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 專家顧問分類： |
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010-8243115O |
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A：若指定閆靜老師，請電話聯系，或在下方預約登記！
B：若非指定老師，請發送內訓需求表
→ 我方出初步方案 → 再溝通 |
| E.mail： |
30989665＠ qq.com |
| 網址： |
www.xbzk.org |
| 培訓領域： |
財務稅務 金融投資 |
| 閆靜介紹： |
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閆靜老師
個人經歷及主講課程：
1．專業經歷與背景
閆老師連續九年任職于惠普、安捷倫等全球500強企業，并且擔任多年資深財務經理工作，具有豐富的跨國公司財務管理經驗。閆老師對財務理論在企業中的實際運作有透徹的洞察，對企業的財務運營及內控管理有獨到的理解和分析。
2．講師經歷
閆老師現任清華大學特約講師、中國惠普公司員工財務素養提升顧問、西門子管理學院(SMI)資深財務講師、北京移動特約資深講師、時代光華特約講師、北京外企服務集團（FESCO）特約講師、神州數碼公司財務素養提升顧問、國家電網員工財務素養提升顧問等職務，經她培訓的學員超過上萬名。
3．授課風格
閆老師多年從事企業培訓工作，具有多行業的教學培訓經驗。閆老師具有優秀的表達及溝通能力，她的培訓課程條理清晰，層次分明，實用性強，互動性突出，授課滿意率達90％以上。作為一名企業培訓顧問，她既具備扎實的理論知識又以其在該領域的豐富經驗見長；她的財務課程經過精心設計，深入淺出，用通俗易懂的語言講授出財務管理的深奧理論，把各種財務知識的內在聯系層層剝離給學員，給學員帶來巨大沖擊，使學員可以迅速地將培訓內容轉化為工作技能。
主講課程包括：
《非財務經理的財務管理》 《渠道銷售財務管理》 《經銷商財務管理》 《經濟危機下的企業財務策略》 《財務報表分析與風險防范》
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曾培訓過
的客戶： |
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經典培訓案例
1、 惠普公司
惠普公司多次聘請閆老師為公司普通員工和管理團隊講授財務課程。參加過閆老師財務培訓的學員紛紛反饋非常實用、課程內容結合惠普實際，可以迅速地運用于本職工作。惠普人事部反饋：“生動的實例與HP現狀的融合，能夠讓同學們很好地理解、掌握財務知識，十分感謝！”
來自上海的張經理在參加了《非財》的培訓之后，還寫下了這樣的反饋：“課后我會溫習和體會各指標之間的關系以及如何在實際工作中運用它，相信會對我business manager 的工作帶來很大幫助，打開一個新的視角。”
2、 國家電網及下屬公司
國家電網是著名的國有大型企業集團。在第一次采購了閆老師的非財課程之后，國家電網的培訓負責人立刻在同一月內連續引入了閆老師的多次內訓，以此作為示范，國家電網的下屬企業也紛紛引入閆老師的非財課程。
3、 海信電器
海信電器是國內知名的電器生產廠商。由于行業的特殊性，海信的各區銷售經理們在工作中遇到很多財務相關的問題。例如：如何管理經銷商，怎樣管理應收帳款，如何確定庫存的合理水平等等。經過課前的深入調研與學員問卷調查，閆老師在課堂上以貼切海信公司的案例加強了學員對財務知識的理解，獲得一致好評。
部分客戶留言
1、海信電器劉經理：
您主講的非財課程深入淺出，令我們有茅塞頓開的頓悟；您實戰的授課風格令我們感動。感謝您對海信電器進行財務課程的分享！
2、國家電網培訓負責人：
很感謝給我們帶來的精彩的一天半的培訓，您授課思路清晰，將實際案例運用到授課過程中，使我們更加深理論知識的理解，為今后的工作帶來很大幫助。
3、中石油人力資源部曹經理：
閆靜老師集優雅與智慧于一身，娓娓道來，深入淺出，大道無形。我們都感覺受益匪淺。
4、青島啤酒二廠：
閆靜老師這門《非財務經理的財務管理》通過大量的案例，以及淺顯易懂的講解，使我們對專業的財務知識有一個非常好的理解。對于我們認識財務管理，提高財務管理水平，是一門很好的課程。
部分客戶：
IT行業：惠普公司、西門子、NEC、神州數碼、NCR、清華同方、羅德與施瓦茨、網易公司、四通集團、北大方正
通信行業：諾基亞、朗新國際、中國移動公司、網通公司、廣東電信
交通行業：奔馳、Volvo、大眾集團、宇通客車、京港地鐵
金融行業：中國工商銀行、浙商銀行、中國銀行、光大銀行
能源電力：國家電網、神華集團黃驊港務公司、中石油、中國海洋石油總公司、中海油采油服務公司、北京煤層氣公司、靖遠第二發電廠、中煤國際、五礦
地產行業：遠洋地產、陽光一百、復地房地產公司、城建集團、泛海集團
餐飲行業：馬可孛羅大酒店、百勝餐飲（肯德基、必勝客）、弗蘭卡廚房系統
生產企業：魯西化工、山西大土河焦化廠、上海紅蜻蜓制鞋、恩不拉科－雪花壓縮機、襄樊卷煙廠、南孚電池
其它行業：中國南方航空公司、中航信、武漢烽火科技、海信電器、西安創新科技園、中國輕工業品進出口公司、藍豹西服、新希望集團、中國電子器材總公司、
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| 備注： |
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提示： |
1. 單純約老師，不涉及培訓方案與服務，請在線提交表單！ |
| 2. 內訓流程：發送內訓需求表
→ 初步培訓方案 → 簽訂合作協議 → 確定培訓方案 → 具體培訓實施 → 總結評估 |
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該培訓顧問最近提交的培訓信息
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