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    行業培訓

    課程僅供參考!

     
    廣告:120元/月/條
    公開課地點
    北京  上海  深圳  廣州  清華大學
    公開課時間
    3月  4月  5月  6月  7月  8月  9月  10月 11月 12月
    當前類別 > 企業內訓 在線聯系(咨詢)
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    內部客戶服務:工作協同與無縫對接

    副標題   ( 課程提綱,僅供參考)
    學員對象  
    內訓提示  1天 - 所有內訓客戶,可享受一年內全部公開課項目大優惠!
    授課顧問   - 同一個課題方向有多位老師可選,具體需求 具體安排
    授課語言  
    每班人數  
    內訓報價  有具體培訓需求和方案后,再據此報價
    課程目的
      1.本課程旨在通過建立內部客戶意識,讓學員明白個人價值從何而來;
    2.掌握服務的思維和策略,更好地實現自我價值,從而更好地創造企業價值;
    3.提高主動溝通的意識及有效地協作,加強彼此工作配合,從而提高企業的整體績效;
    4.學會對上級和對同事進行有效協同配合,讓學員成為是企業最受歡迎的人。
    課程內容
      第1章什么是內部客戶服務?
    1.案例討論:中國企業向華為學習什么?
    2.互聯網思維給企業帶來什么?用戶思維/扁平化組織
    3.內部客戶的由來?什么是內部客戶服務?
    4.內部客戶的分類:職級客戶、職能客戶和工序客戶;
    5.關于內部客戶必須澄清的四個基本問題。

    第2章為什么要做內部客戶服務?
    1.問題1:協同困難,導致工作效率低下——行動:崇尚“客戶價值”;
    2.問題2:各自為政,導致企業內耗嚴重——行動:推倒“部門墻”;
    3.問題3:角色錯位,導致各掃門前雪——行動:樹立“立體角色”;
    4.問題4:價值脫節,把做了當完成——行動:重視“利潤中心”;
    5.問題5:本位主義,只關注自己內部——行動:關注“外部世界”。
    案例:某企業部門間的硝煙彌漫、矛盾重重
    案例:海爾的倒三角組織給我們啟示

    第3章如何做好內部客戶服務?
    1.服務的目標是什么?100%滿意,乃至超出客戶期望;
    2.服務的前提是什么?主動掌握客戶的業務——功夫在詩外;
    3.服務的角色是什么?顧問、服務商、督導;
    4.服務的原則是什么?需求導向、主動服務、接力棒原理;
    5.服務的基準是什么?讓客戶訂貨、從客戶處發現商機、上下左右滿意;
    6.服務的要點是什么?關懷(Care)、合作(Cooperation)、溝通(Communication)
    7.服務的責任是什么?我行、我來、我保證、我Ok了;
    8.服務的要求是什么?優質服務十點;
    9.服務的思考是什么?五個WHY、三現主義、三個萬一;
    10.服務的機制是什么?服務流程化、評價體系、輪崗制、投訴制。
    案例討論:招不上人,誰的責任?
    案例演練:市場部的產品銷售政策的處理

    第4章內部客戶服務的溝通技巧
    1.引言:從“人間4難”說起;溝而不通誰之過?
    2.溝通水平4個方面的自我檢討;
    3.溝通的三個步驟:編碼、解碼、反饋;
    4.為啥溝而不通:職能角度、渠道角度、編碼角度和解碼角度;
    5.漏斗原理:警惕溝通中的折中折現象;
    6.溝通的類別:我們要加強哪類的溝通?
    7.溝通的4字要訣:望聞問切;
    8.所謂情商高,就是懂得好好說話;
    9.如何夸獎,讓人發自內心的喜歡?
    10.措辭上的小改變,就能帶來180度大改變;
    11.微信不會被拉黑的溝通細節。
    案例:夫妻對話與上下屬的溝通問題
    演練:情景模擬與現場練習

    第5章內部客戶服務的協同策略
    1.事前:問清楚、說明白、寫下來——確認“訂單”的5W2H原則;
    2.事中:不懂跟進,工作等于白做——跟進“訂單”的五化原則;
    3.事后:反饋,是額外的事情嗎——反饋“訂單”的4P匯報法;
    4.高情商協同的4C策略:
    C1:先處理心情,后處理事情(情緒管理);
    C2:先換位思考,后表達意見(設身處地);
    C3:先認真傾聽,再解決沖突(知彼解己);
    C4:說對方想聽,聽對方想說(同 理 心)。
    5.當對方認同、疑問、漠視、反對時,你會怎么做?
    6.當你發現對方有問題時,你會怎么做?BEST反饋法;

    第6章向上管理:你敢管理你的老板嗎?
    1.做副手的智慧:向上管理的三個前提;
    2.如何巧妙地管理你的上級?
    3.4P匯報法:不會匯報工作,升職加薪肯定不是你;
    4.5A請示法:別把領導當問題的“回收站”;
    5.VIP服務法:
    6.把領導的不足當作個人服務的主題。
    案例討論:如何請示工作?
    案例討論:為什么我的意見沒被采納?

    第7章橫向協同:不是主管,如何帶人成事
    1.為什么你無法說服同事協同?
    2.說服同事協同的六個步驟;
    3.5個P成功運作項目執行;
    4.如何處理跨部門協作的問題;
    5.跨部門會議為啥會低效?
    6.跨部門會議管理的八大基本要求;
    7.會議管理的細節要求。
    備注
     
    提交時間  2022/3/4 16:46:18  .
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      3、為您定制適合您要求的培訓方案,同時發予您參考;
      4、確定方案,在合同指定的時間地點進行培訓;
      5、課程后續相關服務。
    內訓主題:內部客戶服務:工作協同與無縫對接
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