| 副標(biāo)題 |
用大數(shù)據(jù)打破部門管理壁壘 |
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| 主辦單位 |
巔峰培訓(xùn)網(wǎng)會員機構(gòu) |
| 學(xué)員對象 |
總經(jīng)理、流程管理負(fù)責(zé)人、運營總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)等企業(yè)高層管理人員，以及企業(yè)管理部門負(fù)責(zé)人 |
| 授課時間 |
2019年05月16~17日 (循環(huán)舉辦) &
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| 授課顧問 |
楊云 |
| 授課地點 |
上海 &
搜索上海 |
| 每班人數(shù) |
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| 報價 |
6800
. 在線預(yù)定報名,一周內(nèi)繳費者 可享團體優(yōu)惠價\
或返現(xiàn)！ |
課程目的 |
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主要特點：詳細(xì)闡述在大數(shù)據(jù)時代管理的實操精髓
案例指導(dǎo)：通過日常業(yè)務(wù)大數(shù)據(jù)分析管理，解決部門間的矛盾經(jīng)典實戰(zhàn)個案
案例訓(xùn)練：掌握大數(shù)據(jù)時代管理的數(shù)據(jù)應(yīng)用工具技能提升方法
行動建議：現(xiàn)場指導(dǎo)學(xué)員設(shè)計管理實戰(zhàn)立項
提升建議：課后跟蹤管理潛力的能力改進行動方案 |
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課程內(nèi)容 |
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前言
1.案例導(dǎo)入：為何銷售人員不服管？
2.什么是大數(shù)據(jù)？
3.企業(yè)運營的競爭力
4.標(biāo)準(zhǔn)化與信息化是數(shù)據(jù)應(yīng)用的基礎(chǔ)
5.改善管理流程與運營的數(shù)據(jù)來源
6.案例分析：供應(yīng)鏈部門與銷售部門的對話。
7.營運風(fēng)險控制的關(guān)鍵與信息化管理
第一部分 用企業(yè)運營報表來幫助上游改進工作
1.及時提醒才有價值案例：行政部門如何從管理職能轉(zhuǎn)變成伙伴職能
2.運營分析是戰(zhàn)略執(zhí)行的保障
3.報表的三大功能
4.大數(shù)據(jù)時代企業(yè)報表成熟度模型
5.案例分析：財務(wù)部由賬房先生成長為軍師？
第二部分 成為伙伴關(guān)系
1.財務(wù)部門的價值
如何進行市場和產(chǎn)品細(xì)分分析
產(chǎn)品策略的圖表演繹
定價價格分析與對策
企業(yè)如何營造持續(xù)性的盈利結(jié)構(gòu)（直觀的量本利分析）
案例分析與討論：財務(wù)預(yù)算模型幫助業(yè)務(wù)把控未來
2.市場部門的價值
市場推廣活動的全程分析與管理數(shù)據(jù)分析
整體促銷活動進行監(jiān)控、評估流程和數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)
如何簡便發(fā)現(xiàn)異常費用流向和預(yù)警機制的建立
如何利用方案工具尋求最佳市場方案
案例分析與討論：如何共同提升市場活動的價值
第三部分 大數(shù)據(jù)時代管理
1.數(shù)據(jù)層面
管理假設(shè)
相關(guān)因素分析
建立臺帳、數(shù)據(jù)整合
數(shù)據(jù)分析，建立模型
修正行為，預(yù)測趨勢
驗證假設(shè)
企業(yè)建立改進機制的步驟
案例分析：讓審計部成為受歡迎的香餑餑
2.管理層面
約束行為與調(diào)整動機
與大數(shù)據(jù)管理配套的KPI設(shè)定
案例分析：質(zhì)量部門如何幫助生產(chǎn)部門做改進？ |
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備注 |
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