| 副標題 |
《向中國共產黨學管理》 |
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| 主辦單位 |
巔峰培訓網會員機構 |
| 學員對象 |
企業董事長、總裁、總經理、總監等高層管理人員； |
| 授課時間 |
2012年7月28日-29日 (循環舉辦) &
搜索類似課程 |
| 授課顧問 |
劉穆同 |
| 授課地點 |
深圳 &
搜索深圳 |
| 每班人數 |
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| 報價 |
1500
. 在線預定報名,一周內繳費者 可享團體優惠價\
或返現！ |
課程目的 |
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【課程背景】
在經濟全球化及市場競爭激烈的新時代，企業要突破發展的瓶頸，不僅僅取決于技術創新和技術進步，還取決于企業管理創新和科學化的程度。中國企業起步較晚，管理思想和管理工具也一直處在向外國學習的階段，有點亦步亦趨的感覺，至今還未找到最適合自己的管理理論。回顧中國共產黨的實踐歷程，我們欣喜地發現中國共產黨的組織建設和管理經驗中國甚至世界管理歷史是上的一個最大、最成功的MBA案例。紅色管理是對中國共產黨90多年來的成功實踐經驗，以科學發展觀系統地加以管理學的歸納和提煉，創立的一個全新的管理學理論體系。
由中國紅色管理研究院集體長期研發，孫軍正老師主講的《向中國共產黨學管理》培訓，旨在通過實戰型培訓，讓企業家與管理者了解中國共產黨的歷史，學習黨在綱領、 路線、組織、領導、人才、創新等方面的管理經驗，為本土企業提升管理水平、打造核心競爭力提供全新的思路和借鑒。
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課程內容 |
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【課程背景】
在經濟全球化及市場競爭激烈的新時代，企業要突破發展的瓶頸，不僅僅取決于技術創新和技術進步，還取決于企業管理創新和科學化的程度。中國企業起步較晚，管理思想和管理工具也一直處在向外國學習的階段，有點亦步亦趨的感覺，至今還未找到最適合自己的管理理論。回顧中國共產黨的實踐歷程，我們欣喜地發現中國共產黨的組織建設和管理經驗中國甚至世界管理歷史是上的一個最大、最成功的MBA案例。紅色管理是對中國共產黨90多年來的成功實踐經驗，以科學發展觀系統地加以管理學的歸納和提煉，創立的一個全新的管理學理論體系。
由中國紅色管理研究院集體長期研發，孫軍正老師主講的《向中國共產黨學管理》培訓，旨在通過實戰型培訓，讓企業家與管理者了解中國共產黨的歷史，學習黨在綱領、 路線、組織、領導、人才、創新等方面的管理經驗，為本土企業提升管理水平、打造核心競爭力提供全新的思路和借鑒。
【課程對象】
企業董事長、總裁、總經理、總監等高層管理人員；
黨政機關、事業單位領導干部、黨員。
有志于從事企業經營管理的各類人士。
【課程地點】深圳
【課程費用】1500 元/人
【課程形式】講授、案例分析、小組討論、情景演練、電影教學等
【核心模塊】
模塊一：綱領解決根本問題
1. 真正的希望來自新的火種
2. 摒棄過去就必須展示未來
3. 定名須蘊涵動人的訴求
4. 努力與實際相切合才會具備實力
5. 努力與方向相吻合才能展示魅力
6. 形成普遍利益來反對特殊利益
7. 線段與射線同樣重要
8. 咬定青山不放松
9. 有理想就不會被同化
模塊二：路線是高于戰略的戰略
1. 路線成就宏基偉業
2. 偉大的理論、科學的路線
3. 路線追求聚焦效應
4. 不斷調適才會得勢
5. 路線是個綱，綱舉目張
6. 路線貴在堅持
7. 路線是一種協同效應的戰略集合群
8. 路線思維高于戰略思維
9. 確定正確路線的要旨
10. 人才是關鍵因素
11. 羅馬不是一日建成的
模塊三：組織是實現路線的保證
1. 首要形成組織的共同價值觀
2. 核心是解決人的世界觀問題
3. 圍繞時代中心任務進行思想建設
4. 以真實經歷來講述組織成長的故事
5. 以情感體驗來描繪組織奮斗的前景
6. 以理性思維來歷練組織成員的意志
7. 以解決黨的歷史問題統一思想
8. 思想貴在提煉重在建設
9. 培育精神弘揚力量
10. 跳動著的精神樂章
11. 紀律性催生戰斗力
12. 民主集中制強化組織能力
13. 組織的核心是制度建設
14. 組織形式隨任務而變化
15. 組織程序不能忽視
16. 通過文化、制度和訓練提高戰斗力
17. 變革永葆組織活力
18. 精兵簡政提升組織效率
19. 改造我們的學習
20. 作風建設要堅持學用哲學
21. 學風是態度問題
22. 首要是理論聯系實際
23. 艱苦奮斗與自力更生相輔相成
24. 反腐倡廉事關組織的生死存亡
模塊四：領導是引領發展的核心
1. 最大功能在于領路
2. 本質在指揮若定
3. 核心職責在于出主意
4. 基礎在于調查研究
5. 具備超凡的預見力
6. 精神力量不可忽視
7. 班子建設事關未來
8. 從個人魅力到集體智慧
9. 協調關系有效溝通
10. 注意激發榜樣的力量
11. 創造條件提供平臺
模塊五：人才是組織建設的關鍵
1. 干部問題是戰略問題
2. 路線確定之后，干部就是決定的因素
3. 黨管人才是歷史經驗，解決方向問題
4. 把握人才的時代性
5. 注重領導干部的培養和成長
6. 注重社會鍛煉
7. 注重干校培訓
8. 量才使用放手使用
9. 注重組織對干部的愛護
10. 注重組織對干部的激勵
11. 突出強調修養標準
12. 注意化解內部矛盾
模塊六：創新永葆組織生命力
1. 創新是戰略制高點
2. 創新是成長的最佳方式
3. 創新是反復試錯的過程
4. 創新是保持先進性的要求
5. 領導者必須解放思想
6. 總結時代經驗的是指導思想
7. 組織章 程必須與時俱進
8. 尊重首創鼓勵變革
9. 在學習中創新
10. 紅色管理的實質就是自主創新
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備注 |
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【講師介紹】
孫軍正老師簡介
曾任職：
廣東TCL集團人力資源總監
廣東格蘭仕集團培訓總監
寧波奧克斯集團人事副總裁
現任職：
向黨學習•千城萬鄉巡講組委會副主任
中國紅色游學組委會副主任
中國紅色管理研究院院長
深圳慧澤宇企業管理顧問有限公司總裁
兼任多家國內大型企業管理顧問
授課特點：
孫老師善于總結規律，系統全面的思考理解事物，革新傳統概念式授課方式和空洞無物訓練形式，通過演練、角色扮演、情景模擬、管理游戲、案例討論、頭腦風暴、演講、座談、分享等形式，張弛有度、實效傳遞，使參訓者在各個領域得以突破。
服務過的企業（部分）：
電子行業：聯想、富士康、愛普生、海爾、TCL、格蘭仕、奧克斯、九陽、美加科技
通信行業：中國移動、海城聯通、臺安縣聯通、鞍山聯通、河南電信、華為、云海通訊
金融行業：中國工商銀行、廣東農行、新華保險
醫療行業：珠海醫院、中山珠三角醫院、臨沂醫院、青島大中醫院、華韓整形美容、康宏集團、康美藥業
房地產行業：萬科、大連安鑫地產
食品餐飲行業：蒙牛乳業、民生食品、鈺花溪
航空業：南方航空公司
電力煤礦核電行業：南方電網、普定供電局、平煤九礦、中加集團、中核二三核電
物流行業：茂名中遠、中平能化集團鐵運處
其他：廣州世達、博天人才市場、廣州阿蓋特、全球鎖、華太電子、廣州超華、太原智海、鈺花溪、深圳成霖、高標電子
孫軍正老師代表課程：
《向中國共產黨學管理》、《管理就學解放軍》、《長征精神》、《中層管理技能系列課程》等
核心課程：
紅色課程：《向中國共產黨學管理》、《跟毛澤東學戰略，向德魯克學管理》、《管理就學解放軍學》、《向雷鋒同志學習》、《長征精神》等。
藍色課程：《突破企業發展的十大瓶頸》、《利潤的5大源泉與超低成本的8大秘密》、《企業文化建設》、《中國式人力資源管理》、《高效執行力》、《團隊建設與激勵下屬》、《高效的時間管理》、《高效能人士的七個習慣》、《如何做一名優秀的企業內部培訓師（TTT）》、等。
著作書籍：
《管理就學解放軍》、《你能為公司帶來什么》、《做不抱怨的員工》、《做最棒的執行者》、《做懂得感恩的員工》、《醫務工作者不可缺少的15種職業精神》等。
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