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當前類別 > 公開課
> 其他類別 |
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如何縮短研發周期，降低產品成本 廣州 |
| 副標題 |
研發周期，降低產品成本 |
| 主辦單位 |
巔峰培訓會員單位 |
| 學員對象 |
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| 授課時間 |
2005-05-26 、[長期舉辦，最新時間請咨詢] |
| 授課顧問 |
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| 授課地點 |
廣州 (大華酒店） |
搜索廣州 |
| 每班人數 |
30-40 |
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| 報價 |
2400
- 在線免費預定報名一周內確定繳費者
可享團體優惠價！ |
課程目的 |
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課程內容 |
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會務組織： 中國企業培訓網、斐捷企業顧問有限公司
舉辦時間： 2005-05-26
舉辦地點： 廣州 (大華酒店）
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會議信息：
[課 程 背 景]
在市場需求不斷快速變化、技術迅速更新的趨勢之下，企業是否具備快速、高質量、低成本地推出產品，已成為決定企業成敗與否的關鍵。調查表明，在企業中，大約70％的研發項目超出了估算的時間進度，大型項目平均交付時間比原計劃超出20％－50％，研發項目開發費用90％以上都超出預算。通過該課程，將使研發項目管理人員通過項目管理，有效利用資源，縮短研發周期，用最少的實驗次數尋找最佳的產品設計方案/工藝技術條件，使企業更快更有效地實現產品開發，不斷降低研發成本和產品生命周期成本，讓企業在激烈的競爭中立于不敗之地。
[課 程 大 綱]
一、如何成功實施產品/工藝開發流程
1、如何成功實施產品開發流程（案例研討）
2、如何進行產品競爭性評價
◆顧客要求的層次分析
◆評價產品競爭性，尋找賣點
3、如何將客戶需求轉化為技術指標
◆顧客需求鑒定
◆根據顧客需求確定產品的質量特性
◆建立顧客需求與產品質量特性之間的對應關系
◆產品質量特性的市場效應評估
◆產品競爭性水平評估
◆決定產品的賣點
◆針對產品/服務質量特性決定目標值
◆將各項質量特性展開為生產質量控制方法
二、如何運用項目管理技術縮短研發周期
1、研發項目計劃的流程、原則
◆PERT、關鍵路徑和GANNT（介紹和示例）
2、實現快速研發的管理方法
◆研發時程延遲之問題探討
◆研發時程縮短化之原則與方法
◆如何運用同步工程縮短研發周期
◆模快化設計方法
◆研發時程縮短對策與時間管理
3、如何運用供應商早期參與方法縮短研發周期
4、如何將研發和制造過程整合管理，縮短產品上市周期
三、如何鑄就產品/工藝的低成本競爭水平
1、如何在設計過程中控制產品成本
2、如何運用VA/VE價值工程方法降低產品成本
3、以產品生命周期成本為研究對象的財務分析
4、既能提高產品質量又能降低產品綜合成本的方法
5、演練（如何體現市場意識、如何在設計中構建質量/構建成本）
四、如何有效降低產品生命周期中的質量成本
1、產品可靠性管理
2、穩健型參數設計
◆如何選用直交表進行實驗設計
◆如何運用S/N信號雜音比進行參數優劣性分析
◆如何選擇控制因素的最佳水準降低失敗成本
◆如何通過確認實驗確定最佳的技術條件
五、如何運用二十一世紀的研發新思路提高研發成功率
◆如何運用6SIGMA設計原理提高設計成功率
◆如何運用TRIZ方法實現創新設計，突破難關
◆如何整合運用DFM面向制造的設計、面向成本的設計
六、研發項目成功/失敗的經典案例研討。
[導 師 簡 介]
周老師：企管資深顧問、工科碩士，6SIGMA黑帶，田口式品質工程推進委
員會委員，國際職業培訓師協會認證職業培訓師,通過中國項目管理協會項目經理認證，曾在科學院研究所、復星高科、美國INTEX公司、通用電氣等高科技企業/研發機構從事產品和工藝開發項目十余年，主持過多個研發項目，先后擔任過研發工程師、項目經理、技術總監等職務。周老師有豐富的產品開發實務、項目管理經驗，曾輔導/培訓的客戶有：IBM、TDK、松下、聯想手機、美國ITT集團、NEC東金電子、TCL、東方通信、PHILIPS、深圳開發科技、大冷王運輸制冷、華凌空調、中興通訊、京信通信、正大集團大福飼料、冠捷電子、華為、可口可樂、正新橡膠、長城計算機、明基、太原鋼鐵集團公司、柳州汽車、格力電器、李爾長安汽車配件、樓氏電子、德國博世、梅特樂-托利多衡器、關西涂料、廈華電子、超大農業、金山石化、巨霸機電等等。周老師授課經驗豐富，風格幽默詼諧、邏輯清晰、過程互動，案例生動、深受學員喜愛。
主辦單位：中國企業培訓網、斐捷企業顧問有限公司
[授課時間/地點]
時間：2005年5月26-27日（周四、五）
地點：廣州 (大華酒店）
[課 程 費 用]
2400元/人（含教材、午餐、發票等）
優惠：三人以上參加，贈送一名額
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備注 |
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| 報名電話 |
010-8243115O
、微信:QQ1391156248（電話或微信咨詢） |
| 報名方式 |
點擊下載報名表.DOC
（2個工作日內處理） |
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