沿視野及中國國有企業(yè)公司治理實(shí)際為出發(fā)點(diǎn)，
首先全面解析系列國企改革政策中提出的增強(qiáng)活力和強(qiáng)化監(jiān)管的雙重導(dǎo)向、管資本為中心、體系管控和動(dòng)態(tài)管控雙重管控、經(jīng)營性國有資產(chǎn)一體化、行政管制與商法思維并存、審計(jì)監(jiān)督機(jī)制為核心、歸位法制和回歸市場(chǎng)等國有企業(yè)公司治理導(dǎo)向。
其次，聚焦國有企業(yè)現(xiàn)存的董事會(huì)行政色彩嚴(yán)重、獨(dú)立董事監(jiān)督弱化、監(jiān)事會(huì)作用得不到正常發(fā)揮、經(jīng)理層缺乏有效激勵(lì)和約束機(jī)制等國有企業(yè)公司治理的深層次問題，為在政府規(guī)制框架下的國有企業(yè)科學(xué)決策和有效治理提供系統(tǒng)、全新的操作理論和方法。
再次，結(jié)合國有企業(yè)“分類改革、分類治理”的基本思路，分類闡釋不同產(chǎn)權(quán)、不同功能的國有企業(yè)行為屬性的市場(chǎng)化和公司治理優(yōu)化路徑，以及實(shí)現(xiàn)混合所有制、市場(chǎng)化混合所制企業(yè)國資民資話語權(quán)良性博弈的公司治理規(guī)劃方法。
最后，探討集團(tuán)型國有企業(yè)跨層次公司治理的董監(jiān)事派出及母子公司治理的法律問題。本課程具有極強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)針對(duì)性和理論開拓性，能夠引導(dǎo)各類國有企業(yè)建立、健全有效的公司治理結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)活力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，實(shí)現(xiàn)做強(qiáng)做大的目標(biāo)。 |
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| 課程內(nèi)容 |
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《深化國企改革下的國有企業(yè)公司治理建設(shè)》
一、課程目標(biāo)
作為實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略、“一帶一路”建設(shè)等重大戰(zhàn)略重要力量的國有企業(yè)，正在以落實(shí)“1+N”文件為重點(diǎn)，以瘦身、提質(zhì)、增效攻堅(jiān)站為主線，快速邁向機(jī)制創(chuàng)新的改革深水區(qū)。國有企業(yè)改革的一個(gè)基本方向就是建立現(xiàn)代企業(yè)制度，而建立現(xiàn)代制度的核心是實(shí)現(xiàn)企業(yè)公司治理結(jié)構(gòu)的合理和有效。但是，在中國企業(yè)的體制、歷史、文化背景下，深化國企改革下的國有企業(yè)治理結(jié)構(gòu)不同于一般的公司治理結(jié)構(gòu)，在公司治理目標(biāo)、治理主體、治理維度、治理機(jī)制等方面都表現(xiàn)出特殊性。盡管也有不少國有企業(yè)從形式上做到了與公司制改革要求一致，但限于我國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)期的特定政治經(jīng)濟(jì)法律等內(nèi)部外部制度環(huán)境，而實(shí)際上并未建立起激勵(lì)和監(jiān)督相結(jié)合的現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)，仍存在諸多問題需要解決和完善。由此，亟需探索和創(chuàng)新適合新時(shí)期要求的國有企業(yè)公司治理機(jī)制，既要符合國際規(guī)定，又要符合中國的國情；既要保障包括國有股東在內(nèi)的所有利益相關(guān)者的權(quán)益，又要保持企業(yè)的活力和競爭力；既要按照市場(chǎng)的規(guī)則運(yùn)行，又要充分履行責(zé)任，這無疑是充滿挑戰(zhàn)性的課題。
本課程跨越經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、法學(xué)等多學(xué)科領(lǐng)域，以全球化、國際公司治理前沿視野及中國國有企業(yè)公司治理實(shí)際為出發(fā)點(diǎn)，首先全面解析系列國企改革政策中提出的增強(qiáng)活力和強(qiáng)化監(jiān)管的雙重導(dǎo)向、管資本為中心、體系管控和動(dòng)態(tài)管控雙重管控、經(jīng)營性國有資產(chǎn)一體化、行政管制與商法思維并存、審計(jì)監(jiān)督機(jī)制為核心、歸位法制和回歸市場(chǎng)等國有企業(yè)公司治理導(dǎo)向。其次，聚焦國有企業(yè)現(xiàn)存的董事會(huì)行政色彩嚴(yán)重、獨(dú)立董事監(jiān)督弱化、監(jiān)事會(huì)作用得不到正常發(fā)揮、經(jīng)理層缺乏有效激勵(lì)和約束機(jī)制等國有企業(yè)公司治理的深層次問題，為在政府規(guī)制框架下的國有企業(yè)科學(xué)決策和有效治理提供系統(tǒng)、全新的操作理論和方法。再次，結(jié)合國有企業(yè)“分類改革、分類治理”的基本思路，分類闡釋不同產(chǎn)權(quán)、不同功能的國有企業(yè)行為屬性的市場(chǎng)化和公司治理優(yōu)化路徑，以及實(shí)現(xiàn)混合所有制、市場(chǎng)化混合所制企業(yè)國資民資話語權(quán)良性博弈的公司治理規(guī)劃方法。最后，探討集團(tuán)型國有企業(yè)跨層次公司治理的董監(jiān)事派出及母子公司治理的法律問題。本課程具有極強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)針對(duì)性和理論開拓性，能夠引導(dǎo)各類國有企業(yè)建立、健全有效的公司治理結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)活力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，實(shí)現(xiàn)做強(qiáng)做大的目標(biāo)。
二、培訓(xùn)形式
本課程以問題解決為導(dǎo)向，幫助國有/混合所有制企業(yè)深度思考和掌握深化國企改革中完善公司治理的規(guī)劃設(shè)計(jì)方法。本課程不僅“授之以魚”，更“授之以漁”，幫助國有企業(yè)建立解決現(xiàn)存公有體制下的公司治理問題和充分發(fā)揮混合所有制優(yōu)勢(shì)的公司治理規(guī)劃所需的新理念、新思路和新工具。
1．培訓(xùn)時(shí)間：1天（6學(xué)時(shí)）
2．培訓(xùn)對(duì)象：國有/混合所有制企業(yè)的董事長、董事、監(jiān)事、董秘和總經(jīng)理。
3．授課形式：采用集中課堂授課的方式，結(jié)合主題討論、案例分享、自檢式互動(dòng)等互動(dòng)方式。
三、課程大綱
第一單元：深化國企改革下的國企公司治理
1. 深化國企改革階段的內(nèi)容與未來方向
2. 廣東省國企改革的進(jìn)度與未來方向
3. 國企在深化國企改革中面臨的挑戰(zhàn)
4. 國有企業(yè)公司治理在國企改革中的重要性
5. 國有企業(yè)公司治理的常見問題
6. 混合所有制改革中公司治理問題
第二單元：新加坡與美國國有資本公司治理的成敗與啟示
1. 新加坡淡馬錫公司治理經(jīng)驗(yàn)
2. 雷曼公司倒閉的公司治理問題與啟示
3. 安然帝國崩塌的公司治理問題與啟示
第三單元：國有企業(yè)公司治理改革實(shí)踐
1. 國有資本投資與運(yùn)營公司管控模式
2. 國有企業(yè)董事會(huì)結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)改革實(shí)踐
3. 國有企業(yè)監(jiān)事會(huì)結(jié)構(gòu)與運(yùn)作改革實(shí)踐
4. 國有企業(yè)經(jīng)理人選人用人機(jī)制改革實(shí)踐
5. 國有企業(yè)經(jīng)理人薪酬機(jī)制改革實(shí)踐
6. 國有企業(yè)股權(quán)激勵(lì)機(jī)制政策與實(shí)踐
第四單元：國有企業(yè)分類治理解析
1. 不同類別國有企業(yè)的性質(zhì)
2. 不同類別國有企業(yè)的所有者權(quán)益保護(hù)
3. 不同類別國有企業(yè)的董事會(huì)治理
4. 不同類別國有企業(yè)的高層管理激勵(lì)與評(píng)價(jià)
第五單元：混合所有制企業(yè)公司治理的難點(diǎn)與破局
1. 混和所有制改革的形式與趨勢(shì)
2. 實(shí)現(xiàn)混合所有制后的國企公司治理建設(shè)要點(diǎn)
3. 混合所有制中的股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與控制權(quán)之爭
第六單元：國有企業(yè)集團(tuán)法人治理
1. 董事會(huì)建設(shè)與集團(tuán)管控一體化
2. 國有企業(yè)兼并重組后的公司治理
3. 國有企業(yè)外派董事、監(jiān)事
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| 備注 |
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| 提交時(shí)間 |
2017/6/25 16:21:02 |
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| 聯(lián)系方式 |
電話：010-8243115O，郵件：30989665@QQ.com |
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| 內(nèi)訓(xùn)流程 |
１、請(qǐng)您填寫并發(fā)送內(nèi)訓(xùn)需求表(點(diǎn)此下載)至我方;
２、我們將安排相關(guān)人員與您進(jìn)行進(jìn)一步溝通;
３、為您定制適合您要求的培訓(xùn)方案、報(bào)價(jià)，發(fā)予您參考;
４、確定方案、價(jià)格、簽署合同、按合同實(shí)施培訓(xùn);
５、課程后續(xù)相關(guān)服務(wù)。 |
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