| 副標題 |
采購優化模式與供應商關系管理
( 課程提綱，僅供參考) |
| 學員對象 |
企業采購及供應商關系管理相關經理人 |
| 內訓提示 |
兩天
- 所有內訓客戶，可享受一年內全部公開課項目大優惠！ |
| 授課顧問 |
- 同一個課題方向有多位老師可選，具體需求 具體安排！ |
| 授課語言 |
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| 每班人數 |
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| 內訓報價 |
有具體培訓需求和方案后，再據此報價 |
| 課程目的 |
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本課程在分析最新物流動態的基礎上，就企業采購的各種模式、流程優化、實踐原則、作業規范及對采購數量、質量、價格、表單等作了實戰性的探討，并通過精選經典案例分析了在供應鏈下供應商調查選擇與考核評估的科學實用方法，在短時間內有效提升學員的采購理念與管理技能。 |
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| 課程內容 |
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課程大綱：
一、 采購流程優化管理
1， 采購在企業經營管理中的地位：1）成本、品質與利潤；2）經營資金；3）市場信息
2， 降低采購成本的現實意義、實踐方法及注意事項
3，采購程序/流程：1）訂單訂貨流程；2）采購基本步驟；3）采購進度跟蹤實踐方法
4，采購實踐方法：1）采購五大原則；2）采購實踐方法；3）采購協議；4）采購目標優化
5，采購數量控制：1）采購數量計算公式；2）采購進度及品控量化控制
6，采購品質控制：1）進貨檢驗控制； 2）進貨品質記錄； 3）品管問題自檢； 4）品質保證協議
7，采購價格控制：1）訂購成本；2）儲貨成本；3）影響價格因素；4）降低成本實踐方法
8，采購作業規范：1）采購規程； 2）采購作業指導書； 3）采購管理系統； 4）采購爭端處理
9，采購表單規范：1）采購計劃表； 2）訂購單； 3）交期控制表； 4）采購記錄表
10，現實問題釋疑：1）如何確保交貨？ 2）采購歸誰管理？ 3）怎樣才是出色的采購主管？
二、采購模式
1） 在線采購（+附經典案例研討）
2） 招標采購（+附經典案例研討）
3） 采購流程重組（+附經典案例研討）
4） 零售業采購激勵模式（+附經典案例研討）
5) 本土化采購（+附經典案例研討）
三、供應商關系管理
---調查選擇與考核評估
1， 為何要加強供應商關系管理：1）采購活動的基礎； 2）供應鏈發展的關鍵
2， 供應商對供應鏈的戰略作用
3， 選擇供應商的科學決策
4， 供應商評估系統
5， 市場對供應商的拉動
6， 供應商選擇與評估流程
7， 供應商調查的主要內容：1）供應商調查表；2）供應商考核表
8， 供應商量化評估4種方法： 1）免檢與抽檢同步； 2）合格率與交貨率同步；
3）分類獎懲，擇優聯盟； 4）QDSC綜合考評
+ 精選經典案例研討:
1， 通用汽車是如何評估及管理其供應商的
2， 聯想公司是如何評估及管理其供應商的
3， 供應商選擇實例
+ “供應商調研評估”測試題
特別說明：
因知識在不斷更新，上述大綱內容，編講人保留隨時修改的權利。若有變動，以講課時為準，但大綱的基本內容不會有太大的改變。特此說明。 |
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| 備注 |
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| 提交時間 |
2004/9/3 16:07:13 . |
| 聯系電話 |
010-8243115O，微信：13811548421（請注明企業名稱）
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| E_mail |
8848-hr@163.com |
| 內訓流程 |
１、請您填寫并發送內訓需求表(點此下載)至我方;
２、我們將安排相關人員與您進行進一步溝通;
３、為您定制適合您要求的培訓方案，同時發予您參考;
４、確定方案，在合同指定的時間地點進行培訓;
５、課程后續相關服務。 |
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