 |
 專家顧問分類： |
|
|
|
| |
|
| 英文名： |
|
| 聯系電話： |
010-8243115O |
| 常駐地址： |
北京昌平區龍德紫金 |
| 業務流程： |
A：若指定崔恒老師，請電話聯系，或在下方預約登記！
B：若非指定老師，請發送內訓需求表
→ 我方出初步方案 → 再溝通 |
| E.mail： |
30989665＠ qq.com |
| 網址： |
www.xbzk.org |
| 培訓領域： |
|
| 崔恒介紹： |
| |
崔恒： 英國Herefordshire大學MBA
曾任微軟（中國）有限公司 東北區大客戶經理，產品市場經理；
微軟公司高級講師，美國高通公司 產品培訓總監；
高級講師中國企業內訓網高級培訓師、智聯招聘高級培訓師、前程無憂高級培訓師；
海信電器常任培訓教練，領導力咨詢顧問央視“絕對挑戰”專家組成員
在生產制造、高科技、渠道、服務等領域擁有多年的從業和管理顧問咨詢經歷，
曾在某大型股份制有限公司歷任大區經理、營銷總監、運營總監、總經理等職。
在企業從事管理實戰工作時，在銷售團隊建設、營銷策略、企業運營管理方面業績十分突出，成功個案頗多，現為多家知名公司常年教練。
自2000年進入培訓咨詢行業以來，積累了豐富的企業管理顧問經驗，完成了一系列知名企業的培訓咨詢項目，并由于其出色的英語授課技能，受到美國大使館，澳大利亞大使館的高級官員一致好評。
授課風格：
以信息量大、知識面廣、層次清晰為主，具有面向不同企業的課程設計能力。崔老師在企業管理、性格學、營銷管理領域有較深入的理論研究與咨詢實踐。
擅長的咨詢項目：
管理戰略類：企業文化與公司戰略、危機預警與管理體系、領導力、顧問咨詢組織結構與流程分析
銷售類：銷售人員招聘、銷售人員素質提升、銷售團隊問題診斷、銷售經理領導力提升；
培訓類：企業內部培訓體系的建立、塑造優秀的內部培訓師、培訓的價值。
主講課程：
《企業中層管理課程》《高效能人士的七個習慣》《情景領導藝術》
《企業危機管理》《戰略管理與戰略營銷》《戰略營銷與品牌塑造》
《高效執行力》《把握關鍵與壓力管理》《高效率溝通技巧》
《中國式大客戶銷售技巧》《高效時間管理》《商務演示技巧》《企業員工職業化修煉》
服務過的客戶:
英文授課：
美國大使館《商務演示技巧》《高效能人士的七個習慣》；加拿大大使館《高效能人士的七個習慣》；澳大利亞大使館《高效時間管理》，《把握關鍵與壓力管理》；聯合國人口基金會《高效時間管理》；
中文授課：
中國移動《中層管理者綜合能力提升》，《贏的制高點――戰略營銷》、
太平洋百貨《管理者的五項修煉》中國第一航空集團《企業員工職業化》、
上海紡織集團《領導力》；中國勁酒集團《打造高效能人士的職業習慣》、
York空調《中國式大客戶銷售技巧》、西門子《高效項目管理》、
SONY Ericsson 《中國式高效率溝通技巧》、
DHL 《演示技巧》《大客戶銷售技巧》、佳能（中國） 《產品演示技巧》《高效時間管理》、
諾基亞 《高效能人士的七個習慣》《把握關鍵與壓力管理》、 INFORSKY《大客戶銷售技巧》
上海浦發銀行 《高效能人士的七個習慣》、中國石油 《打造優秀中層管理團隊》
中國海洋石油總公司 《優秀管理者的十項核心技能》、美鋁亞洲《高效時間管理》
殼牌石油《人性領導與高效執行》、泰康人壽《把握關鍵與壓力管理》
菲利普斯 《高效能人士的七個習慣》、人民教育出版社《中國式大客戶銷售技巧》
建設銀行《營銷之道－－打造戰略營銷團隊》、美的《企業新進員工職業化訓練》
海信模具《優秀管理者的十項核心技能》、鑫淼集團《直銷經銷商店長領導力培訓》
航空第一集團公司《職業素質與商務禮儀》、格蘭富水泵《把握關鍵與壓力管理》
上海鍋爐制造集團《高效能人士的七個習慣》 ……等。
咨詢項目：
海信電器－－培訓體系建設，內部培訓師團隊建設海信電器－－高效班組建設海信科技－－領導力提升首發房地產－－營銷戰略體系設計力諾集團－－營銷團隊建設，體系設計，多元化經營與管控。
|
|
曾培訓過
的客戶： |
|
| 備注： |
|
提示： |
1. 單純約老師，不涉及培訓方案與服務，請在線提交表單！ |
| 2. 內訓流程：發送內訓需求表
→ 初步培訓方案 → 簽訂合作協議 → 確定培訓方案 → 具體培訓實施 → 總結評估 |
 |
該培訓顧問最近提交的培訓信息
|
|
|
