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A：若指定唐海明老師，請電話聯(lián)系，或在下方預(yù)約登記！
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www.xbzk.org |
| 培訓(xùn)領(lǐng)域： |
財(cái)務(wù)稅務(wù) |
| 唐海明介紹： |
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現(xiàn)居新加坡，可中英文講授財(cái)務(wù)課程！
◆主要講授課程：
Celemi（賽樂敏）蘋果和桔子(Apples & Oranges)財(cái)務(wù)模擬課程授權(quán)講師；
Celemi（賽樂敏）決戰(zhàn)商場(Decision Base)業(yè)務(wù)綜合模擬課程的授權(quán)講師；
對非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)培訓(xùn)；
業(yè)務(wù)決策中的財(cái)務(wù)知識；
項(xiàng)目業(yè)務(wù)中的財(cái)務(wù)控制，專為項(xiàng)目業(yè)務(wù)參與人員設(shè)計(jì)；
平衡計(jì)分法運(yùn)用：利用此工具幫助公司進(jìn)行公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)討論和把目標(biāo)落實(shí)到各個操作層面和部門；
西門子S4的財(cái)務(wù)培訓(xùn), S4是西門子在中國開社的最高級的管理人員系統(tǒng)培訓(xùn)
Achieving Finance and Controlling Excellence – 四天的高級財(cái)務(wù)及企業(yè)經(jīng)營計(jì)算機(jī)模擬課程；
經(jīng)濟(jì)附加值及其在業(yè)務(wù)活動中的運(yùn)用；
資產(chǎn)管理及其它改善業(yè)務(wù)流程，提高財(cái)務(wù)業(yè)績專題輔導(dǎo)和咨詢；
大型培訓(xùn)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)，及組織協(xié)調(diào)經(jīng)驗(yàn)。
◆工作簡歷：
06年八月 –08年2月
微軟中國有限責(zé)任公司，培訓(xùn)經(jīng)理
• 主要負(fù)責(zé)微軟各類培訓(xùn)計(jì)劃在中國區(qū)的推進(jìn)和落實(shí)。
• 主要任務(wù)包括：大中國區(qū)新員工六個月入職綜合培訓(xùn)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)，協(xié)調(diào)各有關(guān)部門對新員工的培養(yǎng)和學(xué)習(xí)任務(wù)的落實(shí)，新員工學(xué)習(xí)網(wǎng)站的建設(shè)和維護(hù)，以及新員工入職培訓(xùn)的組織和安排。
為各業(yè)務(wù)部門提供培訓(xùn)需求的分析和培訓(xùn)項(xiàng)目的安排實(shí)施。
04年七月—06年八月：
自由職業(yè)，提供企業(yè)經(jīng)營管理方面的培訓(xùn)和咨詢服務(wù)。重點(diǎn)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理，企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施；提供課程設(shè)計(jì)，專題主持，及咨詢。主要客戶包括西門子中國及其在華合資或獨(dú)資企業(yè)，諾基亞，拜耳, 諾維信, 上海電氣等。
1997 年– 2004年
西門子中國有限公司
培訓(xùn)經(jīng)理，資深講師
負(fù)責(zé)全西門子系統(tǒng)公司的top+項(xiàng)目研討及財(cái)務(wù)管理課程。
1996年–1997年
大通國際運(yùn)輸外聯(lián)部業(yè)務(wù)發(fā)展經(jīng)理：
• 發(fā)展公司在海外的業(yè)務(wù)代理；
• 協(xié)調(diào)各分公司及海外代理之間的協(xié)作；
• 參與大客戶的標(biāo)書的制定與價(jià)格的計(jì)算；
1990年 –1996年
總參某部翻譯；教員；參謀
◆教育背景及重要培訓(xùn)：
1999年 – 2000年 MBA （財(cái)務(wù)專業(yè)）
Krannert商學(xué)院 Krannert Graduate School of Management
美國普渡大學(xué)Purdue University, USA
1986年 – 1990年 洛陽外國語學(xué)院英語專業(yè)，學(xué)士
2005年四月-六月
財(cái)富管理師認(rèn)證Chartered Wealth Manager Certification
-- 美國金融管理協(xié)會AAFM
2002年
6 西格瑪黑帶培訓(xùn)
-- 西門子全球培訓(xùn)中心Siemens Learning Campus
1999年
西門子S系列管理人員專業(yè)培訓(xùn)
1997年
國際貿(mào)易及貨運(yùn)代理實(shí)務(wù)的在職培訓(xùn)
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曾培訓(xùn)過
的客戶： |
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| 備注： |
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提示： |
1. 單純約老師，不涉及培訓(xùn)方案與服務(wù)，請?jiān)诰�提交表單！ |
| 2. 內(nèi)訓(xùn)流程：發(fā)送內(nèi)訓(xùn)需求表
→ 初步培訓(xùn)方案 → 簽訂合作協(xié)議 → 確定培訓(xùn)方案 → 具體培訓(xùn)實(shí)施 → 總結(jié)評估 |
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該培訓(xùn)顧問最近提交的培訓(xùn)信息
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| 該培訓(xùn)顧問最近一個月沒有提交培訓(xùn)信息
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