| 副標題 |
產品數據管理 |
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| 主辦單位 |
巔峰培訓網會員機構 |
| 學員對象 |
企業CEO/總經理（直接管理研發）/研發總經理/副總、公司總工/技術總監、研發項目經理/產品經理、研發骨干/企業產品測試、產品質量、測試部門的管理層、員工/流程管理、QA、IT部門 |
| 授課時間 |
9月13-14日 (循環舉辦) &
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| 授課顧問 |
李儀 |
| 授課地點 |
杭州 &
搜索杭州 |
| 每班人數 |
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| 報價 |
3600
. 在線預定報名,一周內繳費者 可享團體優惠價\
或返現！ |
課程目的 |
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1. 掌握提高產品數據準確率的有效方法，提升數據質量并大大減少呆死料、廢品、錯貨；
2. 掌握如何選型與實施PLM系統的方法和流程，逐步實現研發工作流程的IT化和固化，并為ERP和銷售管理IT系統提高應用水平提供支持；
3. 逐步建設和完善產品數據及其IT系統，方便研發文檔、圖紙、數據的查閱和使用，減少對研發員工個人的依賴，加速研發新員工學習提高過程，并方便繼承和共享已有技術成果；
4. 掌握如何建設職責定位清晰的產品數據管理部門及其組織架構、績效考核要求，并使得產品數據工作更好地融入產品開發流程，為產品數據管理能力持續改善創造條件；
5. 掌握BOM結構設計方法，減少因配置靈活而導致的產品制造和銷售困難，并使開發工程師不必為每一次的客戶特殊需求擬制新BOM，減少對開發工作的影響；
6. 掌握如何避免EC工程更改出現混亂和差錯、如何解決產品零部件版本混亂的方法；
7. 掌握如何使產品數據管理工作超越低層次的審核文檔、錄入數據工作，吸引優秀員工開展更重要的產品數據管理工作。
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課程內容 |
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1、產品數據管理的業務價值（1.5小時）
本章學習目標：了解產品數據管理的基本概念，認識產品數據管理對研發、供應鏈、銷售和售后服務、以及ERP等IT系統的業務價值。特別強調產品數據準確性對于銷售和供應鏈業務工作、ERP等IT系統運作、降低呆死料損失等方面的極端重要性。理解產品數據管理的方法、流程和業務規則對于PLM系統高效運作的根本作用。
1.1、典型問題
1.2、產品數據業務使命
1.3、產品數據概念
小組討論：匯總本小組最關注的產品數據管理相關問題。
2、料號與料號數據管理（1小時）
本章學習目標：理解和掌握料號編碼規則、物料分類規則、物料替代和優選物料的數據管理方法、改善研發工程師選用物料工作效率的數據管理方法。掌握料號申請流程中如何提高審核質量和效率、如何配合研發相關部門合理控制料號的無序增長、以及通過流程的IT化落實和固化研發流程對于物料選型的相關要求。
2.1、PART概念
2.2、PART數據定義
2.3、典型PART類別
2.4、采購類零部件的替代管理
2.5、PART管理流程
2.6、案例討論
3、BOM管理與提升BOM準確率（1.5小時）
本章學習目標：理解BOM層次和結構與制造過程的關系、模型BOM如何配合實現產品的靈活配置，深入理解工程BOM、制造BOM、銷售BOM的實質和相互關系，理解由專業的產品數據工程師負責設計和開發模型BOM的必要性。掌握BOM的評審發布流程中如何提高審核質量和效率、如何配合相關部門對擬轉入試產和量產的部件進行技術成熟度把關、并通過流程的IT化落實和固化研發流程對BOM的相關要求。理解和掌握BOM準確率的管理方法，包括其數學模型、數據采集和計算方法、改善方法。這里介紹的BOM準確率管理方法是講師與同事的原創成果，并已在企業成功應用。
3.1、BOM概念
3.2、BOM類別
3.3、誰負責制定BOM？
3.4、BOM評審發布流程
3.5、BOM準確率概念
3.6、BOM準確率數據采集與計算
3.7、BOM準確率的管理改進方法
小組討論交流：本企業在PART數據管理、BOM管理方面的問題與改進措施。
4、產品文檔與圖紙管理（1.5小時）
本章學習目標：掌握產品文檔、圖紙等非結構化數據的管理方法，包括命名規則、編號規則、分類規則，以及配合進行技術知識產權保護等。掌握如何通過電子模板、范例、相關流程優化來提高研發工程師擬制文檔、圖紙的工作效率和質量，并通過文檔與圖紙管理流程的IT化落實和固化研發流程的相關要求。
4.1、產品資料概念
4.2、產品資料評審發布流程
4.3、產品技術文件發放與督查
4.4、產品資料知識產權保護
4.5、產品資料準確率
4.6、案例與討論
5、高效的工程變更方法和流程（1.5小時）
本章學習目標：掌握完整的工程更改方法和流程，以合理安排相關部門共同實現對相關產品、相關庫存物料和半成品、成品的同步處理，避免差錯和不必要的損失。掌握管控工程更改流程端到端周期的IT化方法，以及如何實現緊急情況下進行有序、快速的變更過程。
5.1、工程更改概念
5.2、ECR流程
5.3、ECO發布流程
5.4、ECO實施流程
5.5、EC加速
小組討論交流：本在企業產品資料管理、EC管理方面的問題與改進措施。
6、避免版本混亂（1小時）
本章學習目標：深入理解和掌握PART版本概念對于研發、銷售和售后服務的重要業務價值，掌握PART變更之后判斷是進行版本升級還是分配新料號的操作性原則和流程，以避免版本混亂。理解和掌握零部件與關聯的文檔、圖紙之間的版本關系。本章內容是講師根據豐富的工作經驗總結和原創的成果，已在學員企業成功應用。
6.1、版本概述
6.2、版本升級基本原則
6.3、PART版本與產品資料版本關系
6.4、制造版本升級原則
6.5、制造版本升級判定流程
7、BOM配合實現產品靈活配置（2小時）
本章學習目標：理解掌握如何通過BOM結構設計配合實現產品靈活配置和定制化銷售，避免為每個客戶的個性化需求單獨分配料號、單獨擬制BOM，從而減少研發人員的BOM工作量，并大幅度減少產品料號和BOM數量，避免過多的BOM變更導致的BOM差錯。本章還結合大量案例介紹了通過BOM結構設計配合縮短產品交貨期、配合消除生產過程中的無效操作、配合提高生產計劃準確性的方法。
7.1、BOM結構設計概念
7.2、面向制造的BOM結構設計
7.3、面向定制化銷售的BOM結構設計
小組討論交流：本企業在PART版本管理、BOM結構設計方面的問題與改進措施。
8、產品數據管理融入產品開發流程（1小時）
本章學習目標：產品數據管理要超越審核、錄入的低層次數據工作，將工作重心放在更能為企業貢獻價值的產品數據管理工作上。應重點掌握產品數據管理工程師如何做為產品開發項目組成員開展工作，產品數據管理工作如何融入產品開發流程。還要掌握產品數據管理工作的績效考核KPI，以及如何跟上企業研發工作發展的要求，持續創新和提升產品數據管理業務能力。
8.1、PD業務職責
8.2、PD組織結構與PDE業務素質
8.3、PD主流程與KPI
8.4、PD新業務職責——產品數據中英文化
9、PLM系統功能與實施（2小時）
本章學習目標：學習PLM系統選型和實施方面的業界成功經驗。理解選型和實施項目組構成，強調應由企業高層領導掛帥，利益相關部門共同參與，避免由IT部門唱“獨角戲”。理解PLM版本化實施概念，掌握PLM版本實施過程的三個階段、各階段的主要工作內容和工作方法，以有效降低PLM實施項目的風險。
9.1、PLM系統概述
9.2、PLM項目決策要點
9.3、PLM系統選型要點
9.4、PLM實施項目組織結構
9.5、PLM實施項目管理
9.6、企業PLM的起步與演進
9.7、PLM內訓輔導服務產品介紹
小組討論交流：本企業在產品數據體系建設、PLM系統選型實施方面的問題與改進措施。
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