| 副標題 |
項目,project,PMP,IPMP,進度，計劃
( 課程提綱，僅供參考) |
| 學員對象 |
企業(yè)項目經理、研發(fā)部門經理、項目總監(jiān)、技術總監(jiān)、項目骨干、業(yè)務經理、市場經理、項目工程師、項目團隊、質量管理人員、工程師助理；學習、使用和掌握Project P |
| 內訓提示 |
2天
- 所有內訓客戶，可享受一年內全部公開課項目大優(yōu)惠！ |
| 授課顧問 |
張會斌
- 同一個課題方向有多位老師可選，具體需求 具體安排！ |
| 授課語言 |
中/英 |
| 每班人數 |
10－40人 |
| 內訓報價 |
有具體培訓需求和方案后，再據此報價 |
| 課程目的 |
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1、學習和掌握現代成功項目管理的概念，并能夠認識國際先進項目管理的管理思路和方法；
2、能夠通過項目管理軟性技能的掌握，對項目管理中的重點環(huán)節(jié)認識、了解和使用；
3、了解Microsoft Project 2010/2013系列管理軟件的本質特點；
4、實現對Microsoft Project 2010/2013的熟練應用，并能夠理解每個模塊的操作功能；
5、利用Project 2010/2013建立獨立的項目計劃，并能夠實現資源、成本、進度等方面的管理；
6、利用Project 2010實現辦公管理、溝通管理、商務管理、團隊協(xié)作的能力；
7、能夠掌握如何利用Project 2010/2013等相關工具實現組合管理，并了解EPM解決方案等！
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| 課程內容 |
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● 課程大綱：
一、項目與項目管理
1、 項目管理知識點
• 項目的特點 、項目的生命周期
• 項目的三要素（質量、時間、成本）
• 項目管理九大知識領域
• 項目管理的過程
• 項目生命周期管理
• 項目團隊與項目干系人（項目經理、項目團隊成員、客戶、項目總監(jiān)在項目管理中的作用）
• 如何更好地管理項目
2、企業(yè)的項目管理
• 項目管理對企業(yè)的影響
• 企業(yè)的項目管理特點
• 項目案例：產品研制項目 訂單項目 建設項目
本節(jié)目的：
1. 了解項目管理的基本概念，
2. 掌握生命周期的制定。
3. 了解項目管理過程與項目管理范疇的結合
二、Microsoft Project 2010產品簡介
• Microsoft Project 2010的工作環(huán)境
• 產品分類、項目管理的內容、協(xié)作及主要功能
• 了解project的經典項目管理技術
• 基于project的企業(yè)項目管理協(xié)作平臺本節(jié)目的：
1. 了解project項目管理系統(tǒng)的特點和組成
2. 掌握project的具備菜單和操作
3. 了解項目管理中的一些技術名詞和應用領域
三、項目的啟動階段
• 項目需求確定
• 項目的評估與決策：可行性與投入預估、風險評估
• 項目初步規(guī)劃：項目目標、項目草案和里程碑計劃
• 準備建議：資源、范圍、重要交付物
• 批準立項
• 項目經理與項目團隊的建立
• 項目啟動
• 制定項目規(guī)章制度，使項目做到有法可依。本節(jié)目的：
1. 掌握項目啟動的方法和過程；
2. 學會規(guī)劃項目里程碑計劃
3. 明確項目團隊的成員職責
四、項目的計劃管理
1、確立項目時間規(guī)范
• 時間定制：項目日歷、任務日歷、資源日歷、日歷共享
• 正排和倒排計劃的使用
• 項目的協(xié)作定制
• 企業(yè)項目模版的使用
2、明確項目的工作和范圍管理
• 項目范圍定義
• 項目目標細分WBS
• 項目內容細分：wbs工作分解結構
• WBS分解的實現和規(guī)則
• 按項目內在結構進行工作分解、按項目實施要求進行項目分解
• 制作WBS代碼，子項目、工作包的實現
• 任務的處理：從Excel導入任務、周期性任務、刪除和移動任務
• 任務的屬性：定義、說明和限定條件
• WBS項目分解實戰(zhàn)演練
3、任務管理（任務工作量和工期估算）
• 估算任務及工作歷時、工作量評估
• 任務類型：固定工期、固定單位和固定工時、投入比導向
• 樂觀和悲觀的項目時間估算：計劃評審技術PERT的應用
• 持續(xù)時間估計：依據資源配置估計各項活動的持續(xù)時間
• 以活動為基礎的時間分配表
• 周期性任務的設置
• 各活動及分項完成條件
• 任務的說明、備注、相關文檔的連接
4、時間管理計劃（項目進度計劃）
• 關鍵時間的要求：期限設定（目標時間）及對動態(tài)計劃的影響
• 里程碑監(jiān)控點的設定
• 認識任務關聯(lián)的四種邏輯關系FS\SS\FF\SF
• 了解項目管理經典視圖：甘特圖和網絡圖
• 任務的關聯(lián)的建立與拆分
• 合理的處理并行和串行任務
• 編制完整的活動相互關系計劃：確定項目各項活動間的內部關系、邏輯交互關系及依賴性
• 識別關鍵路徑、關鍵任務和里程碑，并通過他們監(jiān)控項目重要節(jié)點
• 格式化進度計劃、趕工、優(yōu)化和壓縮工期的最佳方案CPM
• 完整項目進度計劃和進度控制單-里程碑事件計劃
• 利用可用時差來協(xié)調人員合理安排
• EXCEL 和project項目管理的數據互聯(lián)
• 進度計劃的打印輸出技巧本節(jié)目的：
1. 快速使用PROJECT的模版和范例
2. 掌握PROJECT的時間定制原理
3. 根據客戶項目目標要求確立項目工作內容，確立項目的主要輪廓和我們要做哪些具體工作
4. 掌握WBS分解技術的基本原理和方法
5. 通過企業(yè)實際項目的要求分解項目工作內容
實例練習：編制項目的進度計劃
具體要求：能夠正確地按照項目管理規(guī)范編制出系統(tǒng)化的全面的研發(fā)項目的的項目計劃，按產品開發(fā)的分工和過程分解出各部門一起配合的階段和詳細工作步驟
本節(jié)目的：
了解任務工作量估算方法
2. 了解任務工期和里程碑設置
3. 掌握制定項目進度計劃的方法。邏輯關系的處理
4. 掌握縮短項目工期的方法-關鍵路徑
五、資源管理規(guī)劃（項目的工作分配）
1、資源規(guī)劃與評估
• 資源庫的分類和建立
• 共享資源庫
• 從outlook中導入資源信息
• 資源的定義與評估
• 項目團隊的組成、確定適合項目需要的組織結構、用RBS定義項目組織及供應商：內部資源與外部資源、設備、消耗材料、人員的定義
• 資源專業(yè)技能評估
• 資源可用性和人工費用成本核算
2、資源分配
• 為任務確定執(zhí)行人、材料消耗及設備
• 資源的分配策略資源工作表
• 任務分配列表
• 基于資源-項目人員的周/日工作安排表
• 資源使用狀況、資源使用監(jiān)控
• 資源使用效率分析與人工時統(tǒng)計
• 資源分配沖突分析及解決辦法
• 項目各階段工作量統(tǒng)計與分析
練習：項目計劃的資源分配計劃
本節(jié)目的：
1. 有效的安排內部資源
2. 合理評估工作人員的工作量
3. 明確項目執(zhí)行人的工作職責、要求和時間安排
六、項目成本管理
• 項目成本劃分：資源成本、管理費用、固定成本
• 資源成本估算、項目整體預算
• Project成本應用表：資源成本總表與任務成本管理總表
• 計算成本公式自定義、收入核算定義
• 現金流量、任務費用明細和分階段的費用匯總
• 項目預算分配與項目成本分類統(tǒng)計
• 成本資源的使用、與財務科目對應
• 項目各項費用匯總與分布 成本超支預警
• 工作量與成本支出S曲線的繪制與分析
• 項目執(zhí)行：實際成本與剩余成本
練習：自定義費用的定義與使用
本節(jié)目的：
1. 規(guī)劃項目費用
2. 控制和分析項目預算
七、項目輔助管理計劃、綜合與集成管理
• 質量監(jiān)控計劃
• 項目采購計劃
• 風險管理計劃
• 項目文本提示信息列表的定義與使用
• 項目的合并、分級管理及集成管理
八、項目的跟蹤與控制
1、執(zhí)行項目
• 設置項目比較基準，確立計劃執(zhí)行標準
• 任務執(zhí)行數據的填報方法：完成百分比、實際完成百分比、實際工期、實際開始、完成時間
• 中途延期的任務填報
• 按項目原定日程更新
• 跟蹤視圖與表的使用
• 重排項目計劃：項目整體變動
2、項目監(jiān)控
• 成本跟蹤項目控制機制、
• 項目控制機制、項目執(zhí)行狀況分析
• 跟蹤干特圖項目運行趨勢分析
• 項目進度的跟蹤與控制：前鋒線、跟蹤甘特圖、工期差異的使用
• 定義項目進度與成本監(jiān)控表
• 預警提示燈的制作
• 進度計劃控制：項目實際進度表 項目各階段耗時統(tǒng)計表
• 項目績效綜合分析：掙值技術的運用BCWS、BCWP、ACWP、CV、PV等指標
練習：1. 項目執(zhí)行數據與跟蹤監(jiān)控練習
2. 利用定義的警戒燈判定項目延期或正常
3. 處理因故延遲的任務，變更管理
本節(jié)目的 ：
1. 運用符合企業(yè)實際項目管理要求的方式來記錄進度和費用支出數據
2. 對比項目執(zhí)行與規(guī)劃差距
九、通過視圖和報表管理項目
•常用視圖：甘特圖、網絡圖、跟蹤圖、日歷圖、
•任務及資源的分配狀況圖
•視圖自定義 交叉視圖
•篩選器和分組技術的應用
•制作項目報表技巧
•項目總覽表、項目任務分派表、待辦事宜、現金流量表、成本分配表
• 項目進度監(jiān)控表、工作量統(tǒng)計表、盈余分析應用
•項目分析：可視報表與數據透視表
本節(jié)目的 ：
1. 學會使用PROJECT的圖表功能來分析項目的數據，對項目的差異作出處理
十、高級應用
1、多重項目管理
• 項目文件合并、主/子項目管理
• 多項目工作環(huán)境保存
• 項目之間關聯(lián)設置
• 項目間共享資源、
• 群體項目管理
• 多項目信息匯總、分析，狀態(tài)報表
2、項目的變更管理
• 比較基準的更新與保存
• 被迫中止和因故延期的任務處理
• 處理中斷后繼續(xù)執(zhí)行的任務
• 創(chuàng)建項目的暫擱
• 應對變更的幾種方式，執(zhí)行時間變更、范圍變更、費用變更
• 處理變更的模式
• 變更的管理
3、 通過outlook進行項目的協(xié)作
• 通過郵件審閱項目計劃
• 通過郵件進行項目工作提示
本節(jié)目的 ：
1. 學會一些多項目管理的技巧和方法
2. 了解項目重大變更的處理技巧
3. 掌握如何利用outlook作為客戶客戶端進行項目協(xié)作
Project Server 培訓介紹
1、 Project Server 與Project Professional連接設置
• 不同Project版本與Project Server連接區(qū)別
• Project Server與Project Professional連接時的參數設置
• Project Server與Project Professional連接成功判斷標準
• Project Server與Project Professional連接應用時的注意點
2、 項目計劃發(fā)布
• Project Professional聯(lián)機與單機編制計劃區(qū)別
• Project Professional項目計劃保存
• Project Professional項目計劃發(fā)布
• 項目計劃發(fā)布成功的標志
• Project Professional項目計劃簽出簽入
3、 項目任務接收
• 介紹團隊成員Project Server任務接收的方式
• PWA接收項目任務
• 郵件接收項目任務
• “我的任務”視圖常用設置
4、 項目任務更新
• 介紹Project Server下任務更新的方式
• PWA更新項目任務信息
• 郵件更新項目任務信息
• 更新項目任務信息與問題，風險，文檔管理設置
5、 項目任務審核
• 項目經理接收Project Server下任務審核的方式
• PWA審核項目任務更新信息
• Project Professional審核項目任務更新信息
6、 項目任務更新發(fā)布
• 介紹任務更新審核發(fā)布機制
• 項目經理如何發(fā)布項目任務更新
• 項目任務更新發(fā)布常見錯誤與處理機制
7、 項目計劃監(jiān)控
• 項目經理在Project Server下項目計劃監(jiān)控的思路及方式
• 介紹項目三個計劃，基準計劃，執(zhí)行計劃，實際計劃
• 項目經理監(jiān)控項目計劃的方式
• 項目數據監(jiān)控
• 項目跟蹤甘特圖監(jiān)控
• 項目進度線監(jiān)控
• 項目紅綠燈監(jiān)控
8、 項目問題管理
• Project Server項目問題管理方式
• 項目問題管理定制設置
• 項目問題創(chuàng)建
• 項目問題分配
• 項目問題執(zhí)行與反饋
• 項目問題與任務關聯(lián)
• 項目問題監(jiān)控
9、 項目風險管理
• Project Server項目風險管理方式
• 項目風險管理定制設置
• 項目風險創(chuàng)建
• 項目風險分配
• 項目風險執(zhí)行與反饋
• 項目風險與任務關聯(lián)
• 項目風險監(jiān)控
10、 項目文檔管理
• Project Server項目文檔管理方式
• 項目文檔管理定制設置
• 項目文檔創(chuàng)建
• 項目文檔權限設置
• 項目文檔版本設置
• 項目文檔與任務關聯(lián)
11、 項目計劃報表
• 介紹Project Server與Reporting Server集成設置
• 展示Project Server與Reporting Server集成效果
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| 備注 |
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講師介紹：
張會斌 PMP 北京高遠華信科技有限公司高級顧問，講師
微軟全球最有價值專家（MVP），微軟（中國）有限公司特約資深講師；微軟TechNet特約講師；微軟OTEC特約講師；西門子管理學院特約講師；暢銷Project書籍作者。
具備多年的大型項目管理經驗，在項目管理理論、方法、工具、實踐方面均具備很高的水平；精通MSProject軟件在各行業(yè)項目管理中的應用，積累了大量使用、部署的方法和技巧。從2002年開始到現在經過張老師服務的企業(yè)數百家，學員已累積超千人。
張老師的主要作品有：
《Project 2003企業(yè)項目管理實戰(zhàn)》，《Project 2007企業(yè)項目管理實戰(zhàn)》，《Project2010企業(yè)項目管理實踐》等；
主要服務過的客戶如下：
2008奧運會帆船委員會、中國火箭研究院、中國核工業(yè)研究院、北京市政府信息化辦公室、新華社通訊局、聯(lián)想集團、用友集團、大唐電信、EPSON、亞信科技（中國）有限公司、奧美廣告、中國二汽、中國工商銀行、中國農業(yè)銀行、中國民生銀行、中國銀行、中國醫(yī)藥對外貿易公司、中國長城寬帶、中國農業(yè)機械研究院、北京郵政研究所、北京水利電力對外公司、北京利亞德電子科技有限公司、重慶建設集團、電大在線、煙臺鐵姆肯公司、西門子線路保護有限公司、西門子樓宇科技有限公司、ABB（中國）有限公司、施耐德（中國）有限公司、馬士基（中國）有限公司、強生中國醫(yī)療有限公司、中國科工集團第三研究院、中國科工集團武漢三江集團公司、陜西中煙集團、株洲南車時代電氣有限公司、卡斯柯信號技術有限公司、天津亞當斯房地產投資公司、中國電信南京分公司、大連逸盛大化石化公司、中國互聯(lián)網信息中心（CNNIC）、中國國家信息中心、空軍某部模擬飛行中心、OTIS（天津）有限公司、大連日立、加拿大拉伯瑞集團（LABRIEGROUP）、飛馬遜（天津）、上海佘山國際高爾夫俱樂部、道達爾勘探、江蘇牧羊集團、阿海琺、河南環(huán)宇集團、華潤集團、沈陽空管局、南京晨光、頂新集團（康師傅）、南京西門子、安徽阜陽卷煙廠、南通中集大型儲罐有限公司、安邦財產保險有限公司、日立電梯（中國）有限公司、中建二局第三建筑公司、中國科工集團第四研究院、平安科技(深圳)有限公司、中國南方航空股份有限公司、北汽模塑、中國航空技術北京有限公司、中航航電系統(tǒng)公司、愛科（常州）農業(yè)機械制造、北京質量監(jiān)督局、GEA巴蒂尼奧、山東精誠科技......…… |
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| 提交時間 |
2014/6/19 10:53:20 . |
| 聯(lián)系電話 |
010-8243115O，微信：13811548421（請注明企業(yè)名稱）
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| E_mail |
8848-hr@163.com |
| 內訓流程 |
１、請您填寫并發(fā)送內訓需求表(點此下載)至我方;
２、我們將安排相關人員與您進行進一步溝通;
３、為您定制適合您要求的培訓方案，同時發(fā)予您參考;
４、確定方案，在合同指定的時間地點進行培訓;
５、課程后續(xù)相關服務。 |
企業(yè)內訓分類：
