 企業內訓分類： |
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現代企業全面預算管理
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| 副標題 |
( 課程提綱，僅供參考) |
| 學員對象 |
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| 內訓提示 |
- 所有內訓客戶，可享受一年內全部公開課項目大優惠！ |
| 授課顧問 |
- 同一個課題方向有多位老師可選，具體需求 具體安排！ |
| 授課語言 |
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| 每班人數 |
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| 內訓報價 |
有具體培訓需求和方案后，再據此報價 |
| 課程目的 |
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| 課程內容 |
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現代企業全面預算管理
一、 現代企業全面預算管理體系的夠架
二、 預算環境：組織的重新整合
1、 互動：全面預算管理與組織結構
2、 趨勢：組織結構的流程華整合
3、 重組：預算組織體系的創新
三、 預算目標：良好的開端是成功的一半
1、 知己知彼：預算目標確定中的相關因數分析
2、 上下結合：預算目標的確定與分解
3、 目標評估：符合性測試及標桿的選擇
四、 預算編制：財務經營責任的博奕
1、 預算編制與預算目標的對接方式
預算編制程序的比較：自上而下式、自下而上式、上下結合式
2、 預算目標分解落實的載體：預算內容體系的安排
預算內容的構成
預算內容的編制安排
預算內容的銜接
3、 關注預算編制本身的成本和效率：預算編制方法的選擇
傳統預算編制方法的缺陷
彈性預算---固定預算與實際結合的橋梁
零基預算—與功能和資源相對接的預算方法
滾動預算—持續經營的現實體現
4、 預算編制中的其他技術性問題
預算編制起點的合理性確定問題
預算編制的基本原則問題
預算編制期間的選擇問題
正確處理預測與預算關系的問題
五、 預算報告：責任會計的要義
1、 預算管理與責任會計的對接：預算信息系統的構建
2、 預算反饋：報告制度的安排
3、 責任的界定：差異計算和分析
六、 預算調控：把握過程中的“游戲規則”
1、 監控體系概要：“游戲規則中的主體與客體”
預算監控主體的構建
預算監控重點與監控手段
2、 變化中的恒定：預算調整規則
預算調整原則
預算調整的條件規定
預算調整的程序安排
預算調整的審批權限規定
預算仲裁
七：預算考評：業績評估與薪酬制度的基礎
1、 預算考評原理、原則、策略、方式與方法
基本原理：可控性、風險收益對等、總體優化、分極考評、公平公開原則
多元化的預算考評策略
動態考評與綜合考評
預算考評的基本程序
2、 考評制度的重心：考評指標的具體構造
3、 獎懲制度安排：心動才能行動
獎懲制度構建原則
獎懲制度的構建
八、綜合案例
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| 備注 |
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| 提交時間 |
2004/9/3 16:20:37 . |
| 聯系電話 |
010-8243115O，微信：13811548421（請注明企業名稱）
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| E_mail |
8848-hr@163.com |
| 內訓流程 |
１、請您填寫并發送內訓需求表(點此下載)至我方;
２、我們將安排相關人員與您進行進一步溝通;
３、為您定制適合您要求的培訓方案，同時發予您參考;
４、確定方案，在合同指定的時間地點進行培訓;
５、課程后續相關服務。 |
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