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      公開課分類:
    財務(wù)管理
    采購/物流管理
    項目管理
    生產(chǎn)管理
    金融/證券
    思維/觀念轉(zhuǎn)變
    人力資源
    市場營銷
    戰(zhàn)略/決策
    個人能力發(fā)展
    其他類別
     
    廣告:380元/月/條
     
    開課地點北京  上海  深圳  廣州  清華大學(xué) 舉辦時間3月 4月 5月  6月  7月  8月  9月  10月  11月  12月
     
    當前類別 > 公開課 > 項目管理  
    研發(fā)項目管理務(wù)實—項目經(jīng)理必備,研發(fā)項目管理務(wù)實—項目經(jīng)理必備報名,研發(fā)項目管理務(wù)實—項目經(jīng)理必備咨詢,主辦研發(fā)項目管理務(wù)實—項目經(jīng)理必備
    研發(fā)項目管理務(wù)實—項目經(jīng)理必備
    副標題  研發(fā)項目管理務(wù)實—項目經(jīng)理必備
    主辦單位  巔峰培訓(xùn)網(wǎng)會員機構(gòu)
    學(xué)員對象  研發(fā)系統(tǒng)高中層管理人員
    授課時間  2015年11月23-24日  (循環(huán)舉辦)     & 搜索類似課程
    授課顧問  wanglibing
    授課地點  北京|深圳      & 搜索北京
    每班人數(shù)  
    報價  3200
    . 在線預(yù)定報名,一周內(nèi)繳費者 可享團體優(yōu)惠價\ 或返現(xiàn)!

    課程目的
      【課程背景】
    隨著企業(yè)的發(fā)展壯大,迫切要求加快研發(fā)速度,提高質(zhì)量、降低成本。有些公司雖然建立了比較完善的項目管理制度,但由于缺少團隊高效運作的優(yōu)秀文化和管理技能,還是大大影響了研發(fā)的效能,如何使團隊高效運作成為困繞企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的一大問題,這就需要大大提升項目經(jīng)理的項目管理能力,經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)許多研發(fā)項目經(jīng)理具有豐富的經(jīng)驗,但非常缺乏研發(fā)項目管理方面的知識。

    【參加對象】
    研發(fā)系統(tǒng)高中層管理人員
    質(zhì)量管理人員
    采購管理人員
    骨干設(shè)計師、測試工程師、工藝工程師

    【培訓(xùn)收益】

    研發(fā)系統(tǒng)管理人員:了解如何研發(fā)項目管理過程,初步掌握編制計劃和執(zhí)行控制的方法。

    設(shè)計師、測試工程:提高遵循項目過程控制要求進行研發(fā)的自覺性,加強協(xié)同溝通意識,更好地與項目管理人員協(xié)調(diào)配合,優(yōu)化設(shè)計開發(fā)過程。

    質(zhì)量管理人員:加深對研發(fā)項目的過程的理解,了解如何做好質(zhì)量控制和質(zhì)量保證工作的關(guān)鍵事項,了解質(zhì)量管理體系要求如何在研發(fā)過程中落地。

    采購管理人員:了解研發(fā)項目管理過程,增強如何為項目做好采購保證和控制成本的意識,更好地與項目團隊進行溝通、協(xié)調(diào)。

    工藝設(shè)計人員:了解研發(fā)項目管理過程,增強設(shè)計轉(zhuǎn)換,實現(xiàn)批量生產(chǎn)的意識,更好地與項目團隊進行溝通、協(xié)調(diào)。

    【課程特色】
    將通用項目管理知識體系框架與研發(fā)項目管理的實際相結(jié)合,系統(tǒng)性強、易于掌握、易于應(yīng)用。
    講師擁有20年以上非常豐富的研發(fā)和研發(fā)管理經(jīng)驗,案例豐富,通俗易懂,可借鑒性強。

    課程內(nèi)容
      1. 項目管理概述
    1.1. 什么是項目與項目管理
     項目的定義
     如何區(qū)分研發(fā)項目和日常工作?
    案例分析:不能正確定義并識別項目的危害
    1.2. 什么導(dǎo)致研發(fā)項目失敗
    1.3. 項目管理成熟度發(fā)展的階段性
    1.4. 組織結(jié)構(gòu)的類型
     職能式
     項目式
     矩陣式
    1.5. 醫(yī)療器械市場準入要求的影響
    1.6. 項目管理的框架
     項目生命周期與過程組
     過程組與知識領(lǐng)域的關(guān)系
    1.7. 產(chǎn)品開發(fā)流程體系與項目管理的關(guān)系
    1.8. 產(chǎn)品開發(fā)生命周期與業(yè)務(wù)模式
    2. 啟動
    2.1. 項目構(gòu)思
    2.2. 可行性分析
    2.3. 項目立項
    3. 計劃
    3.1. 計劃要考慮的內(nèi)容
    3.2. 范圍規(guī)劃與范圍定義
    3.3. 成本規(guī)劃
    3.4. 進度規(guī)劃
    3.5. 采購規(guī)劃
    3.6. 質(zhì)量規(guī)劃
    3.7. 人力資源規(guī)劃
    3.8. 溝通規(guī)劃
    3.9. 時間規(guī)劃
    4. 計劃的執(zhí)行與控制
    4.1. 任務(wù)分派、跟蹤、控制閉環(huán)
    4.2. 設(shè)計控制
    4.3. 風險管理
     項目風險管理
     醫(yī)療器械產(chǎn)品風險管理
    4.4. 溝通
    4.5. 報告
    4.6. 評審
    4.7. 變更
    4.8. 審核
    4.9. 文件控制
    4.10. 工作移交控制
    5. 項目收尾
    5.1. 產(chǎn)品確認
    5.2. 項目關(guān)閉的時機
    5.3. 項目總結(jié)報告
    5.4. 項目總結(jié)會
    6. 培訓(xùn)小結(jié)

    備注
    本課程其他開課時間地點:
    2015年11月23-24日北京,
    2015年11月26-27日上海,
    2015年11月30-12月1日深圳
    報名方法   1、點擊下載:報名表.Doc (收到您的報名表后 我們會有專人聯(lián)系您)
        2、電話報名:O1O-8243115O (多線
        3、8848-hr@163.com ,微信:QQ1391156248(向此郵件或微信 索取最新介紹)
    報名流程   下載填寫提交報名表→ 課程教務(wù)組聯(lián)系您確認→ 按要求繳費→ 建立報名登記→ 參加課程

    主題:研發(fā)項目管理務(wù)實—項目經(jīng)理必備
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