| 副標題 |
產品平臺與技術管理 |
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| 主辦單位 |
巔峰培訓網會員機構 |
| 學員對象 |
企業董事長、CEO、總裁、副總裁；公司總體技術辦、產品規劃部門、預研/技術開發等部門主管、骨干；公司總工/技術總監、研發項目經理/產品經理、系統工程師等； |
| 授課時間 |
2013年6月28-29日 (循環舉辦) &
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| 授課顧問 |
李儀 |
| 授課地點 |
杭州 &
搜索杭州 |
| 每班人數 |
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| 報價 |
3600
. 在線預定報名,一周內繳費者 可享團體優惠價\
或返現！ |
課程目的 |
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眾所周知，產品研發需要龐大投入，而且風險巨大。TCL是一家優秀的企業，通過自我發展形成了一定的產品研發能力，為了帶動企業進入更高的發展階段，在2006年巨資收購了阿爾卡特的手機業務部門和湯姆遜的電視業務部門，其主要目的之一就是要通過消化吸收建立自己的核心技術能力，可惜卻因此而陷入了2年的虧損局面，這足以說明建立核心技術能力之路十分艱難。與此相反，華為、中興等企業擁有自己的核心技術能力，其企業發展就極為成功，已達到通信裝備行業的世界前列。
通過技術平臺構筑產品平臺，正是提高研發效率、降低研發風險的有力武器。臺灣聯發科的手機芯片就是一個典型的實例，這些芯片功能完善，性能可靠，在此基礎上可以迅速開發各種款式和檔次的手機產品。在產品平臺和技術平臺的基礎上，可以快速開發形成產品系列，從而大大縮短研發周期，降低研發成本，提高新產品質量，并可以降低產品制造和維護成本。再結合自主的核心技術，就可以形成差異化的競爭優勢，使企業獲得領先地位。
產品平臺和技術平臺使你了解更為有效的產品開發方法，了解現代企業通常會面對的產品和技術之間的辯證關系，了解如何創建自我完善、自我前進的研發體系。
課程首先介紹了產品平臺、組件、技術等概念和它們的關系，其后針對中國企業的實際情況和顧問的咨詢經驗，對平臺戰略和技術戰略的具體實施進行了詳細的剖析，著重培養學員對研發體系中平臺和技術兩個要素的理解和實際操作能力。
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課程內容 |
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1. 產品平臺和技術管理概述（2小時）
1.1、導入問題
1.2、產品平臺概述
1.3、共用構建模塊（CBB）
1.4、產品平臺和CBB的重要意義
1.5、技術管理概述
1.6、集成產品開發簡介
2. 產品平臺戰略和規劃（4小時）
2.1、產品平臺規劃流程
演練：選取一個熟悉的產品系列，討論制定產品系列差異分析表。
演練：在上次演練基礎上，制定產品平臺分析表、產品平臺路標規劃表
2.2、產品平臺發展戰略
2.3、產品平臺績效與生命周期
3. 產品平臺設計與管理（2小時）
3.1、模塊化設計方法
3.2、總體設計及CBB提取過程
3.3、CBB管理
4. 技術戰略和技術規劃（2.5小時）
4.1、企業技術戰略
4.2、技術路線圖概念
4.3、技術規劃流程
演練：選取一種熟悉的產品，制定其市場產品分析表，以及粗略的市場和產品路線。
5. 技術開發管理 （1小時）
5.1、預研與技術開發概述
5.2、預研與技術開發流程
5.3、技術項目評審與考核
6. 平臺與技術管理組織架構 （1.5小時）
6.1、大型企業技術管理組織架構
6.1.1、研發資源部門的相關職責
6.1.2、產品線管理部門的相關職責
6.2、中小型企業技術管理組織架構
6.3、預研部職責
6.4、技術相關橫向團隊
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備注 |
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| 報名方法 |
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（多線） |
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| 報名流程 |
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