久久人人爽人人精品视频,国产亚洲精品无码专区,色国产精品一区在线观看

<strike id="quouo"></strike>

行業課程

課程推薦

·	2025第9期《數據資產與企業數字戰略》北京大學招生中！

·	注冊制下企業IPO上市及并購重組實務（每月一期）

·	新基建下EPC工程總包與全過程工程咨詢（第68期）

·	《全媒體運營師》國家職業技能等級證書

·	《網絡視聽主播》崗位合格證書

·	內訓課程《高效能管理的七個陷阱™》工作坊

·	智能網聯汽車產業高端人才培訓課題及師資

·	美國項目管理協會《PMP項目管理師》報名

·	十大權威機構的“職業能力證書”匯總

·	“一帶一路”國際基建項目全周期財稅管控、合同談判與合規管理

	當前類別：行業課程 > 文體藝術

在線報名（咨詢）

基業長青之以人為本（如何選、用、育、留人才等）

基業長青之以人為本（如何選、用、育、留人才等）,基業長青之以人為本（如何選、用、育、留人才等）,基業長青之以人為本（如何選、用、育、留人才等）,基業長青之以人為本（如何選、用、育、留人才等）,基業長青之以人為本（如何選、用、育、留人才等）,基業長青之以人為本（如何選、用、育、留人才等）,基業長青之以人為本（如何選、用、育、留人才等）,基業長青之以人為本（如何選、用、育、留人才等）

2004/11/9 10:34:53

     基業長青之以人為本（如何選、用、育、留人才等）

     舉辦日期:2004年11月24日地點:四川費用:1200元

     第一章人才的選、育、用、留
     “選”—如何看人不走眼
     招聘如何給企業帶來競爭優勢
     招聘流程中的誤區及避免方法
     招聘中HR與部門經理的具體分工
     選材如何給公司帶來競爭優勢
     面試過程中HR和部門經理的分工
     面試的三種類型介紹
     半結構化面試主要技巧及實踐
     招聘及面試過程中常見10大誤區及避免方法

     “育”—授人以漁
     員工培訓與發展中HR與部門經理的角色分工
     成年人的學習方式
     企業培訓發展流程圖
     培訓需求分析
     如何保證培訓效果最大化
     培訓的手段千萬種
     如何保證員工學以致用
     培訓效果評估（簡要15分鐘）
     培訓與發展中常見誤區及避免方法

     “用”---適才適崗
     我的團隊怎么樣---團隊的溝通，診斷與提高
     團隊種不同類型人員的使用竅門
     你來做，你負責---員工授權
     一將無能，累死千軍---專業的績效考核及反饋技巧
     如何處理使用過程中的沖突

     “留”---其實激勵并不難
     5種激勵理論的介紹及適用的激勵方法
     l 馬斯洛理論
     l 赫茨伯格雙因素理論
     l 麥戈萊倫的成就需要理論
     l 弗隆的期望理論
     l 亞當斯的公平理論

聯系電話：010-8243115O

------對此感興趣，請您提交以下報名表，以便相關專業人員及時與您溝通：-------

擬參訓課程：	*	類別：報名并索取最新資料有問題咨詢
聯系地址：	*	郵件： *
您的電話：		您的職務： *
您的姓名：		培訓人數：

點這里,可以給我們提交您的培訓需求!

返回列表打印本頁關閉窗口

網絡實名：“巔峰培訓網”“顛峰人力資源網” 京ICP備05048987號
Copyright 2003 All rights reserved 版權所有:巔峰培訓
地址：海淀區中關村東路95號中國科學院自動化東樓　　電話：010-8243115O