| 副標題 |
員工激勵十大工程 |
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| 主辦單位 |
巔峰培訓網會員機構 |
| 學員對象 |
公司總經理、副總，人力資源總監、經理，高級管理人員 |
| 授課時間 |
2005年7月10日 (循環舉辦) &
搜索類似課程 |
| 授課顧問 |
胡八一 |
| 授課地點 |
北京 &
搜索北京 |
| 每班人數 |
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| 報價 |
800
. 在線預定報名,一周內繳費者 可享團體優惠價\
或返現！ |
課程目的 |
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在當今高度發達的信息社會中, 員工可以通過各種渠道獲得他們所需要的信息, 他們對以往的接受命令的工作方式逐漸感到反感、工作熱情減退、士氣低落、興趣趨于平淡，單單用錢或其它報酬已不能激發他們的激情，也不能使他們滿足。
作為管理人員，怎樣在組織中喚起和激勵向上的精神，如何才能激勵所有員工充滿激情、全力工作、敢于冒險、具有主人翁責任感、釋放出蘊藏在他們之中的潛能？員工激勵十大工程為你提供解決問題的方法以及實現的途徑。
二、通過本課程您將學習到
1.了解激勵工程的原理、方法和方式
2.學會如何建立員工激勵十大工程
3.把學到的各種激勵技能應用到實際工作中去
4.如何激勵員工充分發揮他們內心的潛力
5.幫助你成為一名更具有激勵能力的管理人員
6.建立具有高度激勵作用和高效率的組織 |
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課程內容 |
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參加對象: 公司總經理、副總，人力資源總監、經理，高級管理人員
時間: 2005年7月10日
地點: 北京
精彩授教:
胡八一：
香港柏明頓管理咨詢機構高級合伙人、資深人力資源顧問、國內知名人力資源管理實務專家。社會科學院研究生院、華南理工大學EMBA人力資源管理課程特邀導師。
曾任松下電器人事處處長、杜邦公司人力資源總監等高級職務。
主要著作有：《績效考核與案例精選》、《崗位描述與案例精選》、《授權管理與案例精選》等，曾經以《人力資源經濟與生產力的發展》一文獲國家人才技術研究院頒發的“人力資源技術杰出貢獻獎”。并赴瑞典斯德歌爾摩參加國際人力資源管理大會做主題為《東方哲學與非線性人力資源管理》的報告。
講授有關課題500余場次，先后為西門子、霍尼韋爾、百事可樂、中國電信、美的股份、三菱重工、松下萬寶、日立電梯、ＴＣＬ集團、金霸王電池、博世工具、聯合利華、三洋科龍、ＡＢＢ電器等一千多家企業提供過培訓或輔導。
課程內容: 第1講:怎樣用物質激勵來滿足員工的需求并調動他們的積極性？
1.激勵的方式
2.實現物質激勵的途徑
第2講:培訓激勵在公司發展與員工合作方面所起的作用
1.為什么要培訓？
2.培訓的方式
3.達成培訓的途徑
4.培訓效果評估
5.案例分析
第3講:如何用精神手段來提高員工的積極性、滿足他們的自尊與情感的需求
1.精神激勵的定義
2.精神激勵的表現形式
3.實現精神激勵的途徑
第4講:如何用目標管理來確定員工工作的奮斗方向，激勵他們共同努力達成目標
1.企業目標管理體系，
2.員工的利益與預期目標相結合
3.案例分析
第5講:怎樣為員工創造參與管理的機會，從而滿足他們自我價值實現的需要
1.參與激勵的表現形式
2.達成參與激勵的途徑
3.案例分析
第6講:如何運用情感激勵使員工在心境良好的狀態下工作思路開闊、思維敏捷、迅速解決問題
1.情感激勵的定義
2.建立情感激勵的方式
第7講:怎樣促成管理者與員工之間、上下級之間的相互信任
1.信任激勵的作用，
2.表現形式
3.案例分析
第8講:建立切實可行的績效評估考核標準，把優秀員工從一般職位提升到新的更高的位置；
1.怎樣建立晉升激勵
2.晉升激勵的方式
3.案例分析
第9講：運用榮譽激勵對員工取得的成就進行認可
1.榮譽激勵的主要形式
2.制定榮譽認可方法
第10講：怎樣樹立榜樣激發員工的士氣和工作積極性。
1.榜樣激勵的概念、形式及實施方法
2.案例分析
費用標準: 800元/人
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備注 |
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| 報名方法 |
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（多線） |
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