最新精品国偷自产在线,国产精品自产拍在线18禁,偷拍精品视频一区二区三区

<strike id="quouo"></strike>

行業(yè)課程

課程推薦

·	2025第9期《數(shù)據(jù)資產(chǎn)與企業(yè)數(shù)字戰(zhàn)略》北京大學(xué)招生中！

·	注冊(cè)制下企業(yè)IPO上市及并購(gòu)重組實(shí)務(wù)（每月一期）

·	新基建下EPC工程總包與全過(guò)程工程咨詢（第68期）

·	《全媒體運(yùn)營(yíng)師》國(guó)家職業(yè)技能等級(jí)證書

·	《網(wǎng)絡(luò)視聽主播》崗位合格證書

·	內(nèi)訓(xùn)課程《高效能管理的七個(gè)陷阱™》工作坊

·	智能網(wǎng)聯(lián)汽車產(chǎn)業(yè)高端人才培訓(xùn)課題及師資

·	美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)《PMP項(xiàng)目管理師》報(bào)名

·	十大權(quán)威機(jī)構(gòu)的“職業(yè)能力證書”匯總

·	“一帶一路”國(guó)際基建項(xiàng)目全周期財(cái)稅管控、合同談判與合規(guī)管理

	當(dāng)前類別：行業(yè)課程 > 旅游酒店

在線報(bào)名（咨詢）

生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制

生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制,生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制,生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制,生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制,生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制,生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制,生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制,生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制

2005/5/27 13:32:51

     生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制

     主辦單位：易騰企業(yè)管理咨詢有限公司


     [課程背景]
     PMC運(yùn)作實(shí)務(wù)是生產(chǎn)型企業(yè)物流管理核心課程之一。通過(guò)培訓(xùn)，使學(xué)員理解我國(guó)加入WTO，在批量客戶化生產(chǎn)方式下，搞好生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制的緊迫性。掌握如何建立適應(yīng)市場(chǎng)需求變化的、協(xié)調(diào)性強(qiáng)的PMC組織架構(gòu)。掌握生產(chǎn)與物料計(jì)劃控制的有效方法，掌握物料需求計(jì)劃（MRP）的原理、MRP與MRPⅡ、ERP、QAD的實(shí)施及有待解決的問(wèn)題掌握物料配送運(yùn)作等。達(dá)到提升企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)需求、減少庫(kù)存和降低成本之能力。


     [課程大綱]

     第一節(jié) 生產(chǎn)與物料控制—供應(yīng)鏈一體化的核心
     1、多變的市場(chǎng)需求對(duì)生產(chǎn)與物流控制（PMC）的要求
     2、市場(chǎng)變化及其帶來(lái)的內(nèi)外部壓力
     3、生產(chǎn)運(yùn)作對(duì)客戶滿意度和財(cái)務(wù)成果的影響
     4、準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)與零庫(kù)存管理理念及其指導(dǎo)作用
     5、生產(chǎn)管理部門的計(jì)劃-組織-協(xié)調(diào)職能
     6、PMC與銷售計(jì)劃、采購(gòu)、生產(chǎn)作業(yè)及存貨控制之整合

     第二節(jié) 生產(chǎn)計(jì)劃控制
     1、生產(chǎn)與銷售業(yè)務(wù)鏈接——如何找到有效的產(chǎn)銷鏈接方式
     2、生產(chǎn)計(jì)劃——制定生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)涵、條件及標(biāo)準(zhǔn)
     3、市場(chǎng)預(yù)測(cè)與生產(chǎn)計(jì)劃的銜接與平衡
     4、如何減少生產(chǎn)管理系統(tǒng)的"牛鞭"（失真）效應(yīng)
     5、生產(chǎn)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)——分析指標(biāo)及績(jī)效改進(jìn)

     第三節(jié) JIT生產(chǎn)計(jì)劃與在制品控制
     1、多變的市場(chǎng)需求給企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作與制品占用帶來(lái)的問(wèn)題
     2、JIT生產(chǎn)方式下的生產(chǎn)計(jì)劃與控制
     3、準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式（JIT）的觀念
     4、推進(jìn)式控制系統(tǒng)與拉動(dòng)式控制系統(tǒng)區(qū)別
     5、JIT生產(chǎn)計(jì)劃的特點(diǎn)與追求的目標(biāo)
     6、設(shè)備的快速裝換與調(diào)整
     7、工序設(shè)計(jì)與設(shè)備布置合理化
     8、MRPⅡ與JIT相結(jié)合的物流控制模式(案例討論)
     9、如何優(yōu)化生產(chǎn)線保持生產(chǎn)線平衡
     10、如何控制生產(chǎn)線速度以化解需求波動(dòng)的影響
     11、以物流為運(yùn)籌時(shí)的生產(chǎn)計(jì)劃與控制系統(tǒng)的營(yíng)運(yùn)模型

     第四節(jié) 物料管理與庫(kù)存量控制
     1、提高預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性的途徑
     2、庫(kù)存量預(yù)測(cè)的方法
     3、不同需求特征的物料進(jìn)貨批量的控制方法
     4、物料庫(kù)存控制——ABC控制方法、定量控制方法、定期控制方法、變動(dòng)系數(shù)控制法
     5、降低庫(kù)存的有效途徑
     ◆建立供應(yīng)商庫(kù)存寄售制
     ◆實(shí)施庫(kù)存“體外循環(huán)”
     ◆供應(yīng)商系統(tǒng)供貨
     ◆實(shí)施全球采購(gòu)與供應(yīng)商集成
     ◆采購(gòu)與物流外包
     ◆網(wǎng)上訂貨案例

     第五節(jié) 倉(cāng)儲(chǔ)管理優(yōu)化與配送管理
     1、以物流運(yùn)作為核心的倉(cāng)儲(chǔ)與傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)之區(qū)別
     2、倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)流程及其優(yōu)化
     3、倉(cāng)儲(chǔ)與PMC業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)及其信息流優(yōu)化
     4、為什么物料倉(cāng)儲(chǔ)要開展配送業(yè)務(wù)
     5、傳統(tǒng)倉(cāng)庫(kù)與配送中心的區(qū)別和聯(lián)系
     6、企業(yè)物料倉(cāng)庫(kù)如何向配送中心功能轉(zhuǎn)化
     7、如何建立與PMC相協(xié)調(diào)的配送體系
     8、MRP與JIT看板管理相結(jié)合的物料配送運(yùn)作第

     六節(jié) 生產(chǎn)績(jī)效管理
     1、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)與生產(chǎn)分析
     2、生產(chǎn)系統(tǒng)關(guān)鍵績(jī)效（KPI）指標(biāo)



     [導(dǎo) 師簡(jiǎn) 介]

     易老師：生產(chǎn)管理專案顧問(wèn)師，工商管理碩士、中國(guó)文化大學(xué)（臺(tái)灣）勞工研究所教授，中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)注冊(cè)管理顧問(wèn)師，擔(dān)任大、中型港資企業(yè)的副總經(jīng)理（主管生產(chǎn)及行政）六年，曾任日本豐田公司動(dòng)力制造部督導(dǎo)、課長(zhǎng)，香港力威實(shí)業(yè)有限公司總經(jīng)理、香港中聯(lián)集團(tuán)公司制造部總管、深圳中深集團(tuán)公司常務(wù)副總經(jīng)理。并先后在湖南商學(xué)院、浙江大學(xué)、深圳大學(xué)從事經(jīng)濟(jì)管理、行政管理的教學(xué)工作。研究管理技能、開發(fā)生產(chǎn)及物流管理課程近十年，有十五年大學(xué)教學(xué)、企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。培訓(xùn)過(guò)的客戶有：上海東方電器、金利來(lái)服飾、鄭州凌云電子科技、科龍空調(diào)、 TCL 、珠江電信、松下萬(wàn)寶集團(tuán)、韓國(guó)三星視界、廣東移動(dòng)、深圳中聯(lián)藥業(yè)、廣東佛陶集團(tuán)、汕頭華汕電子、東風(fēng)汽車、上海紅蜻蜓鞋業(yè)、浙江星星集團(tuán)、浙江三力士橡膠、東莞圣諾盟控股、河南立德裝飾、 IBM 、湖州飛馬電動(dòng)車業(yè)、創(chuàng)維集團(tuán)、華豐隆玩具、羅蒙西服、成都博訊數(shù)碼、日立電梯、太原鋼鐵集團(tuán)等，五十余家制造企業(yè)擔(dān)任咨詢和內(nèi)訓(xùn)。易老師的培訓(xùn)實(shí)務(wù)性強(qiáng)，深入淺出，易于實(shí)操應(yīng)用，學(xué)員吸收快，對(duì)實(shí)際工作提升富有極大的幫助，深受廣大企業(yè)或?qū)W員的好評(píng)。


     [授課時(shí)間/地點(diǎn)]
     時(shí)間：6月11-12（周六、日）（09:00-12:00 13:30-17:00）
     地點(diǎn)：蘇州


     [課程費(fèi) 用]
     1980元/人（含教材、午餐、發(fā)票等）
     優(yōu)惠：三人以上參加，贈(zèng)送一名額

聯(lián)系電話：010-8243115O

------對(duì)此感興趣，請(qǐng)您提交以下報(bào)名表，以便相關(guān)專業(yè)人員及時(shí)與您溝通：-------

擬參訓(xùn)課程：	*	類別：報(bào)名并索取最新資料有問(wèn)題咨詢
聯(lián)系地址：	*	郵件： *
您的電話：		您的職務(wù)： *
您的姓名：		培訓(xùn)人數(shù)：

點(diǎn)這里,可以給我們提交您的培訓(xùn)需求!

返回列表打印本頁(yè) 關(guān)閉窗口

網(wǎng)絡(luò)實(shí)名：“巔峰培訓(xùn)網(wǎng)”“顛峰人力資源網(wǎng)” 京ICP備05048987號(hào)
Copyright 2003 All rights reserved 版權(quán)所有:巔峰培訓(xùn)
地址：海淀區(qū)中關(guān)村東路95號(hào)中國(guó)科學(xué)院自動(dòng)化東樓　　電話：010-8243115O