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	當前類別 > 培訓公司

青島海納百川企業管理咨詢有限公司

青島海納百川企業管理咨詢有限公司

英文名：

單位全稱：

青島海納百川企業管理咨詢有限公司

成立時間：

2000-01-16

青島海納百川企業管理咨詢有限公司,青島海納百川企業管理咨詢有限公司,青島海納百川企業管理咨詢有限公司，管理培訓公司,青島海納百川企業管理咨詢有限公司,青島海納百川企業管理咨詢有限公司,青島海納百川企業管理咨詢有限公司,青島海納百川企業管理咨詢有限公司,培訓公司,企業管理培訓公司,管理咨詢公司,企業管理咨詢公司,青島海納百川企業管理咨詢有限公司,青島海納百川企業管理咨詢有限公司

公司人數：

專業人員數：

聯系電話：

0532-85787260

傳真：

0532-85787260

地址：

青島市福州南路62號2-3-501

郵編：

266071

E_mail：

lidas@sina.com

網址：

培訓領域：

工商管理財稅管理管理發展市場營銷企業戰略

介紹：

公司介紹
青島海納百川企業管理咨詢有限公司是由一批畢業于北京大學、中國海洋大學等著名學府，并在世界500強跨國公司有過10年以上工作經驗的博士、MBA發起創建的。公司秉承海納百川的學習精神，熔煉先進優秀的管理理念，致力于以科學實用的方法為客戶提供專業的咨詢與培訓服務。我們力求以豐富的管理實戰經驗，以個性化的課程體系設計，以全新的咨詢與培訓服務方式，為企業的可持續發展提供管理系統的整體解決方案，推進國際化經營戰略變革的進程。
我們希望與您風雨同舟，攜手共進，共同創造卓越績效！
我們期望成為您真誠的戰略性合作伙伴！

“海納百川，真誠永遠；求精務實，激情無限！”是我們不懈的追求！

我們服務的客戶：

海信集團青啤集團康大集團
中國重汽集團武漢遠大集團浙江萬馬集團青援食品集團
聯想電腦蘋果電腦頤中實業愛諾電子建設銀行交通銀行
米其林輪胎美國優創數據美國SPA咖啡連鎖
達因藥業朝陽藥業海利爾藥業愛力根藥業

營銷領域服務項目

一．銷售團隊專業技能訓練整體解決方案-------《三教九流》培訓課程體系簡介
銷售是企業決勝市場的決定力量，優秀的銷售隊伍將使企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地。銷售是一項持續的動態過程，是一種非常復雜的技術，不單要推銷產品，更要有推銷解決問題的策略和方案，以便向更高層面和更廣層面的決策者推銷，成為客戶心中值得信賴的業務顧問和咨詢者。本課程精心提煉出著名跨國公司的銷售成功經驗，引入全新的銷售理念，結合相關案例，為銷售團隊專業技能訓練提供了一整套的解決方案，是系統的高回報的銷售技能培訓課程。

“三教”：三個層面的教育訓練 “九流”：九門一流的專業培訓課程
產品經理PM 《市場活動的策劃與執行技巧》
《高質量市場計劃的制定技巧》
《新產品成功上市的策劃與操作技巧》
地區經理DM 〈高績效管理技能的十項修煉〉
〈銷售代表專業教練與輔導技巧〉
〈大客戶網絡的建設與維護技巧〉
銷售代表SR 〈微觀市場管理技巧的四大名捕〉
〈大客戶銷售技巧的天龍八部〉
〈專業銷售技巧的七種武器〉

二．中小企業市場部構建與運營培訓整體解決方案------“市場部外包服務模式”簡介
中國的市場競爭越來越同質化，單靠銷售部來完成更多的銷量已經極其艱難，市場部的建立勢在必行，市場部作用舉足輕重。如果說銷售部是作戰部隊，那么市場部就是參謀總部。市場部制定的市場戰略為銷售部指明了進攻的方向，市場部提供的各項市場資源成為銷售部完成業績的重要保障，是銷售部的武器和彈藥。我們本領域的咨詢專家團隊具有在世界著名企業的市場部實戰多年的工作經驗，秉承世界上先進的市場運作理念，熟諳專業的市場策劃技術，專注于營銷管理和市場策劃的咨詢與培訓服務，能夠有效提升企業原有市場部的績效
如果您自有市場部，那么我們的服務將使您如虎添翼。
如果您還沒有組建市場部，那么我們的“市場部外包”服務計劃，將是您最全面、最效益化的解決方案。
我們為您提供專業化的市場策劃服務包括：
其一，幫助您解決產品定位、包裝、市場概念、學術支持、產品力提升、市場推廣及銷售工具等問題。
其二，幫助您解決營銷推廣策略、執行策略、人員推廣策略及輔導執行等銷售專業化問題。

管理領域服務項目

二．中小企業市場部構建與運營培訓整體解決方案------“市場部外包服務模式”簡介

CEO為什么會失敗呢？20%是CEO自己錯了，因為他的戰略錯了！80%還是CEO錯了，因為他的執行層錯了！ABB公司名譽主席巴尼維克甚至說，成功是5%的戰略加95%的執行。任何企業要想在現代市場競爭中建立持久的競爭優勢，取得持續的生存發展能力，非常重要的一個要素是擁有一支合格的職業化程度很高的中層管理者隊伍。要想成為合格的中層管理者，必須具備勝任職業管理者工作的相應管理技能。本課程精心提煉出著名跨國公司的成功管理經驗，引入全新的管理理念，結合相關案例，為中層領導專業技能訓練提供了一整套的解決方案。

三綱：三項綱領性管理能力訓練〈領導力提升體驗式培訓營〉
〈執行力提升體驗式培訓營〉
〈創新力提升體驗式培訓營〉
五常：五種最常用管理技巧訓練演講溝通技巧
團隊激勵技巧
有效授權技巧
教練輔導技巧
雙贏談判技巧

二．中小企業市場部構建與運營培訓整體解決方案------“市場部外包服務模式”簡介
培訓不是萬能的，沒有培訓確是萬萬不能的！
企業缺乏的不是人才，而是缺乏培養人才的機制！
中小企業經營戰略靈活，經營模式多變，建立適合快速變革競爭環境的員工培訓體系至關重要。但是，絕大多數中小企業沒有建立起自己的培訓體系和培訓部門，嚴重阻礙了管理水平與生產效率的提升。我們本領域的咨詢專家團隊多年供職于世界500強企業的培訓部，熟諳先進高效的培訓體系的建設與運做流程，并為上百家中小企業培訓體系的建設提供過咨詢與培訓服務，培養了千余名企業內部培訓師。總結豐富的經驗，研發出一套適合中國市場環境的中小企業培訓體系構建的整體解決方案。
如果您自有培訓部，那么我們的服務將為您錦上添花。
如果您還沒有組建培訓部，那么我們的“培訓部外包”服務模式，將是您最全面、最效益化的解決方案。
我們為您提供專業化的服務包括：
其一，專業化培訓體系建設服務。幫助您招聘、篩選培訓人員，組建培訓部門，建立培訓規章制度，設計培訓課程體系，輔導制定培訓戰略和全年培訓計劃，提供專業培訓評估工具與方案等服務。
其二，企業內部培訓師培訓服務。幫助您培養訓練一支有專業素養的專兼職內部培訓師隊伍，通過分析其核心職責與工作任務，分別對需要具備的知識、技能、態度用不同的專業訓練方法實施有計劃、有步驟的系統訓練方案，提供一套整體性、針對性、有效性的培養訓練系統。

精品研發課程
一． PSS《專業銷售技巧之七種武器》
PSS課程簡介—本課程是銷售代表的必修課程，尤其適用于有一定銷售經驗但業績一般，急待突破的銷售代表。對經驗豐富的銷售代表將是一次全面的理論升華；對經驗不足的銷售代表則是突破困境全面提升業績的一劑金石良藥；對毫無經驗的銷售代表更是一場專業的實戰演練。

課程目標

解決銷售拜訪的疑難問題，全面提升專業銷售技能；
分享開拓市場的成功經驗，提高有效拜訪成功幾率。

課程大綱

第一篇基礎銷售理論之<四大門派> 第二篇基本銷售流程之<江湖尋寶> 第三篇專業銷售技巧之<七種武器> 第四篇銷售溝通技巧之<韋式神攻> 第五篇成功銷售心態之<八大金剛>

二． PMS---《專業市場部管理技巧之六脈神劍》
PMS課程簡介—面對目前廣闊的中國市場，迥異的區域特色，復雜的運營環境，瞬息萬變的市場發展，我們的專家團隊以本土化的視角，體系化的思維，可操作性的方法，多年的實戰經驗研創出本課程，提供了一套開拓中國市場的實用性理論體系與方法，傳達了眾多極具實戰價值的市場部管理的思路和方法，贏得了企業界人士廣泛的認可和極高的評價。

課程目標

了解市場部結構搭建；熟悉市場部組織管理；
掌握市場部工作流程；提升市場部管理技巧；

課程大綱

第一篇市場部的定位與架構
第二篇市場部人員的角色認知與崗位職責
第三篇市場部的業務流程與管理規范
第四篇市場部的各項工作內容與實施技巧
第五篇市場部實戰表格管理系統
第六篇市場部人員工作技能的提升訓練

三．ETT---《企業培訓師專業技能提升培訓全案》
ETT課程簡介—本課程從培訓師的角色定位入手，進行培訓師理念、培訓師專業形象、培訓師的素質要求、培訓師的專業技巧等方面的專業訓練。通過互動授課，糾正不當的培訓習慣，快速提高培訓能力，運用語言、動作、圖表、游戲、故事、案例等培訓方法使學員掌握培訓師的專業技巧，達到培訓師的專業要求。

課程目標

熟悉成人學習認知規律理解培訓課程設計原理
掌握培訓項目操作流程掌握培訓課程執行方法

課程大綱

第一篇:《八面春風》企業培訓師的角色認知
第二篇:《八部天龍》企業培訓項目運做流程
第三篇:《八面玲瓏》企業培訓體系文化的建設
第四篇:《八段錦繡》企業培訓師授課技能提升

四．DNT---《醫院科室主任管理技能提升培訓全案》
DNT課程簡介—科室主任是醫院最前線的指揮官，如何把科室建成醫院強有力的經營單元，并有效地提高科室完成醫院年度業績目標的能力，是眾多醫院領導關心的課題。新形勢下，業績再也不能依賴某個人，必須發揮管理體系和科室團隊的作用！創建開放、流動、有承接力的科室團隊，是每個有遠見的醫院領導共同追尋的目標。為了將科室主任的角色由主力“醫療專家”，提升為科室的領隊加教練，盡快幫助他們完成復合型人才的能力提升，我們的課程研發專家以多年來國內外著名醫院的管理研究和管理咨詢為背景，輔以先進的國際醫院管理經驗，結合國情的實際應用設計了一整套工作規范與管理方法。緊貼科室主任的實際工作，針對具體問題，突出實用性，把握科室管理精髓，成為近年來醫院管理領域最有價值、最具實戰性的中層干部管理培訓課程。

課程目標

掌握科室主任的工作方法藝術；提升科室主任的核心管理能力；
增強科室主任的團隊建設能力；培養復合型的科室項目帶頭人；

課程大綱

第一篇：《五顏六色》科室主任的角色認知與領導魅力
第二篇：《十項全能》科室主任的工作方法與管理藝術
第三篇：《高瞻遠矚》科室規范化建設與發展戰略制定
第四篇：《黑面書生》科室的績效評估與達標管理考核

曾培訓過
的客戶：

海信集團青啤集團康大集團
中國重汽集團武漢遠大集團浙江萬馬集團青援食品集團
聯想電腦蘋果電腦頤中實業愛諾電子建設銀行交通銀行
米其林輪胎美國優創數據美國SPA咖啡連鎖
達因藥業朝陽藥業海利爾藥業愛力根藥業

備注：

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