| 副標題 |
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| 主辦單位 |
巔峰培訓會員單位 |
| 學員對象 |
總經(jīng)理/副總經(jīng)理/總經(jīng)理助理；人力資源總監(jiān)/經(jīng)理 |
| 授課時間 |
1.5天 、[長期舉辦，最新時間請咨詢] |
| 授課顧問 |
王云鵬 老師 |
| 授課地點 |
北京 |
搜索北京 |
| 每班人數(shù) |
25人 |
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| 報價 |
3860元/人
- 在線免費預(yù)定報名一周內(nèi)確定繳費者
可享團體優(yōu)惠價！ |
課程目的 |
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如何確定“可用”人才的崗位價值？
改變崗位職責是一張“白紙”的年代；掌握工作分析技術(shù)的關(guān)鍵效能；
使貴企業(yè)的崗位職責體現(xiàn)到戰(zhàn)略上；
規(guī)范職位等級體系；
體現(xiàn)崗位對企業(yè)的價值；
建立公司崗位矩陣等級管理系統(tǒng)；
為建立科學的工資架構(gòu)打下了夯實的基礎(chǔ)
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課程內(nèi)容 |
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第一章、戰(zhàn)略性人力資源管理模型
第二章、崗位評估概念
第三章、為什么現(xiàn)代企業(yè)要進行職位評估方法？
第四章、崗位分析與崗位評估的關(guān)系
第五章、崗位評估與薪酬的關(guān)系
第六章、崗位評估的重要意義
第七章、崗位評估方法及工作分析方法指導(dǎo)標準
第八章、因素測評法（國際顧問公司崗位價值測評）的工具介紹
第九章、崗位評估的步驟
第十章、形成雙軌制崗位級別
第十一章、因素評估技術(shù)工具饋贈學員
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備注 |
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| 報名電話 |
010-8243115O
、微信:QQ1391156248（電話或微信咨詢） |
| 報名方式 |
點擊下載報名表.DOC
（2個工作日內(nèi)處理） |
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