| 副標題 |
預算、全面預算、預算管理、控制、成本控制
( 課程提綱，僅供參考) |
| 學員對象 |
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| 內訓提示 |
1--2天
- 所有內訓客戶，可享受一年內全部公開課項目大優惠！ |
| 授課顧問 |
- 同一個課題方向有多位老師可選，具體需求 具體安排！ |
| 授課語言 |
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| 每班人數 |
30人 |
| 內訓報價 |
有具體培訓需求和方案后，再據此報價 |
| 課程目的 |
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【課程目標】
認識預算對于公司經營管理的重要性；了解預算編制方法；理解并構建適合自己公司的預算管理體系；協調需求與資源的矛盾；掌握跟蹤預算執行的有效方法學會通過預算管理對公司經營進行有效的監控與考評；通過預算管理真正提高公司效益。
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| 課程內容 |
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《全面預算管理與控制》--課程大綱
【課程目標】
認識預算對于公司經營管理的重要性；了解預算編制方法；理解并構建適合自己公司的預算管理體系；協調需求與資源的矛盾；掌握跟蹤預算執行的有效方法學會通過預算管理對公司經營進行有效的監控與考評；通過預算管理真正提高公司效益。
【課程時間】1天/6小時
【課程大綱】
一、經濟危機之下，預算的必要性更為企業所關注
1、什么是有效的控制？
2、全面預算管理到底能給企業帶來什么？
3、有效的預算控制體系應該是怎樣的？
4、從傳統的財務預算到全面預算管理
5、全員參與的預算管理
二、怎樣編制預算
1、預算編制的流程和邏輯
2、預算編制指南的準備
3、關鍵預算的編制方法
經濟周期的波動對預算目標的影響
經濟危機時，企業如何制定下一年的預算目標？
收入預測方法及銷售費用預算
生產預算的編制要領
采購預算的編制要領
管理預算的編制要領
資金預算的編制要領
4、從需求分析開始的預算編制方法：零基預算
5、預算編制成果
6、預算的原則性與靈活性
靜態預算
彈性預算
滾動預算
在不可控因素出現時如何調整預算
預算偏差度的設定原則
三、預算編制的管理
1、什么類型的預算最適合本公司？
2、將預算當作項目管理——如何管理
3、各部門人員角色定位——責任劃分
4、各部門之間及部門內部的溝通與協調
5、編制過程中的常見問題分析
四、如何讓預算得到有效的執行？
1、預算與執行為何脫節？
2、怎樣編制預算才可能帶來預算的有效執行？
3、外部經濟環境發生重大變化，如何及時調整行動？
4、利用預算控制成本費用的關鍵點
5、如何通過制度、流程管理減少預算外項目的發生
6、預算信息系統管理
7、預算執行中常見行為剖析
五、預算的跟蹤
1、預算總結會議
2、對預算執行的分析與調查，包括
差異分析的重點和方法
如何使用儀表板及時跟蹤預算執行情況
3、如何建立有效的預算跟蹤體系
4、收入、成本費用預算的自動跟蹤表格
5、預算的考核 |
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| 備注 |
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| 提交時間 |
2009/2/10 9:40:08 . |
| 聯系電話 |
010-8243115O，微信：13811548421（請注明企業名稱）
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| E_mail |
8848-hr@163.com |
| 內訓流程 |
１、請您填寫并發送內訓需求表(點此下載)至我方;
２、我們將安排相關人員與您進行進一步溝通;
３、為您定制適合您要求的培訓方案，同時發予您參考;
４、確定方案，在合同指定的時間地點進行培訓;
５、課程后續相關服務。 |
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