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    國(guó)際工程市場(chǎng)開發(fā)與商務(wù)合同人才專題研修班
    2019/12/26 12:19:57    
     
         

    國(guó)際工程市場(chǎng)開發(fā)與商務(wù)合同人才專題研修班

    2020年第一期招生


    各有關(guān)單位:

    在習(xí)近平主席提出“一帶一路”重大倡議的推動(dòng)下,中國(guó)對(duì)外承包工程取得了前所未有的大發(fā)展,在全球范圍內(nèi)廣泛參與基礎(chǔ)設(shè)施互聯(lián)互通、產(chǎn)能合作、能源電力等領(lǐng)域的開發(fā)與建設(shè)項(xiàng)目的新形勢(shì)下,企業(yè)在尋求向EPC模式和PPP投融資模式轉(zhuǎn)型升級(jí)與業(yè)務(wù)創(chuàng)新的同時(shí),項(xiàng)目管理能力和水平是最終決定項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵,培養(yǎng)國(guó)際EPC總承包和PPP投融資項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)決策與管理人才已是當(dāng)務(wù)之急。

    為了進(jìn)一步提升我國(guó)工程承包企業(yè)的國(guó)際市場(chǎng)開發(fā)、商務(wù)合同及投融資人才建設(shè)水平,培養(yǎng)懂國(guó)際工程市場(chǎng)慣例、知國(guó)際工程商務(wù)談判與善合同管理的經(jīng)營(yíng)決策與管理人才,提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益,我會(huì)將于2020年1月中旬舉辦《國(guó)際工程市場(chǎng)開發(fā)策略、合同談判暨EPC和PPP合同范本解讀及風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)典型案例分析》專題培訓(xùn)

    本次培訓(xùn)旨在解決我國(guó)高端國(guó)際工程市場(chǎng)與商務(wù)合同人才匱乏的問題,并進(jìn)一步支持我國(guó)企業(yè)“走出去”,把握“一帶一路”戰(zhàn)略機(jī)遇,保持國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,提高新形勢(shì)下出海企業(yè)的市場(chǎng)開發(fā)能力,風(fēng)險(xiǎn)管控能力和商務(wù)能力,協(xié)助企業(yè)更好地開展國(guó)際業(yè)務(wù),加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的步伐,減少海外投融資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)。由中國(guó)國(guó)際工程咨詢協(xié)會(huì)主辦,北京市金培通信息技術(shù)有限責(zé)任公司承辦,請(qǐng)各單位積極組織本單位及下屬單位相關(guān)人員參加。


    一、培訓(xùn)內(nèi)容
    (*)課程全過程穿插實(shí)戰(zhàn)海外項(xiàng)目案例

    1、國(guó)際工程項(xiàng)目市場(chǎng)開發(fā)與合同談判

    (1)市場(chǎng)開發(fā)
    ◆國(guó)際工程承包市場(chǎng)的現(xiàn)狀
    ◆存在的問題與挑戰(zhàn)
    ◆國(guó)際承包工程的特點(diǎn)介紹
    ◆國(guó)際工程市場(chǎng)開發(fā)的基本步驟
    ◆國(guó)際工程市場(chǎng)開發(fā)的幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)
    ◆項(xiàng)目報(bào)價(jià)
    ◆合同條款
    (2)市場(chǎng)開發(fā)中的招投標(biāo)管理
    ◆ 招標(biāo)方式—通行的幾種招標(biāo)形式
    ◆ 承包方式-承包合同的類型
    ◆ 計(jì)價(jià)方式-實(shí)戰(zhàn)角度拋析方式與策略
    ◆ 承包公司參與投標(biāo)的決定
    ◆ 投標(biāo)可行性分析與投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)性分析
    ◆ 資格預(yù)審
    ◆ 編標(biāo)報(bào)價(jià)策略技巧
    ◆ 客戶評(píng)標(biāo)與定標(biāo)的幾種主要方法
    ◆ 保函與保險(xiǎn)
    ◆ FIDIC條款的概述
    ◆ FIDIC的法律地位
    (3)合同談判
    ◆ 一般合同的解釋通則
    ◆ 國(guó)際合同的解釋學(xué)說
    ◆ 合同談判的定義、認(rèn)識(shí)、種類
    ◆ 談判的基礎(chǔ)
    ◆ 談判的主要特點(diǎn)
    ◆ 談判的步驟
    ◆ 談判的風(fēng)險(xiǎn)把握
    ◆ 合同簽約


    2、FIDIC設(shè)計(jì)采購施工(EPC)工程合同管理實(shí)務(wù)

    (1)EPC工程項(xiàng)目簡(jiǎn)介
    ◆EPC項(xiàng)目概述
    ◆FIDIC的法律地位介紹
    ◆合同簽約前的相應(yīng)準(zhǔn)備
    (2)FIDIC設(shè)計(jì)、采購、施工合同條件解讀
    ◆一般規(guī)定
    ◆雇主的解釋
    ◆雇主的管理
    ◆承包商
    ◆設(shè)計(jì)管理與職責(zé)
    ◆實(shí)戰(zhàn)案例分析:由于設(shè)計(jì)缺陷造成業(yè)主對(duì)承包商的索賠
    ◆實(shí)戰(zhàn)案例分析:承包商對(duì)業(yè)主進(jìn)行工期索賠
    ◆實(shí)戰(zhàn)案例分析:在接收階段引發(fā)的對(duì)結(jié)算和質(zhì)保的爭(zhēng)端和索賠
    ◆實(shí)戰(zhàn)案例分析:由于質(zhì)保期發(fā)生主要工藝設(shè)備質(zhì)量缺陷而造成的業(yè)主的索賠
    ◆實(shí)戰(zhàn)案例分析:由于變更而引發(fā)的承包商向業(yè)主的索賠
    ◆實(shí)戰(zhàn)案例分析:由于風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)不均造成業(yè)主向承包商的索賠
    ◆實(shí)戰(zhàn)案例分析:由于工程數(shù)量變更而造成承包商向業(yè)主的索賠


    3、對(duì)外承包工程合同條件的評(píng)審要點(diǎn)及主要風(fēng)險(xiǎn)控制

    本主題將圍繞國(guó)際工程EPC合同存在的重大風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行解析并提出防范措施,主要內(nèi)容包括:
    (1)詳細(xì)解讀國(guó)際工程承包合同存在的20個(gè)重大法律與合約風(fēng)險(xiǎn)
    (2)通過案例的方式對(duì)上述重大風(fēng)險(xiǎn)提出具體的應(yīng)對(duì)措施及其建議

     

    4、海外PPP項(xiàng)目合同及風(fēng)險(xiǎn)防范措施 

    (1)境外PPP、BOT基本知識(shí),世銀PPP指南第3版相關(guān)內(nèi)容解讀
    (2)境外PPP、BOT項(xiàng)目前期開發(fā)階段實(shí)務(wù)
    (3)境外PPP、BOT項(xiàng)目采購階段實(shí)務(wù)
    (4)境外PPP、BOT項(xiàng)目合同談判階段實(shí)務(wù)
    (5)境外PPP、BOT融資實(shí)務(wù)
    (6)境外PPP、BOT稅務(wù)籌劃實(shí)務(wù)
    (7)境外PPP、BOT項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)及其防范


    二、培訓(xùn)收益
    了解項(xiàng)目承包模式和投融資模式的特點(diǎn)、適用范圍、風(fēng)險(xiǎn)
    了解國(guó)際工程合同管理要點(diǎn),把握FIDIC合同條款
    了解海外EPC、PPP項(xiàng)目合同生命周期下的風(fēng)險(xiǎn)管控措施
    了解EPC、PPP項(xiàng)目?jī)?nèi)在聯(lián)系和合同管理重點(diǎn)及難點(diǎn)
    掌握PPP項(xiàng)目合同起草、審核、談判、再談判與爭(zhēng)議解決
    掌握國(guó)際工程承包商合同管理的要領(lǐng)及商務(wù)溝通與談判策略
    提高企業(yè)人員的市場(chǎng)開發(fā)水平,風(fēng)險(xiǎn)管控水平和商務(wù)水平


    三、培訓(xùn)對(duì)象

    1)各級(jí)政府商務(wù)主管部門相關(guān)負(fù)責(zé)人,
    2)“走出去”企業(yè)分管國(guó)際市場(chǎng)中高層管理人員,
    3)海外事業(yè)部或國(guó)際工程公司負(fù)責(zé)人及商務(wù)、市場(chǎng)、經(jīng)營(yíng)、法務(wù)、項(xiàng)目管理等相關(guān)人員,
    4)為國(guó)際工程企業(yè)提供合同法律等服務(wù)機(jī)構(gòu)的人員等。
    投資集團(tuán)、施工單位、設(shè)計(jì)院、咨詢公司、成套設(shè)備公司…戰(zhàn)略部、市場(chǎng)部、經(jīng)營(yíng)部、法律部等部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員。

    四、主講嘉賓

    孫老師:曾任某央企集團(tuán)國(guó)際工程事業(yè)部負(fù)責(zé)人,從事路橋工程、機(jī)場(chǎng)工程、給排水工程、水泥廠及發(fā)電廠的建設(shè)及管理工作,曾任職部門經(jīng)理、國(guó)際工程項(xiàng)目經(jīng)理多年、幾個(gè)央企海外項(xiàng)目的咨詢管理工作。

    趙老師:曾在某央企任職多年,國(guó)際工程法協(xié)會(huì)(ICLA)管委會(huì)委員;國(guó)際工程法協(xié)會(huì)中國(guó)區(qū)負(fù)責(zé)人;北京大學(xué)國(guó)際工程法研修中心執(zhí)行主任(2016.5-2019.3);中國(guó)國(guó)際工程咨詢協(xié)會(huì)專家委員會(huì)專家;中國(guó)對(duì)外承包工程商會(huì)行業(yè)培訓(xùn)專家;中國(guó)法學(xué)會(huì)會(huì)員。


    五、報(bào)名聯(lián)系
    電話:010-8243115O、手機(jī)/微信:13811548421 梁老師


    六、培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)及費(fèi)用
    2020年1月10日-12日(10日全天報(bào)到)北京市
    培訓(xùn)費(fèi):3600元/人(含11和12日午餐、培訓(xùn)費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、資料費(fèi)、師資、證書等)
    食宿由會(huì)務(wù)組統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理,費(fèi)用可匯至指定賬戶或報(bào)到時(shí)以現(xiàn)金方式繳納。

     

            聯(lián)系電話:010-8243115O

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