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| 全面預算管理實務案例高級研修班 |
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2005/5/31 9:36:54 |
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全面預算管理實務案例高級研修班
主 辦： 深圳市人力資源開發研究會
主 辦： 深圳市MBE企管咨詢有限公司
時 間： 2005年6月25、26日(周五、六)
地 點： 深圳市深南東路國賓大酒店
參加對象： 財務總監、財務經理、財務主管尤其公司的董事會成員、高層管理人員
背 景：
全面預算管理的重要性已不言而喻，它已經成為企業管理不可或缺的手段，在財務專家 指導下，降低15%-20%的支出是完全有可能的，最大可能的降低支出來增大企業利潤，這 是每一個企業最為關心的重大實際問題。
本次研修班將通過理論講解與實踐操作手法演示，并結合具體的國內外實例分析更直觀、更生動、更易接受地讓學員學習和掌握如下問題：如何編制合理的預算，并使預算得 到有效的實施？如何結合企業的自身狀況設計控制要點；建立適合企業自身情況的內部 控制系統；充分運用預算這一管理工具控制公司的整體運作。
課程收益：
更深入 (從業務計劃到財務實時預算到最后的財務智能) 和更廣泛 (從全球100 強96% 的企業所使用的全球領先預算計劃的工具介紹反思全面預算管理提升的關鍵要點) 了解企業當前的全面預算工作的重點和難點, 為實施全面計劃和預算奠定認識基礎。為確實提升以業務計劃和管理計劃為核心的最高管理層的全面預算管理, 奠定全面提升的理論基礎。
從一個視角, 了解計劃和預算是 "對立統一" 的關系. 預算就是計劃, 則預算必須按需而變, 最 終以 "提高財務的預測力" 來審計總目標和分目標是否平衡, 進而來提升整個管理層的執行 力, 達到兼顧員工 (包括管理層) 滿意度、風險規避和股東層面關心的管理控制系統風險規避 的目的。以最新的角度全面把握 "管理控制" ,"績效管理",和 "全面預算管理"三者之間的互 動關系!
增強對預算過程和信息流的整體了解和編制的技巧的認識, 學習先進預算管理的實際操作基 礎. 特別是當前電子表格在預算過程表格中的自動統計和分析功能的使用和運用。
課程大綱：
一、 預算的概念與作用討論
預算就是控制費用的工具
預算是對今年工作的一種約定
預算的作用是•……預算管理的作用
實戰研討： 跨國公司預算管理中存在的12個問題分析
二、 國內企業預算管理常用問題分析
預算文化與對預算的認識誤區討論
預算制訂中常見問題
"抓則死, 松則亂"――制度和人力資源管理或文化管理的關系
"上梁不正, 下梁歪"――戰略規劃和年度計劃的關系
"唇齒不依"――公司計劃和部門或項目計劃
"越俎代庖"――公司最明白的人, 不干最明白的事
"門道不對" ――預算程序不順
預算執行中監控中常見問題
案例分析：某國內知名公司預算實踐中存在的問題分析
三、 全面預算管理工作內容
診斷分析現有問題
進行全面預算總體方案設計
認清阻力和可能面對的問題，堅決貫徹實施全面預算管理
現場演練：其他部門經理的主要工作模擬演練
四、 全面預算體系介紹
全面預算基本框架
全面預算與戰略規劃、業務計劃的關系
全面預算與績效評估、風險控制的關系
全面預算績效考評體系
全面預算的組織體系、目標體系
五、 全面預算編制
全面預算編制的流程、步驟、工具、方法
全面預算編制過程中人員參與的重要性
預算編制中常見問題及改進思路 案例：收入預算編制示例
六、 全面預算執行與監控與調整
案例：跨國公司預算制定案例借鑒（JP.摩根、美國運通、忠誠基金、美林證券）
講師簡介：
李明俊 博士
中國注冊會計師、注冊稅務師、中國企業“財稅管理N模式”創始人，職業生涯十四年，曾就職于安達信、西門子、中集集團、中國海外集團等世界知名公司，擔任多家企業財務顧問。其專長領域包括企業財務管理、稅務籌劃、改制上市、企業兼并收購等。
曾接受李博士服務的國內知名企業達三百余家,經常受邀在中國各地進行演講，其獨樹一幟的財稅訓練課程和超級領導力課程，特別是有關高管人員應具備的十大財務理念、成本控制與全面預管理、稅務籌劃實戰技藝等培訓課程廣受好評。其課程具有極強的應用性、技巧性和實戰性。授課特點是幽默風趣、內容生動、實戰性強。擅長將復雜問題簡單化。
培訓與輔導過的企業包含福建水泥、深能源、美的集團、深石化、亞華種業、萬科集團、深圳商報、廣西西能科技、美麗華集團、中國銀行、民生銀行、中國電信、深圳商檢局、飄影集團等單位。
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聯系電話：010-8243115O
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