| 副標題 |
團隊執行力訓練課程.8月13日-14日. 深圳 |
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| 主辦單位 |
巔峰培訓網會員機構 |
| 學員對象 |
企業總經理及高級管理人員 |
| 授課時間 |
兩天 (循環舉辦) &
搜索類似課程 |
| 授課顧問 |
孟志強 |
| 授課地點 |
深圳 &
搜索深圳 |
| 每班人數 |
200 |
| 報價 |
1800
. 在線預定報名,一周內繳費者 可享團體優惠價\
或返現！ |
課程目的 |
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團隊執行力訓練課程.8月13日-14日. 深圳
中國第一堂關于團隊執行力“訓練”的課程，老板一個人的執行只是神話，團隊執行力的提高才是關鍵！中國企業要想提高執行水平，必須在領導層面、管理層面、員工層面共同參與。
【課程聯系】
時間地點: 2005年8月13日-14日. 深圳
課程費用: 兩天1800元每人
所有參會客戶，聽完課之后如不滿意，當場全額退款,并贈送姜博士力作《差距》一本
團隊執行---如何讓“羊群”變成“狼群”
◆ 為什么一個人是一條龍，變成群體卻是一團糟？
◆ 為什么公司做大后，所有的元老、中層都躺在功勞薄上睡大覺， 再也沒有了奮斗的精神。
◆ 為什么一個優秀的員工在進來之初充滿斗志，而一段時間后，就 變得平庸之極，怎么防止英才變庸才呢？
◆ 您的中層是公司戰略聚焦點燃的放大鏡，還是把公司戰略的熱量 損耗掉的大氣層呢？
【主講專家】 孟志強
◆ 錫恩公司副總裁，錫恩執行學院常務副院長，特級講師
◆ 高級項目經理，北京錫恩英才人力資源管理顧問公司代總經理，“中國執行人才網”CEO
◆ 5年來，在北京、上海、深圳、重慶、大連、青島、西安、鄭州、濟南等地進行了50多場企業管理培訓，聽眾人數達到2萬多人
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課程內容 |
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【課程核心內容】
第一講：執行啟蒙——打造優秀執行型人才
一、執行型人才的三大標準
第一是信守承諾，第二是結果導向，第三是永不言敗。
二、失敗執行力：
1、失敗背后的意義
成功＝99％勤奮＋1％靈感/為什么高層不害怕失敗而中層害怕失敗呢？/失敗是提升執行能力的養料
2、失敗執行力的兩大收獲：從失敗中獲得“勇氣”/從失敗中獲得“原則”
三、結果與任務：
1、沒有結果會怎樣？ ——企業失去執行力。
2、什么是任務，什么是結果？——應付工作是任務，提供價值是結果。
3、如何做結果？——外包的方式，事實與數據，提出解決問題的方法。
四、客戶價值
1．什么是客戶價值？
2．客戶價值有什么用？
3．如何提升追求客戶價值的執行力？
推崇:知道客戶價值是執行的航標燈；
體驗:親身體驗，認可客戶價值是執行航標燈；
信仰:堅信客戶價值是執行的航標燈。
第二講：執行的四十八字真經——把簡單的道理執行透
一、執行的八字方針：認真第一，聰明第二
不認真與太過于聰明，是一個問題的兩面。聰明人一生都在想辦法，想如何找到更好的辦法超過對手，而不是通過認真做事超過對手。
二、執行的十六字原則：結果提前、自我退后 / 鎖定目標，專注重復
什么是不簡單？能夠把簡單的事千百遍做對，就是不簡單；什么是不容易？把大家公認的非常容易的事情認真地做好，就是不容易。
鎖定目標，將能量和精力聚焦在一點上，目標一旦確定，一切歸于簡單。專注重復，每一天，每一月，每一年，簡單的事情重復做。
三、執行的二十四字戰略：
決心第一，成敗第二 / 速度第一，完美第二 / 勝利第一，理由第二
光說不練的人背后是沒有決心,是害怕失敗的表現;追求完美的人多半的結果是失敗,而講究速度的人至少會有結果;任何理由都不能夠代替勝利的結果,只有勝利是我們的目的!
第三講：中層執行 ——帶領執行團隊去賺錢
一、執行理念——中層的放大鏡原理
第一，找準位置；第二，聚焦目標；第三, 超越期望。
二、執行綱領——中層執行要點
1．找準位置：從乘客到司機——對目的地負責，對全車人生命負責！
2．老板要有狼性：乘客永遠不會自動變成司機——·沒有拼命的環境和機制，人為什么要拼命？當人處于既得利益狀態時， 80%的忠臣會變得毫無斗志。
3．聚焦目標：中層經理永遠只有一個目標——賺錢！你的工作標準在哪里？永遠都不要放棄裁員的權利——·大多數公司都聲稱自己的工作標準是按照中間層次的員工定的，但實際一定低于中間員工的水平。
4．超越期望：永遠沒有最好，只有更好！
5．不相信懺悔：永遠只有這次，沒有下次！有錯，就必須承擔后果，這跟悔過沒有關系。不愿意承擔后果的人，絕對都是沒有執行力的人，無論他怎么講，都是謊言。
第四講：中層執行方法
第一部分：中層執行方法——猴子管理法
責任是一只猴子，不小心就背上了
猴子管理第一法則：鎖定責任 猴子管理第二法則：時間守恒，讓員工照顧好自己的猴子
猴子管理第三法則：溝通職責 猴子管理第四法則：授權:讓下屬把猴子當自己的養
猴子管理第五法則：作重要但不緊急的事，猴子才不會累死
猴子管理第六法則：猴子也需要快樂 猴子管理法則之七：檢查和監督能讓猴子進化
第二部分：為什么執行難——經理人常犯的七大執行錯誤
1．追求完美：“若干成功經驗和挫折告訴我：0.1>0！”
2．考核A，獎勵B：“我們宣布講究實績、注重實效、卻往往獎勵了專做表面文章的人。”
3．眼睛里只有明星員工：“如果你眼里只有明星員工的話，你反而會使明星處于敵對環境”。
4．到處是重點：領導說：“我列了十項重點。”表示他根本不進入狀況；
5．過早樂觀：那些一開始就跑得最快（樂觀速效）的選手，基本上不可能在長跑中獲勝；
6．不放棄任何機會：“如果有一個項目，首先要考慮有沒有人來做。如果沒有人做，就要放棄了，這是一個必要條件。”——柳傳志
7．迷信創新：“創新從本質上來說是一個賭注，并不是任何時候任何條件下都有資格去賭。”
第五講：狼性總經理——迫使員工進化
一、 狼性總經理十大領導原則
1．忍辱負重：總經理必須懂得從弱小到強大是一個犧牲的過程。
2．整體至上：總經理最大使命就是要讓員工聽到公司強大聲音里也有他的一份。
3．自知之明：總經理必須懂得只有專注于一點方可成為某一領域的老虎。
4．順水行舟：總經理永遠要懂得是時勢造英雄，而不是英雄造時勢。
5．血濃于水：總經理要懂得是鮮血形成了團隊中牢不可破的信賴。
6．表里如一：總經理要懂得所謂職業化就是利益背后的原則高于一切、法不容情。
7．知己知彼：總經理要明白勝利并不說明自己強大，只能說明自己比對手更用心。
8．授之以漁：絕不把精力放在落后員工身上，而把精力放在表現不錯的員工身上。
9．團隊精神：總經理要懂得通過尊重、鼓勵成員表現自我，整個團隊會變得更強。
10．超越利益：總經理必須懂得超越利益的文化才是一個團隊凝聚的核心。
二、狼性總經理六大執行方針
1．黑白分明；2．沒有借口；3．百分百執行；4．敬畏客戶；5．行動就是硬道理!6．團隊第一。
第六講：狼性總經理——與狼共舞，首先成為狼
一、狼性總經理四大戰略底線
1．生死之理：靠什么來指導我們的思想？ 2．存活之理：靠什么來指導我們對業務的安排？
3．致勝之理：靠什么獲得比較競爭優勢？ 4．持續之理：靠什么獲得持續競爭優勢？
二、狼性總經理三大角色定位
1．總經理首先應該定位為一個人力資源經理；2．總經理應該是公司文化的第一推動者；
3．總經理一年中至少要有1/3時間與客戶在一起。
第七講：建立不依靠任何能人的制度體系——制度執行力（一）
R1：結果定義清楚：結果經營預算計劃系統的操作方案與實施模板
R2：指導企業通過量化的財務指標和組織指標
R3：不相信任何人：業績跟蹤改進系統的操作方案與實施模板
R4：好報才有好人：業績考核評估系統的操作方案與實施模板
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備注 |
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君遠咨詢簡介
廣州君遠管理咨詢有限公司（前身為君遠企業管理咨詢顧問中心）成立于2001年，系由多名長期從事企業管理研究與實踐的有志人士，整合各種企業管理資源，聯合相關學術機構、職能機構而組成。
君遠以企業戰略咨詢為核心、以企業文化咨詢為支持，以人力資源管理咨詢和管理體系咨詢為基礎，以企業管理培訓和企業管理服務為補充，通過專業有效的服務，協助企業創造更大價值，致力于成長為業界最具客戶價值的管理咨詢機構。
作為企業靠得住的成長伙伴，君遠全力推動企業持續健康發展，成就強勢企業群體，并愿為推動企業經營管理科學發展和社會進步而作出更多貢獻。
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