| 副標題 |
通用管理提升系列 |
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| 主辦單位 |
巔峰培訓網會員機構 |
| 學員對象 |
研發副總，研發總工，持續改善經理，成本工程師，研發工程師，VAVE工程師，精益工程師，持續改善工程師，采購經理等。 |
| 授課時間 |
2024年5月9-10日 (循環舉辦) &
搜索類似課程 |
| 授課顧問 |
隆宇 |
| 授課地點 |
上海 &
搜索上海 |
| 每班人數 |
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| 報價 |
3600
. 在線預定報名,一周內繳費者 可享團體優惠價\
或返現！ |
課程目的 |
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課程收益：
1.理解工業4.0背景下降本增效的意義及重要性；
2.掌握降本增效的戰略思路主要手段與策略；
3.熟悉工業4.0的相關降本增效技術和工具；
學會如何運用相關技術和方法給企業實現降本增效。 |
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課程內容 |
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課程大綱：
模塊一：工業4.0概述
1.工業4.0的定義、特點和發展趨勢
2.工業4.0與降本增效的關系
模塊二：降本增效的戰略意義
1.成本管理的概念和原則
2.效益提升的方法和策略
3.降本增效對企業發展的影響
模塊三：工業4.0的技術&工具在企業中的運用
1.物聯網技術在生產監控與優化中的應用
2.大數據在生產決策與質量管理中的應用
3.人工智能與機器學習在智能制造與自主決策中的應用
4.實際案例分析：工業4.0在企業降本增效中的成功應用
模塊四：工業4.0降本增效的戰略部署
1.確立企業降本增效目標與愿景
2.分析企業現狀，找出降本增效的切入點
3.制定降本增效的目標和計劃
4.運用相關技術和工具實現降本增效
5.建立激勵機制，鼓勵員工參與降本增效
模塊五：理解降本增效
1.成本結構分析。
2.經濟效益，效率，風險和ROI分析。
3.競爭優勢和Porter's五力模型。
模塊六：企業降本增十大經典方法
1.優化工作流程。
2.產品設計創新
3.減少物料采購成本
4.降低庫存成本。
5.降低人力成本。
6.提高生產效率
7.減少浪費現像
8.實施精益生產
9.控制產品質量風險
10.服務效能提升
模塊七：優化資源和預算
1.資源分配和預算制定過程。
2.靈活預算和零基預算。
3.通過預算重新分配優化效益。
模塊八：提高生產效率
1.生產流程分析和瓶頸識別。
2.生產效率和效能的度量。
3.通過技術升級和自動化提高效率。
模塊九：強化供應鏈管理
1.供應鏈分析和優化AVL。
2.供應商談判和管理MCR。
3.通過采購策略降低成本（杠桿/聯合/長期）。
模塊十：領導力和持續改善的組織文化
1.降本增效的領導力責任。
2.持續改善的組織文化和變革管理。
3.如何通過全員參與和激勵提高效益提升效率。
模塊十一：案例分析與實踐
1.分析企業的降本增效案例
案例一：某制造企業基于工業4.0技術的降本增效實踐
案例二：某知名電子企業數字化轉型與降本增效策略
總結成功與失敗的經驗，為學員提供參考和啟示 |
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備注 |
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| 報名方法 |
1、點擊下載：報名表.Doc
（收到您的報名表后 我們會有專人聯系您） |
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2、電話報名：O1O-8243115O
（多線） |
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3、8848-hr@163.com
，微信：QQ1391156248（向此郵件或微信 索取最新介紹） |
| 報名流程 |
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