| 副標題 |
卓越培訓(xùn)經(jīng)理必修課――企業(yè)培訓(xùn)師的培訓(xùn) |
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| 主辦單位 |
巔峰培訓(xùn)網(wǎng)會員機構(gòu) |
| 學(xué)員對象 |
企業(yè)總經(jīng)理，培訓(xùn)總監(jiān)，人力資源總監(jiān)，培訓(xùn)經(jīng)理，人力資源經(jīng)理，培訓(xùn)師，中、高層管理人員等 |
| 授課時間 |
2005年8月13-14日 (循環(huán)舉辦) &
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| 授課顧問 |
祁建華 |
| 授課地點 |
北京大學(xué) &
搜索北京 |
| 每班人數(shù) |
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| 報價 |
2680
. 在線預(yù)定報名,一周內(nèi)繳費者 可享團體優(yōu)惠價\
或返現(xiàn)！ |
課程目的 |
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在日益激烈的市場競爭中，越來越多的中國企業(yè)意識到培訓(xùn)對于企業(yè)的重要性，甚至把培訓(xùn)當(dāng)成企業(yè)的救火隊員，哪里出了問題就培訓(xùn)一下。孰不知擁有一套完善而有效的培訓(xùn)體系，建立自己的內(nèi)訓(xùn)師隊伍，不但可以解決企業(yè)所面臨的問題，而且可以防患于未然，更有效的提升企業(yè)的競爭力。
本次課程邀請了2004年度中國最優(yōu)秀的實戰(zhàn)型培訓(xùn)師祁建華老師，將為您帶來最先進的理念與最實用的方法，精彩不容錯過！
課程目標：
本課程能夠幫助企業(yè)打造優(yōu)秀的內(nèi)訓(xùn)師隊伍，使您完成邁向?qū)I(yè)培訓(xùn)師的蛻變。通過本次課程學(xué)員將達成以下目標：
幫助企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師了解培訓(xùn)行業(yè)的發(fā)展及培訓(xùn)理念，明確企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師的角色與任務(wù)；
學(xué)習(xí)專業(yè)化培訓(xùn)課程的設(shè)計技巧，能夠把知識系統(tǒng)的轉(zhuǎn)化成培訓(xùn)課程；
運用職業(yè)培訓(xùn)師的授課技能，保證培訓(xùn)效果的最大化；
培訓(xùn)如何服務(wù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃；
掌握設(shè)計年度培訓(xùn)計劃的方法；
掌握評估培訓(xùn)效果的方法。 |
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課程內(nèi)容 |
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精彩授教: 祁建華：
專業(yè)背景：
04年度被評為十佳中國最優(yōu)秀實戰(zhàn)型培訓(xùn)師
美國最大培訓(xùn)公司阿拉莫公司授權(quán)講師
美國科維培訓(xùn)公司授權(quán)講師
美國領(lǐng)導(dǎo)力研究中心授權(quán)講師
清華大學(xué)特聘講師
北京大學(xué)特聘講師
上海中歐商學(xué)院特聘講師
實戰(zhàn)經(jīng)驗：
長期在國際500強的大型外資企業(yè)從事管理工作，有著15年的豐富的管理和領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)歷。也在股份制企業(yè)、民營企業(yè)中有管理工作經(jīng)歷。分別從事過IT業(yè)，通訊業(yè)，證券業(yè)，機械行業(yè)的管理工作。
歷任：
重慶宗申摩托車集團副總裁
深圳大鵬證券公司培訓(xùn)中心主任、人力資源經(jīng)理
朗訊科技光纜公司人事行政經(jīng)理、生產(chǎn)部總監(jiān)
中國惠普公司行政部經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理
社會職務(wù)：
中國企業(yè)培訓(xùn)與管理協(xié)會理事
北京外企人力資源協(xié)會會員
美國行政管理協(xié)會會員
中國人才研究會金融人才專業(yè)委員會會員
主要培訓(xùn)客戶：
北京大學(xué)EMBA、上海中歐商學(xué)院、中國南海石油公司、中石化集團、首信集團、上海通用汽車、施耐德電子公司、鄭州三全食品公司、唐山鋼鐵公司、北京國華電力集團、伊萊克斯電冰箱公司、韓國三星電子、深圳冠捷電子公司、北京華勝天成科技股份公司、用友安易軟件公司、興業(yè)銀行、廣西電信實業(yè)公司、大鵬證券公司、青島海信電器銷售公司、廈門建發(fā)集團、首都機場、海南航空公司、河北盛華化工公司等企業(yè)進行過400余場培訓(xùn)。
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課程內(nèi)容: 一、成人學(xué)習(xí)的特點
成人學(xué)習(xí)的特點
教育，學(xué)習(xí)與培訓(xùn)的區(qū)別
對成人培訓(xùn)的注意要點
二、職業(yè)培訓(xùn)師的授課技能
授課技能
演講技能
輔導(dǎo)技能
課堂排障的技能
開場的方式
結(jié)束的方式
三、培訓(xùn)師的素質(zhì)要求
培訓(xùn)師的職業(yè)生涯
培訓(xùn)師的素養(yǎng)
培訓(xùn)師的三大主要技能
培訓(xùn)師的管理視野
四、授課的各種手段
培訓(xùn)中的手段使用
學(xué)員演練
各類方式的特點
討論各類方法如何使用
五、培訓(xùn)課程的形成流程
年度培訓(xùn)規(guī)劃大綱
學(xué)員的需求訪談
如何掌握員工需求
員工需求分析的技能
員工的能力狀況分析
培訓(xùn)方法
六、培訓(xùn)教材制作
培訓(xùn)材料類別
過程的管理事物
培訓(xùn)統(tǒng)合訓(xùn)練
對案例的篩選
如何恰當(dāng)?shù)厥褂冒咐?
七、培訓(xùn)效果評估
培訓(xùn)效果的評估
培訓(xùn)效果的各種評估模式
培訓(xùn)效果的追蹤
培訓(xùn)表的類別
評估表的設(shè)計形式
八、國際跨國公司的培訓(xùn)規(guī)范
九、與企業(yè)戰(zhàn)略配合的培訓(xùn)規(guī)劃
占據(jù)競爭優(yōu)勢的企業(yè)模式
培訓(xùn)規(guī)劃體系
培訓(xùn)項目規(guī)劃
十、有效制定年度規(guī)劃
各部門的需求了解
制定年度預(yù)算的因素
年度預(yù)算的制定流程
十一、培訓(xùn)資源管理
課程/師資的掌握
內(nèi)部師資建設(shè)與管理
培訓(xùn)機構(gòu)的篩選 |
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備注 |
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費用標準: 2680元/人(包含培訓(xùn)費、教材費、資料費、證書費、茶點、午餐等；住宿可以代為安排，食宿自理) |
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| 報名方法 |
1、點擊下載：報名表.Doc
（收到您的報名表后 我們會有專人聯(lián)系您） |
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2、電話報名：O1O-8243115O
（多線） |
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3、8848-hr@163.com
，微信：QQ1391156248（向此郵件或微信 索取最新介紹） |
| 報名流程 |
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