| 副標(biāo)題 |
企業(yè)運(yùn)營管理與成本控制
( 課程提綱，僅供參考) |
| 學(xué)員對象 |
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| 內(nèi)訓(xùn)提示 |
12小時(shí)
- 所有內(nèi)訓(xùn)客戶，可享受一年內(nèi)全部公開課項(xiàng)目大優(yōu)惠！ |
| 授課顧問 |
李成城
- 同一個(gè)課題方向有多位老師可選，具體需求 具體安排！ |
| 授課語言 |
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| 每班人數(shù) |
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| 內(nèi)訓(xùn)報(bào)價(jià) |
有具體培訓(xùn)需求和方案后，再據(jù)此報(bào)價(jià) |
| 課程目的 |
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| 課程內(nèi)容 |
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一、課程名稱
《企業(yè)運(yùn)營管理與成本控制》
二、課程內(nèi)容
第一天
第一模塊：企業(yè)運(yùn)營管理中的財(cái)務(wù)分析與控制
課程概要
以投入資本報(bào)酬率為核心，通過對短期流動(dòng)性、現(xiàn)金流量、資本結(jié)構(gòu)、獲利能力、投入資本報(bào)酬率的深入剖析和系統(tǒng)闡述，全面介紹企業(yè)財(cái)務(wù)績效的評價(jià)方法。通過對國內(nèi)外知名企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐的分析，揭示了提升企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)績的三大價(jià)值命題：
現(xiàn)金流：如何保證你的企業(yè)有充足的“血液”。
成長性：如何規(guī)劃收入來源和制訂收入增長戰(zhàn)略。
盈利性：如何分析和提升企業(yè)的盈利能力。
課程緊密結(jié)合實(shí)際的業(yè)務(wù)運(yùn)營，深入地揭示財(cái)務(wù)指標(biāo)背后的業(yè)務(wù)動(dòng)因；并通過對國內(nèi)外知名企業(yè)的案例分析，幫助學(xué)員拓展視野，完善和豐富自己的管理方法和管理技巧。
通過本模塊的學(xué)習(xí)，學(xué)員將：
1. 準(zhǔn)確理解財(cái)務(wù)信息的內(nèi)涵，全面了解自己所經(jīng)營業(yè)務(wù)的運(yùn)營狀況。
2. 通過量化的分析，發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)運(yùn)營中存在的問題，把握有利的商業(yè)機(jī)會(huì)，持續(xù)改善財(cái)務(wù)績效。
3. 運(yùn)用科學(xué)的方法進(jìn)行經(jīng)營決策，提高企業(yè)資源的投入產(chǎn)出比。
4. 通過財(cái)務(wù)信息和非財(cái)務(wù)信息，使戰(zhàn)略、運(yùn)營、預(yù)算和績效管理有機(jī)地結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的目標(biāo)。
課程大綱
1.透視財(cái)務(wù)報(bào)表
資產(chǎn)比負(fù)債更可怕
損益表的業(yè)務(wù)邏輯
現(xiàn)金流量所反映的企業(yè)經(jīng)營狀態(tài)
財(cái)務(wù)報(bào)表的邏輯關(guān)系
常用的財(cái)務(wù)分析方法
2.流動(dòng)性與現(xiàn)金流
流動(dòng)比率和速動(dòng)比率
現(xiàn)金周期的計(jì)算
如何有效地管理現(xiàn)金周期
自由現(xiàn)金流量：企業(yè)價(jià)值評估的首選指標(biāo)
案例分析：1996，聯(lián)想崛起的奧秘
3.獲利能力分析
毛利變動(dòng)分析
費(fèi)用的性質(zhì)與動(dòng)因
SG&A費(fèi)用率：企業(yè)管理和運(yùn)營水平的衡量標(biāo)準(zhǔn)
收入來源表：算清公司成長帳
4.提升業(yè)績的途徑
財(cái)務(wù)杠桿：企業(yè)為什么要負(fù)債經(jīng)營
資產(chǎn)利用率分析
投入資本報(bào)酬率的衡量
如何通過財(cái)務(wù)分析發(fā)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的成長空間
案例分析：2003年聯(lián)想集團(tuán)有限公司財(cái)務(wù)業(yè)績評估及財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇
現(xiàn)場答疑與交流：如何建立運(yùn)營管理中的預(yù)警機(jī)制
第二天
第二模塊：戰(zhàn)略性成本管理與控制
課程介紹
成本是什么？成本就是企業(yè)為客戶創(chuàng)造價(jià)值的基礎(chǔ)，是企業(yè)獲取市場地位和建立競爭優(yōu)勢的重要手段。可以這么說：
沒有成本競爭力，就沒有市場競爭力。
然而在現(xiàn)實(shí)中，我們經(jīng)常遇到這樣的現(xiàn)象：
每當(dāng)提及降低成本時(shí)，所有部門都能提出各種“合理的”理由，強(qiáng)調(diào)支出的必要性――削減成本的目標(biāo)和計(jì)劃在討價(jià)還價(jià)的過程中不了了之。
采用強(qiáng)制性的手段降低成本：各部門按照統(tǒng)一比例裁員、各項(xiàng)開支一律下調(diào)××%、與當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營無關(guān)的支出一律凍結(jié)；當(dāng)危機(jī)過去、經(jīng)營開始復(fù)蘇時(shí)，被削減和凍結(jié)的支出呈現(xiàn)爆炸性增長－－員工編制、運(yùn)營費(fèi)用，企業(yè)降低成本的努力陷入周而復(fù)始的惡性循環(huán)。
花費(fèi)不菲的代價(jià)，引入新的管理理念和管理技術(shù)：JIT、全面質(zhì)量管理、6希格瑪、平衡計(jì)分卡、價(jià)值鏈、基于價(jià)值的管理，新的管理理念和管理技術(shù)很多時(shí)候能夠使企業(yè)的某些運(yùn)營指標(biāo)顯著改善，但運(yùn)營指標(biāo)的改善卻沒有體現(xiàn)為盈利的增長；更有甚者，新的管理方法和管理技術(shù)在改善某些運(yùn)營指標(biāo)的同時(shí)，卻造就了新的“成本黑洞”。
現(xiàn)代成本管理的精髓是：把錢花在刀刃上——不是不花錢，而是不在不該花錢的地方花錢。而上面描述的種種現(xiàn)象出現(xiàn)的根本原因，在于企業(yè)的管理者不會(huì)識(shí)別哪里才是經(jīng)營管理的“刀刃”。
《戰(zhàn)略性成本管理與控制》模塊將系統(tǒng)地介紹一套以提升企業(yè)的核心競爭力從而創(chuàng)造股東價(jià)值為目的的現(xiàn)代成本管理技術(shù)：以作業(yè)成本核算為基礎(chǔ)，涵蓋了作業(yè)成本法、作業(yè)管理、產(chǎn)品生命周期成本、客戶盈利性、價(jià)值鏈成本分析等最新的成本管理技術(shù)。
通過學(xué)習(xí)，使學(xué)員不僅理解和掌握現(xiàn)代成本管理技術(shù)的內(nèi)涵，并且能夠運(yùn)用現(xiàn)代成本管理技術(shù)，發(fā)現(xiàn)成本黑洞、改善成本結(jié)構(gòu)，從而優(yōu)化企業(yè)的資源配置，釋放非增值或低增值活動(dòng)占用的資源，提高資源的投入產(chǎn)出比，最終獲得和保持競爭優(yōu)勢。
課程大綱
本模塊將圍繞四個(gè)案例和一篇閱讀文章展開，案例覆蓋了傳統(tǒng)制造業(yè)、服務(wù)業(yè)、運(yùn)營外包服務(wù)、電子商務(wù)、PC行業(yè)、服裝行業(yè)等領(lǐng)域。
5.成本動(dòng)因
成本錯(cuò)誤會(huì)產(chǎn)生什么樣的代價(jià)？
為什么競爭對手的價(jià)格比我們要低？
生產(chǎn)復(fù)雜性和客戶復(fù)雜性對成本有什么影響？
利潤率的變化為什么難以解釋？
業(yè)務(wù)部門為什么不相信財(cái)務(wù)部門提供的成本？
業(yè)務(wù)部門自己計(jì)算的成本難道就準(zhǔn)確嗎？
作業(yè)動(dòng)因與作業(yè)類型
6.作業(yè)成本核算
作業(yè)成本核算是一種戰(zhàn)略模式
作業(yè)成本核算的價(jià)值：是過程而不是結(jié)果
成本透明化：如何發(fā)現(xiàn)企業(yè)的成本黑洞
成本動(dòng)因與成本習(xí)性
如何進(jìn)行有效的投入產(chǎn)出分析
作業(yè)管理：現(xiàn)代成本管理的核心
成本節(jié)約的有效途徑
作業(yè)業(yè)績的考核指標(biāo)
如何判斷增值活動(dòng)和非增值活動(dòng)
增值成本與非增值成本報(bào)告
固定成本管理的核心：利用率
7.盈利性分析
從源頭開始管理產(chǎn)品成本
產(chǎn)品生命周期成本分析
目標(biāo)成本法
客戶盈利性分析
作業(yè)定價(jià)法
價(jià)值營銷與供應(yīng)
現(xiàn)代成本管理體系
8.價(jià)值鏈分析
競爭戰(zhàn)略的選擇
價(jià)值鏈成本分析
重構(gòu)價(jià)值鏈與重構(gòu)下游價(jià)值鏈
在行業(yè)價(jià)值鏈上構(gòu)建競爭優(yōu)勢
精益思維原則
突破變革的障礙
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| 備注 |
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三、培訓(xùn)方式
案例教學(xué)，互動(dòng)交流。
講師講授、現(xiàn)場提問。
頭腦風(fēng)暴、貼近實(shí)戰(zhàn)。
四、培訓(xùn)時(shí)間：2天，每天6小時(shí)為宜
五、課程特點(diǎn)
通俗性：運(yùn)用通俗的語言和身邊隨處可見的事例，使學(xué)員迅速理解術(shù)語背后的實(shí)質(zhì)而不是術(shù)語本身。大量的案例和實(shí)例，讓學(xué)員能夠直觀地理解和快速地掌握各種財(cái)務(wù)管理技術(shù)的精髓。
易用性：本課程將財(cái)務(wù)知識(shí)和業(yè)務(wù)運(yùn)作有機(jī)地結(jié)合起來，通過大量案例和實(shí)例的分享，能夠讓學(xué)員方便地將所學(xué)到的財(cái)務(wù)管理知識(shí)和技術(shù)應(yīng)用于自身的管理工作中。
針對性：在企業(yè)生存環(huán)境嚴(yán)峻的今天，本課程對于企業(yè)應(yīng)對金融海嘯、化危為機(jī)將帶來實(shí)質(zhì)性的幫助。
六、培訓(xùn)師介紹：
李成城老師：培訓(xùn)講師、財(cái)務(wù)管理咨詢顧問。
之前擔(dān)任聯(lián)想集團(tuán)有限公司財(cái)務(wù)總監(jiān)，在聯(lián)想（包括現(xiàn)在的聯(lián)想控股、聯(lián)想集團(tuán)、神州數(shù)碼）任職16年，是一位資深的財(cái)務(wù)經(jīng)理人，被熟悉他的企業(yè)高管稱為：“最不像財(cái)務(wù)專業(yè)人士的財(cái)務(wù)專家”、“我見過的把財(cái)務(wù)玩得最融會(huì)貫通的人”。
李成城先生從2002年開始從事財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)工作。作為聯(lián)想內(nèi)部認(rèn)證講師，他為聯(lián)想各業(yè)務(wù)單元做的財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)是聯(lián)想內(nèi)部口碑最好的管理培訓(xùn)課程。豐富的職業(yè)閱歷，使得他在財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)中，更多地從企業(yè)競爭戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)運(yùn)營的角度出發(fā)，剖析企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)運(yùn)營與財(cái)務(wù)管理之間的聯(lián)系，把三者有機(jī)的結(jié)合起來。他的培訓(xùn)受到非專業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)理人的廣泛歡迎和好評。
李成城先生具有豐富的職業(yè)閱歷和深厚的管理功力，涉足了國際化大型企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、運(yùn)營管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源、IT建設(shè)、市場營銷、采購、物流控制、政府關(guān)系等諸多領(lǐng)域，對上述的各個(gè)領(lǐng)域都有深刻而獨(dú)到的理解。
曾經(jīng)培訓(xùn)的客戶包括：招商銀行、聯(lián)想集團(tuán)、神州數(shù)碼、中國電信、中化集團(tuán)、神華集團(tuán)、三星（中國）、福田汽車、泰康人壽、國泰君安、首創(chuàng)集團(tuán)、唐山鋼鐵、博奧生物、安徽海螺水泥等數(shù)十家大型企業(yè)，以及清華大學(xué)財(cái)務(wù)總監(jiān)研修班、國家經(jīng)貿(mào)委國際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與慣例研修班，獲得了廣泛的好評。
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| 提交時(shí)間 |
2010/1/11 16:41:14 . |
| 聯(lián)系電話 |
010-8243115O，微信：13811548421（請注明企業(yè)名稱）
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| E_mail |
8848-hr@163.com |
| 內(nèi)訓(xùn)流程 |
１、請您填寫并發(fā)送內(nèi)訓(xùn)需求表(點(diǎn)此下載)至我方;
２、我們將安排相關(guān)人員與您進(jìn)行進(jìn)一步溝通;
３、為您定制適合您要求的培訓(xùn)方案，同時(shí)發(fā)予您參考;
４、確定方案，在合同指定的時(shí)間地點(diǎn)進(jìn)行培訓(xùn);
５、課程后續(xù)相關(guān)服務(wù)。 |
企業(yè)內(nèi)訓(xùn)分類：
