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招聘經理國際證書課程11月19日

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2004/11/8 16:05:21

     招聘經理國際證書課程

     舉辦日期:2004年11月19日地點:廣州費用:3600元


     寶潔前董事長Richard Deupree說過，“如果你把我們的資金、廠房及品牌留下，把我們的人帶走，我們的公司會垮掉。相反，如果你拿走我們的資金、廠房及品牌，而留下我們的人，十年內我們將重建一切。”人才是企業的第一生產力資源。
     世間，“千里馬常有，而伯樂不常有”。《AACTP——招聘經理國際證書課程》，教你煉就一雙識人慧眼，為企業挑選出優秀的棟梁之材。
     ● 課程配方：
     ☆ 本課程主要以招聘面試及企業內部選拔人才的工作要點難點問題為切入點，重點講解在招聘、面試以及在內部選拔人才方面的重點思路及技能；
     ☆ 幫助您快速、有效的為企業安排發展中需用的人才；
     ☆ 熟練掌握招聘各流程中的技能與技巧，擇優錄用人材。
     ● 課程內容
     一、招聘策略制定
     1、現代招聘在人力資源管理中的重要地位
     2、人才規劃（基于企業人力資源分析、企業的宗旨和價值觀）
     3、招聘流程的確定 4、招聘方式的確定：內部與外部招聘的差異；
     5、招聘渠道的選擇
     二、招聘崗位的工作分析與勝任特征分析
     1、怎樣對招聘崗位進行工作分析 2、崗位說明書 3、素質模型
     4、崗位勝任特征分析； 5、MBTI性格傾向測評 6、MBTI在招聘中的應用
     三、招聘廣告的擬定
     1、求職者心態分析 2、常見招聘廣告的問題 3、招聘廣告的主旨
     4、招聘廣告的設計原則ADAM 5、招聘廣告的發布渠道與方式
     6、優秀招聘廣告的案例分析
     四、有效招聘的技巧：
     1、應聘者的心態分析 2、招聘人員應具備的專業職業形象
     3、面試前的準備：簡歷的篩選；面試安排；面試通知注意事項
     4、基于行為的面試法：STAR法 5、基于情景的面試法：評估中心法
     6、招聘面試難點攻關：如何進行待遇談判（薪資，福利及職業生涯發展）
     五、面試的評估
     1、求職者的三大評價板塊
     2、素質配比表（CRT）：基于勝任特征、可量化的面試評估工具
     3、面試結果的評估 4、面試官的選拔、評估和認證標準
     5、招聘成本的評估
     六、從招聘到入職培訓
     1、入職前的注意事項 2、500強企業招聘實踐分享：栓住準員工的心
     3、為新員工創造好的開端（第一天的注意事項）
     4、崗位的匹配：讓員工的天賦為工作服務
     5、怎樣有效安排新晉員工的入職培訓 6、職業發展規劃的設計
     ● 講師介紹：
     【馮纓】 AACTP認證講師，中山大學嶺南學院--美國明尼蘇達大學卡爾森管理學院工商管理碩士。曾任索尼（中國）有限公司華南區人力資源行政管理負責人；香港新世界中國地產有限公司廣州公司人力資源行政總監。擁有多年著名外資企業工作經驗，具有良好的教育背景和豐富的管理經驗，具備現代工商管理和人力資源管理、行政管理、項目管理等專業知識和實際操作能力，擔任過多個企業籌備、組建、合并、重組的顧問，負責過大型企業營運操作的常務管理，熟悉企業營運統籌。思維開闊，知識面廣，提供理論與實踐最為恰當結合的策略性實戰課程。
     【張偉鋼】 AACTP認證講師。美國培訓認證協會認證講師。歷任寶潔（中國）有限公司大中國區培訓經理，各地分公司及總部人力資源經理。負責全面主持寶潔（中國）在中國大陸、香港、臺灣地區的培訓，以及員工薪酬福利、招聘、組織文化的設計、中高層經理的發展等領域的規劃。曾培訓過的客戶包括：日立電梯、中國移動（廣州、珠海、深圳等公司）、伊萊克斯、南方航空集團、廣東郵政、金蝶國際、華憶科技、深圳金融聯、富力地產、多魚食品等國內外知名企業。
     ● 課程對象：招聘經理、專員、主管及其它招聘管理人員
     ● 授課形式：講授、啟發式互動教學、小組討論、案例分析、角色扮演、練習

     舉辦時間： 11月19-21日
     舉辦地點：廣州財富廣場

     ● 會務報名：
     1．報名時間：即日起至2004年11月18日
     2. 費用：3600元/人（含授課、資料、午餐、茶點、會務服務、證書）

聯系電話：010-8243115O

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