| 副標題 |
Total Productive Maintenance |
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| 主辦單位 |
巔峰培訓網會員機構 |
| 學員對象 |
生產現場及設備管理部門的經理、主管、班長、小組組長等中基層管理人員 生產運作管理中高層管理人員：工廠廠長/制造總經理，生產制造部經理，精益推進負責人 |
| 授課時間 |
2017年4月21-22日 (循環舉辦) &
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| 授課顧問 |
李忠 |
| 授課地點 |
廣州 &
搜索廣州 |
| 每班人數 |
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| 報價 |
6800
. 在線預定報名,一周內繳費者 可享團體優惠價\
或返現！ |
課程目的 |
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——培養優秀的TPM專家，并提供成功的培養模式
系統性地學習從TPM導入到成功為止的整體流程
學習TPM8大支柱的原理與具體推進方法
重點學習自主保全、計劃保全各階段具體推進方法
理解和學習作為TPM推進專家應起的作用
培養作為TPM活動專家正確實踐和領導生產現場TPM小組活動的能力
共享TPM成功企業的實踐案例
——TPM現場改善效果快速呈現
成功體驗通過TPM活動創造P（Productivity）、Q（Quality）、C（Cost）、D（Delivery）、S（Safety）、M（Morale）成果
100%查找看得見的不合理，且通過即實踐改善90%以上
通過系統性的TPM活動，提高設備綜合效率
設備綜合效率提高20%以上，MTBF延長30%以上，MTTR也縮短30%以上
理論結合實際，提高設備管理能力
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課程內容 |
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培訓主題 主要內容
1、經營貢獻的TPM活動
(1) 世界級工廠追求7個“0”目標
(2) 設備管理：廣義的設備管理與狹義的設備管理的差異
(3)設備管理的4個保全方式，設備的壽命管理及Life Cycle Cost
(4) TPM活動的定義及其3大理念：預防哲學、“0”化目標、全員參與
思考：TPM活動的4大突破：
缺陷而非故障的管理
專業保全+自主保全
設備操作員參與的設備管理：日常保養+定期保養
以OEE作為管理體系的核心評估指標
(5) TPM活動的8大支柱概要
以現場為中心的自主保全活動推進體系
以設備為中心的專業保全活動推進體系
以效率為中心的個別改善活動推進體系
TPM活動8大支柱之間邏輯及優先順序
(6) 經營貢獻TPM活動推進Master Plan與TPM活動推進效果的描述方法
(7)TPM與其他革新改善工具的特色比較
2、設備綜合效率0EE (1) 設備的浪費和損失分析：
故障的分類與損失分析：設備的真正殺手是設備微缺陷！
設備的8大浪費和生產的16大LOSS
(2)最佳狀態的思考方法和故障0化的對策
防患于未然：發現并管理“缺陷“才是實現零故障的唯一出路
(3) 綜合生產效率的數據結構與計算公式
(4) 設備綜合效率OEE的結構與計算公式
設備3大效率（時間效率、性能效率、品質效率）內涵
(5) 設備管理的績效評估體系與管理職能區分
設備綜合效率OEE
平均故障損失時間、平均故障恢復時間
(6) OEE的KPI管理標準與持續跟蹤管理
損失時間調查、故障履歷調查
不合理查找
點檢基準制作
(7) 相關計算練習和OEE水平提升實例分享
思考：流水生產線OEE管理有效嗎？如何計算？
3、現場TPM快速改善：為現場高效率和高品質的TPM活動推進體系
(1) 基本條件整備
TPM活動0階段與5S活動的連貫性及一體化推進要點
整理、整頓、清掃的現場
現場的目視化
設備的三易和三定
形成維持基本的現場
防止活動倒塌的活動推進策略與方法
(2) 設備管理基準構筑
自主保全活動的理念：My Machine
自主保全活動的PDCA 7步驟
初期清掃：清掃就是點檢
發生源、困難部位的徹底對策
總點檢6大系統活動順序及其活動展開
OPL（One Point Lesson）活動的重要性及運營方案
發現異常的現場：設備狀態的可視化管理
設備管理基準整備
為成功推行自主保全活動，需要了解和遵守的幾個要點
(3) 設備能力向上
line停止要素現象分析 (故障, 準備交替等）
改善課題導出
改善活動展開（效率、品質等）
改善成果維持管理體系
OEE管理體系導入
(4) 維持管理與標準化：現場設備的精細化管理
標準書、維持管理體系化、活動成果分析、活動的標準化
設備基礎管理：設備臺賬、設備檔案、備品備件；設備基礎管理的工作要領與職責分配
設備點檢與運行維護：設備點檢“5定”、“4大標準”；點檢作業標準、重點設備點檢要素表、點檢線路圖、點檢記錄、保修單；點檢的職責要領與職責分配
設備檢修作業：設備異常問題、檢修計劃、檢修工作票、檢修作業規范、檢修記錄；設備檢修工作要領與職責分配
(5) 階段性教育與人員能力培養
(6) 階段性目標設定與項目績效推進方法
(7) 階段性診斷與診斷體系運營方法
4、TPM活動的持續推進體系
(1) TPM中期戰略
(2) TPM推進計劃
(3) TPM推廣展開方向
(4) TPM推進組織
(5) 為成功推行TPM，作為領導的行動及作用
(6) 為成功推行TPM，介紹有趣多樣的激活戰略
(7) 多例綜合案例分享
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備注 |
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