| 副標題 |
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| 主辦單位 |
巔峰培訓網會員機構 |
| 學員對象 |
企業領導者、生產廠長、工程QA部門經理、采購、研發等主管﹑IE﹑PE﹑QE等工程師﹑現場管理及技術人員等。 |
| 授課時間 |
2005年3月19-20日 (循環舉辦) &
搜索類似課程 |
| 授課顧問 |
柳老師 |
| 授課地點 |
深圳市南山區 &
搜索深圳 |
| 每班人數 |
20 |
| 報價 |
1980元/人
. 在線預定報名,一周內繳費者 可享團體優惠價\
或返現！ |
課程目的 |
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IE起源于美國，是在泰勒科學原基礎上發展起來的一門應用性工程技術學科，強調綜合地提高生產率，降低生產成本，保證產品質量，而使系統處于最佳運行狀態而獲得巨大整體效益。美國、日本、及泰國東盟等國家都將其視為促使經濟騰飛的法寶。IE經過多年發展，已形成一系列非常實用而規范的技術、方法和工程程序，是企業通向世界級制造系統，實現企業競爭的必由之路。
課程結合大量實戰圖片，通過學習使學員能夠把技術與管理有機結合，對企業進行工業簡化(Simplification)、專業化(Specialization)和標準化(Standardization)的IE管理，從制定做出標準，勞動定額工時，工藝流程到現場管理優化直至全公司生產管理系統優化、改善都能發揮IE技術管理的作用。
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課程內容 |
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★ 多年的制造企業IE制造技術改善和提升的豐富經驗......
★ 多家世界級制造的IE改善的實戰分享......
★ 國內企業推行IE改善的環境分析和切身體會......
本課程多次在制造型企業內部講授，取得良好的效果，獲得一致的好評。接受過課程培訓的有IBM、當納利旭日（美）、惠雄（港）、振偉電子（臺）、SOLA（美）、蒂森電梯（美）、林氏國際（臺）等。
★ 課程目的:
IE起源于美國，是在泰勒科學原基礎上發展起來的一門應用性工程技術學科，強調綜合地提高生產率，降低生產成本，保證產品質量，而使系統處于最佳運行狀態而獲得巨大整體效益。美國、日本、及泰國東盟等國家都將其視為促使經濟騰飛的法寶。IE經過多年發展，已形成一系列非常實用而規范的技術、方法和工程程序，是企業通向世界級制造系統，實現企業競爭的必由之路。
課程結合大量實戰圖片，通過學習使學員能夠把技術與管理有機結合，對企業進行工業簡化(Simplification)、專業化(Specialization)和標準化(Standardization)的IE管理，從制定做出標準，勞動定額工時，工藝流程到現場管理優化直至全公司生產管理系統優化、改善都能發揮IE技術管理的作用。
★ 課程特點:
一、采用大量生產現場圖片，直觀效果；
二、結合多家IE實施成功過程，案例分解；
三、描述豐田制造的先進技術，反思自我；
四、推行IE管理分享成功，學習“漁”而非“魚”
五、理論聯系實際，具有實戰的技巧和方法
六、IE管理實施的誤區與阻礙分析
★ 授課方式:
分組討論啟發式互動教學 討論問答
案例分析 模擬演練
培訓游戲
★ 適合對象:
企業領導者、生產廠長、工程QA部門經理、采購、研發等主管﹑IE﹑PE﹑QE等工程師﹑現場管理及技術人員等。
★ 授課主要內容:
第一講 IE是什么？
1、經典IE研究 2、IE的使命---高效生產
3、工業工程的特點 4、企業推行IE勢在必行
5、與名企老總的對話：成本、效率與浪費 6、我國的管理現狀
7、浪費的三種形態 8、制造工廠的八大浪費
9、動作浪費---如何挖掘現場效率的“碩鼠” 10、浪費與企業出路與思考
案例：萬向集團的IE策略
日本企業的IE實施
......
第二講 高效生產基礎---ST
1、時間分析基礎---經濟動作分析 2、動作經濟原則與三角形原理
體驗：螺栓活動
3、經濟動作與時間研究 4、標準工時結構與測定方法
5、測時計時方法 6、實際時間與標準時間的差異補正
7、抽樣統計方法 8、標準時間的構成
9、PTS標準法 10、人機工程在IE中的應用
案例：肯德雞與IE的巧妙應用
VOLVO公司的IE使用
......
第三講 IE之要點一：均衡生產
1、生產布置 2、車間布置的基本形式
3、布置分析和改善 4、P（產量）-Q（數量）分析
5、工作單元的柔性設計 6、單元制生產模式
7、搬運分析和原則 8、影響搬運的因素
9、改善搬運方式的著眼點 10、生產線平衡
（看板管理） 演練：生產線平衡
11、全員生產性維護（TPM） 12、設備稼動分析
13、快速切換---切換改善 14、以樣本推定稼動狀態的方法
案例：雅瑪哈IE倉庫改善與工作效率
某大型臺資IE實施的實戰 ......
第四講 IE之要點二：程序分析
1、改善四原則ECRS 2、分析六大步驟
3、以產品為中心的產品工藝分析 4、以人為中心的作業流程分析
5、聯合作業分析----人機操作 6、IE案例分析
7、中國企業障礙與對策 8、企業如何推行IE
案例：多家國內企業IE推行的經驗分享
第五講、問題討論 |
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備注 |
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Jasun lau先生，管理碩士，香港國際經濟管理學院優秀講師，華夏管理培訓網高級講師，中國物流協會認證講師，TWM授權講師。先后在世界500強企業擔任生產課長、生產部長、IE推行主任、生產經理和采購經理。先后服務于多家外資和大型企業，具有豐富的企業管理實踐經驗，專注于企業診斷、生產管理與生產力提升、業務流程分析與優化。輔導的企業愛立信、長城IBM、春蘭集團、三九集團、東江集團、光明乳業、蒂森電梯、大亞彎核電、南太電子、富士施樂（中國）等企業。同時，Jasunlau先生為香港工業協會特聘講師，深圳企業管理協會特聘講師，同時為《現代生產》、《IE工業工程》等多家知名媒體的特約撰稿人。
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| 報名方法 |
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