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    公開課
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    公開課時間
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    基于互聯(lián)網(wǎng)時代的物流成本控制及管理

    所屬領(lǐng)域  行業(yè)培訓(xùn) 在線報(bào)名(咨詢)
    培訓(xùn)方式  面授
    培訓(xùn)時間  2016年4月22-23日 ( 循環(huán)舉辦. 索取最新介紹 聯(lián)系方式 見下方 )
    培訓(xùn)地點(diǎn)  深圳市
    參加人數(shù)  
    預(yù)計(jì)費(fèi)用  3800元/人(含教材費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、中午工
    培訓(xùn)目標(biāo)
      高昂的物流成本,一直是制約物流企業(yè)發(fā)展壯大的重要短板。如何有效降低物流成本,也成為行業(yè)企業(yè)的重要課題。有關(guān)研究表明:憑借率先崛起的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)優(yōu)勢,美國企業(yè)在庫存控制和資本周轉(zhuǎn)狀況得到了明顯改善。但移動互聯(lián)網(wǎng)時代能給企業(yè)物流成本降低帶來怎樣的契機(jī)?企業(yè)如何利用移動互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢控制及降低物流成本呢?物流管理專家燕老師結(jié)合十多年物流與供應(yīng)鏈管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)將為您揭曉。
    培訓(xùn)內(nèi)容
      【課程背景】
    高昂的物流成本,一直是制約物流企業(yè)發(fā)展壯大的重要短板。如何有效降低物流成本,也成為行業(yè)企業(yè)的重要課題。有關(guān)研究表明:憑借率先崛起的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)優(yōu)勢,美國企業(yè)在庫存控制和資本周轉(zhuǎn)狀況得到了明顯改善。但移動互聯(lián)網(wǎng)時代能給企業(yè)物流成本降低帶來怎樣的契機(jī)?企業(yè)如何利用移動互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢控制及降低物流成本呢?物流管理專家燕老師結(jié)合十多年物流與供應(yīng)鏈管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)將為您揭曉。

    【課程大綱】
    第一模塊物流與供應(yīng)鏈基礎(chǔ)(一天)
    1移動互聯(lián)網(wǎng)時代的物流發(fā)展趨勢
    物流供應(yīng)鏈架構(gòu)
    物流在企業(yè)組織中的地位和作用
    世界級企業(yè)物流管理的特征和優(yōu)勢
    世界知名化妝品企業(yè)(OEM)物流供應(yīng)鏈規(guī)劃模型介紹
    國內(nèi)物流企業(yè)與企業(yè)物流深度分析
    案例分析:家電企業(yè)物流誤區(qū)(海爾、美的等)
    2企業(yè)物流供應(yīng)鏈過程的“牛鞭現(xiàn)象”及其消除
    牛鞭現(xiàn)象的危害
    導(dǎo)致“牛鞭現(xiàn)象”的根源
    時間改善法
    信息改善法
    案例互動:啤酒游戲
    3物流供應(yīng)鏈規(guī)劃及戰(zhàn)略案例
    供應(yīng)鏈組織結(jié)構(gòu)狀況及分工
    采購戰(zhàn)略與物流戰(zhàn)略與客戶戰(zhàn)略
    物流績效考核與考核方案(KPI)
    案例分析:國際品牌蘭瑾的低價(jià)通達(dá)與高價(jià)順豐的利弊

    第二模塊物流成本管理(一天)
    1物流成本核算
    成本管理的誤區(qū)
    成本管理的三要素
    成本管理與企業(yè)戰(zhàn)略如何匹配
    案例分析:一汽富維江森的成本管理
    案例分析:蘋果給大家都上了一課
    2降低企業(yè)物流成本的有效方法
    物流成本冰山說
    物流成本的構(gòu)成
    物流成本的控制和降低
    物流成本控制的實(shí)踐案例
    3物流系統(tǒng)的有效改善
    物流系統(tǒng)建設(shè)PQRSTC
    傳統(tǒng)物流系統(tǒng)的弊端及改善措施
    一體化物流系統(tǒng)的特點(diǎn)
    需求拉動的物流系統(tǒng)
    減少物流作業(yè)過程的“浪費(fèi)”
    4物流管理中“陷阱”和防范
    如何管理企業(yè)中的“老鼠”
    5供應(yīng)鏈物流績效測評案例---XXX大型公司物流KPI指標(biāo)
    6物流案例分析與互動
    順豐助力華為手機(jī)
    供應(yīng)鏈一體化物流助理企業(yè)騰飛——深度合作
    7現(xiàn)階段企業(yè)供應(yīng)鏈物流的發(fā)展?fàn)顩r和未來趨勢
    8全渠道物流供應(yīng)鏈規(guī)劃建議(實(shí)操訓(xùn)練)

    【講師簡介】
    燕鵬飛
    清華大學(xué)首席物流官(CLO)
    加拿大皇家大學(xué)工商管理碩士
    擁有世界500強(qiáng)知名企業(yè)采購物流管理及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),并同時擁有日資500強(qiáng)制造企業(yè)物流管理經(jīng)驗(yàn),同時還有集團(tuán)企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
    百世物流科技廣東分公司總經(jīng)理助理,廣東省網(wǎng)絡(luò)及資源管理總監(jiān),
    新加坡信興集團(tuán)(全球連鎖店)中國區(qū)物流及供應(yīng)鏈特別顧問
    行業(yè)內(nèi)成為“物流醫(yī)生”,“物流業(yè)攜程”
    專注于中國快遞物流企業(yè)培訓(xùn)系統(tǒng)及講師培訓(xùn)
    實(shí)戰(zhàn)派講師
    中國物流與采購聯(lián)合會特聘講師
    遼寧省發(fā)展改革委員會特聘講師
    國家電網(wǎng)內(nèi)訓(xùn)師

    自04年開始至今在全國近200所高校進(jìn)行大型就業(yè)指導(dǎo)講座、專業(yè)物流講座、物流論壇等公開性課程500多場。并擔(dān)任遼寧省、廣東省、吉林省、貴州省、福建省等多家咨詢培訓(xùn)機(jī)構(gòu)專業(yè)講師,僅物流管理授課多達(dá)5000課時。培訓(xùn)學(xué)生近20多萬人次。近年來服務(wù)于世界500強(qiáng)企業(yè)多達(dá)59家。05年受聘于智聯(lián)招聘大連公司,為《絕對挑戰(zhàn)》欄目擔(dān)任評委,并為華碩集團(tuán)、松下集團(tuán)等企業(yè)校園招聘擔(dān)任就業(yè)指導(dǎo)專業(yè)講師。

    服務(wù)經(jīng)歷:
    受聘于富士康集團(tuán)總部IE學(xué)院做“中國第一大商業(yè)課程”,并在課程結(jié)束后排名全部老師第二名。服務(wù)過順風(fēng)速遞、河北移動、中國煙草、華晨寶馬、廣州本田、廣州石化、香港益達(dá)。

    培訓(xùn)過的部分客戶:
    格蘭仕集團(tuán)采購人員管理培訓(xùn)
    美的集團(tuán)物流部門管理培訓(xùn),中國電信廣東《企業(yè)如何選擇與管理第三方物流》
    浙江諸暨郵政物流營銷培訓(xùn),廣東聯(lián)通《電信企業(yè)物流管理》
    廣東外運(yùn)物流營銷培訓(xùn)
    廣州港集團(tuán)培訓(xùn)
    中國海洋石油管理內(nèi)訓(xùn)
    廈門公開課500人《中國物流企業(yè)運(yùn)營管理》等
    渤海物流溝通管理培訓(xùn)
    外運(yùn)發(fā)展華東區(qū)營銷培訓(xùn)
    廈門建發(fā)集團(tuán)物流培訓(xùn)……
    杭州電信物流管理培訓(xùn)
    廣州電信物流公司、廣日物流、金大物流、萬空集團(tuán)、寧波聯(lián)通等企業(yè)
    蒙牛沈陽《全國倉儲物流人員培訓(xùn)》、一汽大眾物流培訓(xùn)、富士康、貴陽移動物流培訓(xùn)……


    選擇燕鵬飛老師三大理由:

    理由一:非常了解物流企業(yè)、制造型企業(yè)
    豐富的物流企業(yè)及制造企業(yè)背景、做過市場、服務(wù)、運(yùn)營管理、企業(yè)培訓(xùn)等方面工作,并且善于鉆研,對于國內(nèi)物流企業(yè)包括:國企、外企、民營十分了解,能夠?yàn)槠髽I(yè)準(zhǔn)確把脈。


    理由二:受過PTT的全套系統(tǒng)學(xué)習(xí)
    燕鵬飛老師是中國PTT(國際培訓(xùn)師培訓(xùn))課程國際大師周平的第一位學(xué)生

    理由三:講師經(jīng)歷豐富
    培訓(xùn)行業(yè)服務(wù)多年的經(jīng)驗(yàn),深受客戶好評,參與多本熱賣書刊的顧問,《現(xiàn)代物流概論》、《供應(yīng)鏈交付流程與實(shí)施》等,并且從04年開始及演講就在全國各大高校有300多場,目前在珠三角學(xué)生達(dá)十萬人,而且燕老師的學(xué)生很多已經(jīng)成為培訓(xùn)市場上有名的培訓(xùn)師,例如周勝、張萬雙、李斌等。
    要求
      【課程對象】物流經(jīng)理、物流員、采購經(jīng)理、采購員、倉儲管理人員

    報(bào)名方法   1、點(diǎn)擊下載報(bào)名表.Doc (收到您的報(bào)名表后 我們會有專人聯(lián)系您)
        2、電話報(bào)名:010-8243115O(多線
        3、8848-hr@163.com ,微信:QQ1391156248(可向此郵件或微信 索取最新介紹)

    基于互聯(lián)網(wǎng)時代的物流成本控制及管理

    報(bào)名流程:
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