| 副標(biāo)題 |
經(jīng)銷商管理，新藍(lán)海，梅明平 |
| 主辦單位 |
巔峰培訓(xùn)會(huì)員單位 |
| 學(xué)員對(duì)象 |
經(jīng)銷商、代理商、批發(fā)商操盤手（董事長(zhǎng)、總經(jīng)理等）及其二代接班人 |
| 授課時(shí)間 |
2015年8月27-29日 、[長(zhǎng)期舉辦，最新時(shí)間請(qǐng)咨詢] |
| 授課顧問 |
梅明平，陳旻 |
| 授課地點(diǎn) |
武漢金盾大酒店 |
搜索武漢 |
| 每班人數(shù) |
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| 報(bào)價(jià) |
18800元/人
- 在線免費(fèi)預(yù)定報(bào)名一周內(nèi)確定繳費(fèi)者
可享團(tuán)體優(yōu)惠價(jià)！ |
課程目的 |
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●新常態(tài)下市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)白日化，成本急劇上升，利潤(rùn)越來越薄，到底該如何突破競(jìng)爭(zhēng)？
●互聯(lián)網(wǎng)+風(fēng)起云涌，電商崛起、移動(dòng)互聯(lián)、粉絲經(jīng)濟(jì)等，未來商業(yè)的趨勢(shì)是什么？
●傳統(tǒng)行業(yè)危機(jī)重重，市場(chǎng)份額逐步被蠶食的，如何避免被動(dòng)洗牌，主動(dòng)升級(jí)轉(zhuǎn)型？
●經(jīng)銷商在“去中間化”叫囂塵上的時(shí)代中，有無生存空間，如何不被互聯(lián)網(wǎng)取代？
●不做電子商務(wù)等死，做電子商務(wù)，要么束手無策，要么死的更快，不知如何入手？
●建了網(wǎng)站，開了微信公眾號(hào)，做了微店，只是燒錢再燒錢，為何從沒產(chǎn)生過效益？
●網(wǎng)絡(luò)營銷也費(fèi)用越來越高，但是效果卻越來越差，不知道該不該繼續(xù)投入做推廣？
●很想通過互聯(lián)網(wǎng)提高銷量，卻不知如何建設(shè)電商團(tuán)隊(duì)，沒有系統(tǒng)管理和績(jī)效考核？
●作為經(jīng)銷商，面對(duì)廠家支持和返利急轉(zhuǎn)直下，銷售下降利潤(rùn)薄得像紙如何是好？
●電商火爆對(duì)實(shí)體渠道沖擊巨大，面臨前所未有并不斷惡化的嚴(yán)峻環(huán)境如何抉擇？
—— 怎么辦？！ 在這重要的時(shí)刻，經(jīng)銷商群體該何去何從？
● 立即關(guān)門？十多年的積累則一朝停滯甚至消隕，永久失業(yè)的危險(xiǎn)無法想象！
● 馬上轉(zhuǎn)行？過去辛苦建立的行業(yè)資源白白浪費(fèi)，新行業(yè)的命運(yùn)也是未知數(shù)！
● 繼續(xù)艱難維持？投資風(fēng)險(xiǎn)更大，能夠維持多久，可能是血本無歸的無底洞！
● 等著被同行兼并？眼看自己的企業(yè)被對(duì)手所有，江山易主而心中實(shí)屬不甘！
…… ……
如何在白熱化的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出？如何涅槃重生將危機(jī)轉(zhuǎn)化為良機(jī)？
體力型經(jīng)銷商的時(shí)代已逐漸結(jié)束，智力型經(jīng)銷商的時(shí)代才剛剛開始！
8月27日~29日 • 武漢
中國唯一為經(jīng)銷商專業(yè)定制課——《渠道掘金》總裁研修班：互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代經(jīng)銷商的持續(xù)贏利模式——帶您找到贏利藍(lán)海，快速突破瓶頸，持續(xù)豐厚的利潤(rùn)伴隨整個(gè)商業(yè)生涯！
課程特色 ：《渠道掘金》經(jīng)銷商總裁研修班助您實(shí)現(xiàn)突破，擁有質(zhì)的飛躍！
★ 系統(tǒng)模塊化：系統(tǒng)持續(xù)贏利模塊，全面實(shí)戰(zhàn)解決經(jīng)銷商疑難問題；
★ 實(shí)戰(zhàn)專業(yè)化：專注深入研究經(jīng)銷商十多年，專業(yè)與實(shí)戰(zhàn)成果集成；
★ 培訓(xùn)咨詢式：改變傳統(tǒng)模式，針對(duì)性的單元練習(xí)與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)演練；
★ 效果可視化：通過課程學(xué)習(xí)制定人手一套持續(xù)贏利模式操作手冊(cè)；
★ 講師專一性：專注于提升經(jīng)銷商績(jī)效與研究經(jīng)銷商的互聯(lián)網(wǎng)模型；
★ 課程唯一性：國內(nèi)唯一的獨(dú)家高度創(chuàng)新課程，以一勝十必修之選；
★ 最佳感受度：聽不累且聽不膩，通俗易懂，深入淺出，詼諧生動(dòng)；
★ 投資回報(bào)高：最少費(fèi)用和集中時(shí)間獲得最高含金量經(jīng)營管理知識(shí)。 |
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課程內(nèi)容 |
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第一部分 互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代經(jīng)銷商的贏利模式
全面幫助經(jīng)銷商把握互聯(lián)網(wǎng)趨勢(shì)，
主講：經(jīng)銷商電商實(shí)戰(zhàn)專家 陳旻老師
一、電子商務(wù)是誰？
二、經(jīng)銷商的機(jī)遇在哪里？
三、真正支撐電子商務(wù)的消費(fèi)人群是誰？
四、經(jīng)銷商做淘寶的陷阱在哪里？
五、什么是經(jīng)銷商電子商務(wù)的基本模型？
六、 如何選擇經(jīng)銷商自己的經(jīng)營模式？
七、如何進(jìn)行經(jīng)銷商電商實(shí)操？
1、電商渠道如何建立：全渠道布局、分級(jí)管理
2、移動(dòng)電商如何建立：微營銷、微渠道、微產(chǎn)品、微重點(diǎn)
3、如何實(shí)現(xiàn)網(wǎng)民互動(dòng)：建立、引導(dǎo)、策略
八、電商背后經(jīng)銷商要注意什么？
第二部分 經(jīng)銷商公司化運(yùn)作模式
全面幫助經(jīng)銷商解決經(jīng)營難題，做強(qiáng)做大，利潤(rùn)倍增！
主講：中國經(jīng)銷商培訓(xùn)第一人 梅明平老師
一、如何快速低成本打造區(qū)域品牌？
二、如何選擇和管理產(chǎn)品以提高競(jìng)爭(zhēng)力？
三、如何布局渠道以創(chuàng)造豐厚的利潤(rùn)？
四、如何管理客戶并增加客戶的黏度？、
五、如何管理員工減少流失率？
六、如何進(jìn)行員工的崗位設(shè)計(jì)？
七、如何提高員工的能力與績(jī)效？
八、如何管理庫存加快資金周轉(zhuǎn)？
九、如何分析報(bào)表找出問題的關(guān)鍵點(diǎn)？
十、如何處理廠商關(guān)系以獲得更多支持？ |
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備注 |
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學(xué)習(xí)費(fèi)用：18800元/人（含培訓(xùn)課程教材費(fèi)、文具費(fèi)、資料費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)等，優(yōu)惠詳情請(qǐng)咨詢學(xué)習(xí)顧問）。
講師介紹：
【中國經(jīng)銷商培訓(xùn)第一人——梅明平老師】
梅明平老師，中國經(jīng)銷商培訓(xùn)第一人，企業(yè)經(jīng)銷商大會(huì)首選培訓(xùn)師，資深營銷渠道咨詢專家，國資委經(jīng)銷商管理師認(rèn)證專家委員，國家高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師，世界500強(qiáng)華人講師，贏家大講堂特聘專家，清華大學(xué)、華中科技大學(xué)營銷總監(jiān)班、廈門大學(xué)EDP項(xiàng)目班等特約講師。出版的著作有《經(jīng)銷商管理》、《八大步驟防竄貨》等，出版的光碟有《十招激活經(jīng)銷商》。
梅明平老師，具有十多年外資企業(yè)銷售管理經(jīng)驗(yàn)，歷任首席商務(wù)代表、區(qū)域銷售營運(yùn)經(jīng)理、營銷副總、銷售總監(jiān)等職。1998年榮膺世界500強(qiáng)企業(yè)“世界銷售領(lǐng)導(dǎo)人”獎(jiǎng)并赴美領(lǐng)獎(jiǎng)。2004年因在渠道管理中獨(dú)樹一幟的創(chuàng)新，榮膺年度全國“最佳渠道管理獎(jiǎng)。”從事培訓(xùn)咨詢工作多年，現(xiàn)任新藍(lán)海營銷管理咨詢公司總經(jīng)理，是新藍(lán)海經(jīng)銷商培訓(xùn)學(xué)院創(chuàng)辦人，《新藍(lán)海》雜志創(chuàng)辦人。
梅明平老師，在經(jīng)銷商渠道管理領(lǐng)域全方位、多角度研究十多年，是國內(nèi)唯一專注于經(jīng)銷商領(lǐng)域的資深專職培訓(xùn)講師。他深入洞悉經(jīng)銷商的思維模式與核心需求，以統(tǒng)領(lǐng)全局的高度把握廠商關(guān)系要脈。作為中國經(jīng)銷商培訓(xùn)的領(lǐng)軍人物，獨(dú)創(chuàng)《經(jīng)銷商持續(xù)贏利模式》實(shí)戰(zhàn)系統(tǒng)模型，為國內(nèi)廣大經(jīng)銷商提供科學(xué)方法，迅速突破瓶頸，全面解決難題，幫助他們做大做強(qiáng)做久，實(shí)現(xiàn)企業(yè)家理想。
梅明平老師，不但理論功底深厚，兼具跨國公司與民營企業(yè)的銷售管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，更整合國際國內(nèi)先進(jìn)理念，形成適應(yīng)經(jīng)銷商群體的知識(shí)體系，倡導(dǎo)中國企業(yè)優(yōu)化經(jīng)銷商管理模式，打造分批次、階梯式、系統(tǒng)化的經(jīng)銷商培訓(xùn)工程，從根本上實(shí)現(xiàn)經(jīng)銷商培訓(xùn)的重要意義，建立廠商一體化的互信共贏伙伴關(guān)系，幫助經(jīng)銷商真正提升、蛻變，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，降低風(fēng)險(xiǎn)，正確決策，保持核心競(jìng)爭(zhēng)力，走可持續(xù)發(fā)展之路。
梅明平老師培訓(xùn)過千余家企業(yè)，足跡遍布全國90多個(gè)城市，受益學(xué)員十多萬人，其中包括（部分）： 康師傅、旺旺食品、思念食品、雨潤(rùn)集團(tuán)、伊利乳業(yè)、蒙牛乳業(yè)、雙匯食品、加加醬油、涪陵榨菜、黃鶴樓酒業(yè)、瀘州老窖、稻花香酒業(yè)、青島啤酒、燕京啤酒、雪花啤酒、百威英博、東鵬陶瓷、諾貝爾瓷磚、新中源陶瓷、匯泰龍、圣象地板、圣堡羅門業(yè)、長(zhǎng)潤(rùn)發(fā)涂料、力諾雙虎涂料、嘉寶莉漆、雷士照明、歐普照明、九牧衛(wèi)浴、恒安紙業(yè)、東洋之花、雀氏集團(tuán)、浪莎襪業(yè)、齊心文具、格力電器、松下電器、美的電器、九陽家電、蘇泊爾電器、創(chuàng)維電器、創(chuàng)熱太陽能、華揚(yáng)太陽能、捷馬電動(dòng)車、澳柯瑪電動(dòng)車、圣寶龍電動(dòng)車、綠源電動(dòng)車、柒牌男裝、七匹狼男裝、貴人鳥服飾、鴻星爾克、喬丹服飾、老船長(zhǎng)服飾、經(jīng)典保羅、紅豆集團(tuán)、艾萊依羽絨服、康奈鞋業(yè)、意爾康鞋業(yè)、蜘蛛王鞋業(yè)、富貴鳥鞋業(yè)、全友家私、雙虎家私、金億家私、名揚(yáng)世佳家私、富森美家居、晚安家居、大自然床墊、伊百麗家具、舒達(dá)床墊、中紡集團(tuán)、海利集團(tuán)、大北農(nóng)集團(tuán)、海大集團(tuán)、偉嘉集團(tuán)、隆平高科、英惠爾飼料、三一重工、雷沃重工、奇瑞重工、廣日電梯、菱王電梯、ABB、北汽福田、大運(yùn)摩托、超威電池、鄧祿普輪胎、思科、石頭記、金太陽教育、一度傳媒、人民衛(wèi)生出版社、周大福珠寶等。
【經(jīng)銷商互聯(lián)網(wǎng)+營銷實(shí)戰(zhàn)專家 陳旻老師】
陳旻老師，首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)工商管理碩士，現(xiàn)任中國品牌研究中心專家組成員、澳中教育交流協(xié)會(huì)營銷專業(yè)首席專家、北京準(zhǔn)達(dá)咨詢策劃總監(jiān)、采納品牌營銷咨詢機(jī)構(gòu)副總經(jīng)理，并擔(dān)任山東奧星集團(tuán)、陜西西鳳集團(tuán)、河南矛盾集團(tuán)、金星啤酒、山東金正大集團(tuán)、板城燒鍋酒、魯花集團(tuán)等十余家企業(yè)的品牌與營銷顧問，為多個(gè)消費(fèi)品品牌操盤手。第一代網(wǎng)絡(luò)營銷專家，致力于打造最適合國內(nèi)企業(yè)的“中國式營銷”！
陳旻老師，注重解決問題的系統(tǒng)思路和整體規(guī)劃，授課具有針對(duì)性，將所學(xué)知識(shí)全部分解為可執(zhí)行的實(shí)操動(dòng)作，以十幾年咨詢經(jīng)驗(yàn)，更加實(shí)戰(zhàn)實(shí)效，關(guān)聯(lián)案例剖析，課堂解決現(xiàn)實(shí)難題。
陳旻老師，每年都與十余家企業(yè)進(jìn)行咨詢合作，其中2011年僅營銷策劃合同金額就達(dá)到1300萬；2006年操盤林氏柚園，當(dāng)年實(shí)現(xiàn)從0到1700萬的飛躍，營銷費(fèi)用不到30萬；2007年服務(wù)金正大集團(tuán)，新品開發(fā)，新渠道建設(shè)，當(dāng)年實(shí)現(xiàn)新品銷售過4億；2008年在中央電視臺(tái)舉辦的決戰(zhàn)科特勒大賽中獲得亞軍2009年服務(wù)中之杰食品，實(shí)現(xiàn)當(dāng)年銷售額400萬到1600萬的增長(zhǎng)；2010年服務(wù)全家福公司，當(dāng)年完成企業(yè)向零售業(yè)轉(zhuǎn)型；2011年操盤遠(yuǎn)東集團(tuán)，國內(nèi)銷售從0開始，當(dāng)年實(shí)現(xiàn)全國市場(chǎng)布局，銷售突破5000萬；2012年幫助北京新時(shí)基業(yè)實(shí)現(xiàn)銷售額3倍增長(zhǎng)；2012年操盤石泰集團(tuán)，全新新渠道實(shí)現(xiàn)當(dāng)年全國布局。服務(wù)的客戶包括（部分）：澳門城市大學(xué)、清華大學(xué)、天津大學(xué)、安徽大學(xué)、山東大學(xué)、北京大學(xué)、五糧液集團(tuán)、瑪氏集團(tuán)、青島啤酒、伊利集團(tuán)、諾普信農(nóng)化股份、藍(lán)泉酒業(yè)、海神藥業(yè)、中國移動(dòng)、山東金正大集團(tuán)、河北遠(yuǎn)東集團(tuán)、天津石泰集團(tuán)、河南矛盾集團(tuán)、板城燒鍋酒、遼寧金源食品、西風(fēng)集團(tuán)、華都酒業(yè)、魯花花生油、東芝冰洗、大寨核桃露、寧氏柚園、中之杰食品、河北愛人集團(tuán)、今中道集團(tuán)、寧夏紅集團(tuán)、青援食品集團(tuán)、綠蘭莎啤酒、東阿阿膠集團(tuán)、中糧集團(tuán)黃海糧油公司、河南杜康酒業(yè)、安徽真心瓜子、LG（中國）、一汽集團(tuán)、安世亞太（中國）公司、杭州金魚電器集團(tuán)、徐州鋁業(yè)、皇明太陽能、新華教育集團(tuán)、山東奧星集團(tuán)、聯(lián)想集團(tuán)、中國工商銀行、澳中教育交流協(xié)會(huì)、金沂蒙化工、天瑞科技、北京北緯通信等。
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