| 副標題 |
互聯網時代 人力資源管控 前沿問題 |
| 學員對象 |
母公司和所屬單位的董事會成員、高中層管理人員、人力資源部門的負責人及職能管理人員，以及后備管理人才 |
| 授課時間 |
1-2天（6-12學時）
內訓:互聯網時代的集團人力資源管控十大前沿問題,培訓內訓:互聯網時代的集團人力資源管控十大前沿問題,管理培訓,企業內訓:互聯網時代的集團人力資源管控十大前沿問題,企業內部培訓 |
| 授課顧問 |
- （同一個課題方向，可提供多位老師，具體情況具體分析！） |
| 授課語言 |
中文 |
| 每班人數 |
|
| 課程目的 |
| |
企業的核心資產是人，人力資源已經上升為人力資本。產業結構調整下的傳統產業轉型和新興產業成長、中美貿易戰下的核心技術開發與國產替代、競爭全球化下的多元化發展與專業化擴張，都使人才成為企業發展最重要的資本。
互聯網+、大數據、人工智能、共創共享等新時代的人力資源特征，以及跨層次的集團企業人力資源管控相對于單體企業人力資源管理的復雜性，使職能化的人力資源管理體系越來越無法與企業發展戰略相匹配，深陷事務性工作、只專注于提高效率、與戰略和業務脫節的人力資源部門和人員，難以應對新時代的新問題和新挑戰，亟待學習和引入新理念和新方法，以戰略為導向，以業務為核心，推動組織從物質資本驅動、企業家驅動轉向制度驅動、創新驅動、人才驅動。
本課程立足于集團經營者思維和集團戰略的高度，將面向新時代的現代人力資源管理最新理論，與華為、騰訊、阿里巴巴等中國本土實戰經驗相融合，透析新型社會形態中企業人思想與行為方式變化趨勢下集團企業人力資源管控的十大難點問題和前沿問題。
包括基于三支柱、四角色的集團人力資源管控模式選擇與總部人力資源管理功能定位，基于集團戰略的人力資源管理戰略與年度人力資源規劃、人力資源風險管理與戰略人力資源審計的人力資源專家中心建設，作為業務伙伴中心的HRBP的角色定位、工作內容和工具方法，以及并購與國際化中的HRBP價值創造，
從人力資源信息化、人力資源大數據分析到企業大學、人才評價中心、內部人才市場的人力資源共享服務中心建設，
從人才盤點、人才培訓、職業規劃到源源不斷輸出能夠獨擋一面的關鍵人才的人才供應鏈建設，
從領導梯隊、業績梯隊到中長期激勵和外派董監高管理的分子公司經營者管理，
基于集團戰略與總部功能定位的總部員工勝任力提升與人員配置，總部職能部門難以量化考核的解決路徑，遍及人力資源各環節的集團人力資源成本控制，與有著鮮明個性、追求自由、深受多種文化熏陶、挑戰企業傳統管理模式的90后員工，相適應的領導方式、責任感提升、團隊意識培養、溝通方法、激勵模式、職業規劃管理。
這些內容涵蓋了新時代集團企業人力資源管控領域中最具價值和挑戰的問題，為集團人力資源管控轉型提供了行之有效、富含智慧、深具可操作性的全方位解決方案。
|
|
| 課程內容 |
| |
第一單元：如何選擇集團人力資源管控模式
• 集團人力資源管控模式的分類
• 集團人力資源管控模式的設計
• 三支柱四角色的總部HR定位
• 集團人力資源管控的主要內容
• 集團人力資源管控的重點難點
第二單元：如何打造人力資源專家中心
• 人力資源戰略規劃的主要內容
• 企業不同時期的人才戰略
• 集團年度人力資源規劃
• 組織結構、職位與編制管控
• 人力資源風險與戰略人力資源審計
第三單元：如何成為人力資源業務伙伴HRBP
• 人力資源業務伙伴的角色定位
• 人力資源業務伙伴的勝任能力
• 人力資源業務伙伴的工具方法
• 并購后的人力資源與文化整合
• 國際化企業跨文化人力資源管理
第四單元：如何構建高效的HR共享服務中心SSC
• 人力資源信息化管理
• 人力資源管理大數據分析
• 集團企業大學的建設與運營
• 集團人才評價中心的建設
• 內部人才市場與人才調配
第五單元：如何打造關鍵人才供應鏈
• 創建人才驅動型組織的人才盤點
• 源源不斷的關鍵人才梯隊建設
• 獨擋一面的關鍵人才繼任計劃
• 提升人力資本的關鍵人才培訓
• 關鍵人才的職業通道規劃
第六單元：如何進行子公司經營者的管理
• 打造領導力驅動型的領導梯隊
• 構建各級領導者的業績梯隊
• 子公司經營者的長效激勵機制
• 外派董監高的選拔與任用
• 控股與參股子公司外派人員管理
第七單元：如何提升總部人才的勝任力
• 總部功能定位與員工勝任力要求
• 總部員工勝任力模型的結構和內涵
• 構建總部復合型人才群
• 總部部門難以定量考核的解決路徑
• 總部部門采用360度評價的利弊
第八單元：如何進行集團人力資源成本管控
• 機構崗位與靈活用工的成本管控
• 招聘選拔與培訓發展的成本管控
• 薪酬管理與績效管理的成本管控
• 借力用人與人才保留的成本管控
• 集團人力資源成本的預算管理
第九單元：如何進行90后新生代的管理
• 90后員工的內心需求與價值觀念特征
• 90后的溝通方式與領導風格轉型
• 90后的責任感與團隊意識
• 90后的溝通方式
• 90后的激勵機制與職業規劃
第十單元：如何進行互聯網時代人才管理變革
• 人力資源管理的互聯網思維
• 互聯網+的人力資源特征
• 互聯網+的新型O2O招聘模式
• 互聯網+的高效績效管理模式
• 互聯網+的人才培養模式變革
|
|
| 備注 |
|
| 提交時間 |
2020/1/31 17:57:23 |
|
| 聯系方式 |
電話：010-8243115O，郵件：30989665@QQ.com |
|
| 內訓流程 |
１、請您填寫并發送內訓需求表(點此下載)至我方;
２、我們將安排相關人員與您進行進一步溝通;
３、為您定制適合您要求的培訓方案、報價，發予您參考;
４、確定方案、價格、簽署合同、按合同實施培訓;
５、課程后續相關服務。 |
|
