| 副標題 |
工資改革，國有企業，績效管理
( 課程提綱，僅供參考) |
| 學員對象 |
國有企業集團的董事長、黨委書記、董事會績效與薪酬管理委員會成員、總經理、黨委副書記、副總經理、財務總監，國有企業集團總部業務與職能管理部門的負責人等 |
| 內訓提示 |
1天（6學時）
- 所有內訓客戶，可享受一年內全部公開課項目大優惠！ |
| 授課顧問 |
楊梅
- 同一個課題方向有多位老師可選，具體需求 具體安排！ |
| 授課語言 |
中文 |
| 每班人數 |
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| 內訓報價 |
有具體培訓需求和方案后，再據此報價 |
| 課程目的 |
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績效管理作為一個將企業戰略、資源、業務和行動有機結合的管理工具，對企業的戰略實施、經營效率、管理成本、員工個人發展都有著重要的影響。
它是企業戰略實現與經營管理承上啟下的有效方法，是國企三項制度改革的重要部分，是國企市場化經營機制轉型的核心內容，是國有經濟效率提升的關鍵抓手。
2018年5月25日發布的《國務院關于改革國有企業工資決定機制的意見》（國發〔2018〕16號）明確的：“加強全員績效考核，使職工工資收入與其工作業績和實際貢獻緊密掛鉤，切實做到能增能減。” 市場化選聘職業經理人制度的引入，以及出資人“虛位”下的國企負責人以業績為導向的年度薪酬制度的普遍實施，使績效管理成為新一輪國企工資改革中深化企業內部分配制度改革不可或缺的組成部分。
隨著國企改革的深化，越來越多國企推行績效管理，但是很多國企花費了大量的時間和精力，績效管理方案仍遲遲難以有效推行下去或未能達到期激勵效果。
國有企業績效管理是一項涉及面廣、內容復雜、環節繁瑣的系統工程，也是一場深刻的涉及職工切身利益的經營管理革命，需要準確把握企業戰略目標與經營實際，針對性地完善和專業地執行績效管理體系和操作流程。
本課程將基于深化國企改革中關于績效機制改革的要求，針對國有企業績效管理中通常容易出現的績效目標體系與戰略和計劃預算脫節、績效管理所需的組織與職責等配套基礎不完善、將績效考核等同于績效管理的閉環管理系統、績效考核指標設置和績效評價方式不科學、績效考核結果應用不充分、各層管理者對績效管理職責認識與專業技能不足、績效導向式文化理念缺乏等問題，結合國有企業新一輪工資改革、職業經理人制度、中期戰略調整后戰略落地以及國企負責人經營業績考核政策的要求，通過深化國企改革中央企和其他省市屬國企績效管理改革的可借鑒、可復制的經典案例，從績效目標與計劃、績效考核與評估、績效反饋與改進、績效管理的變革管理等四個方面，系統闡述國有企業的績效管理系統循環中的最佳實踐，為國有企業績效管理創新提供有價值的參考。
楊梅博士憑借多年對國企績效管理深度研究的理論積淀，以及對上市或非上市的國有或國有控股企業的戰略管理、計劃和預算管理、戰略績效管理、集團管控等戰略績效管理相關領域的大量培訓、長期咨詢和親自實踐的豐富經驗，不僅“授之以魚”，還將“授之于漁”，在通過真實案例開闊視野、深入淺出的拆解提供有效管理工具的基礎上，引領參訓管理人員進行可訓可用的實操演練與現場輔導，并為國有企業績效管理變革方案提供具有針對性和可操作性的現場答疑，有助于國有企業完善與企業所屬分類、國企改革政策要求、戰略落地、經營管理實際等相適應的高效績效管理體系，并促進管理層對績效管理創新理念和變革路線圖形成統一的共識。
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| 課程內容 |
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課程大綱
第一單元：國有企業績效管理創新路徑
1. 國企新一輪工資改革與績效管理創新
2. 國企職業經理人制度與績效管理創新
3. 國企中期戰略調整與績效管理創新
4. 國企考核與負責人經營業績考核政策
5. 國企績效管理中的常見問題與改革困境
6. 人效酬與四驅動力的績效管理模型
7. 績效循環與績效管理創新探索路徑
8. 全景案例解析之一
第二單元：國有企業績效目標與計劃
1. 目標管理與績效目標設計的原則
2. 基于戰略績效管理的目標與分解
3. 央企分類考核與負責人經營業績考核指標
4. 省屬（地市屬）國有企業考核評價體系
5. 省屬（地市屬）國企負責人經營業績考核
6. 國企工資決定機制中的工資效益聯動指標
7. 所屬企業績效目標計劃回顧與反思
8. 全景案例解析之二
第三單元：國有企業績效考核與評估
1. 關鍵業績管理KPI
2. 平衡計分卡管理BSC
3. 基于行業特點的業務單位績效評價
4. 基于部門性質的職能部門績效評價
5. 基于業績梯隊的管理人員績效評價
6. 360度評價與部門滿意度評價
7. 所屬企業績效考核與評估回顧與反思
8. 全景案例解析之三
第四單元：國有企業績效反饋與改進
1. 國企特色的績效反饋與監督
2. 國企特色的績效整改與提升管理
3. 國企特色的績效考核申訴與處理
4. 黨管干部與國企績效考核結果應用
5. 國企改革下的績效工資的比重設計
6. 績效考核結果排名與末位淘汰的利弊
7. 所屬企業績效改進與成果應用回顧與反思
8. 全景案例解析之四
第五單元：國有企業績效管理創新的變革管理
1. 國有企業績效管理創新前的布局
2. 國有企業績效創新的關鍵成功因素
3. 國有企業績效管理創新的實施流程
4. 以績效為中心的組織管理系統設計
5. 直線管理者在績效管理中的角色定位
6. 國有企業的高績效文化建設
7. 所屬企業績效管理創新的變革管理回顧與反思
8. 全景案例解析之五
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| 備注 |
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| 提交時間 |
2018/7/10 22:54:47 . |
| 聯系電話 |
010-8243115O，微信：13811548421（請注明企業名稱）
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| E_mail |
8848-hr@163.com |
| 內訓流程 |
１、請您填寫并發送內訓需求表(點此下載)至我方;
２、我們將安排相關人員與您進行進一步溝通;
３、為您定制適合您要求的培訓方案，同時發予您參考;
４、確定方案，在合同指定的時間地點進行培訓;
５、課程后續相關服務。 |
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