| 副標題 |
采購管理與降價談判技巧 |
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| 主辦單位 |
巔峰培訓網(wǎng)會員機構(gòu) |
| 學員對象 |
采購部經(jīng)理、采購人員 |
| 授課時間 |
2011年9月7-8日 (循環(huán)舉辦) &
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| 授課顧問 |
汪老師 |
| 授課地點 |
蘇州 &
搜索蘇州 |
| 每班人數(shù) |
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| 報價 |
1980
. 在線預(yù)定報名,一周內(nèi)繳費者 可享團體優(yōu)惠價\
或返現(xiàn)！ |
課程目的 |
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地點：蘇州滄浪區(qū)解放東路555號桐涇商務(wù)廣場2號樓11樓
費用：1980元/人
課程目標：
根據(jù)目前企業(yè)面臨供應(yīng)商原材料上漲，供貨成本增加，主裝企業(yè)產(chǎn)品市場價格競爭加劇的環(huán)境，通過培訓和案例操作，使學員掌握供應(yīng)商成本構(gòu)成分析、影響供應(yīng)商定價的因素，掌握對供應(yīng)商成本的推算的方法和合理定價的技巧。
通過案例分析和模擬談判，掌握價格談判技巧和提升談判的能力。主要收益：
★ 掌握供應(yīng)商成本構(gòu)成分析與比價方法
★ 掌握談判中諸項目與成本相關(guān)性的價值分析方法
★ 通過現(xiàn)場模擬談判，提升談判準備、角色作用、談判策略和及其應(yīng)用、不同類型供應(yīng)商的應(yīng)對、談判進程掌控、團隊配合、角色扮演和達成協(xié)議的能力。
課程對象：
采購部經(jīng)理、采購人員及跨部門相關(guān)人士
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課程內(nèi)容 |
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課程內(nèi)容：
第一部分 生產(chǎn)企業(yè)采購業(yè)務(wù)與談判面臨的挑戰(zhàn)
★ 目前生產(chǎn)企業(yè)采購業(yè)務(wù)面臨的問題
★ 成功的采購談判對降低成本的重要作用
★ 采購人員在談判為何處于被動地位
★ 如何提升采購人員的談判能力
第二部分 供應(yīng)商成本構(gòu)成分析與比價---談判中的有力工具
★ 供應(yīng)商供貨成本構(gòu)成推算的方法
★ 如何分析多家供應(yīng)商的成本構(gòu)成、比價和降價潛力分析
★ 如何根據(jù)單一供應(yīng)商成本指數(shù)變動對采購價格進行調(diào)整（案例操作訓練）
★ 根據(jù)產(chǎn)品不同市場周期的確定采購價格的方法（案例操作訓練）
★ 年度外協(xié)訂貨價格確定方法
★ 供應(yīng)商價格、質(zhì)量、服務(wù)定量評審與價格修正方法（案例操作訓練）
第三部分 如何整合外部資源降低采購成本
★ 如何降低供應(yīng)鏈中的成本
★ 如何通過供應(yīng)商整合，降低物流成本
★ 整合供應(yīng)商的具體措施與案例分析
第四部分 什么是成功的采購談判
★ 采購談判的困惑
★ 成功談判對采購談判人員的要求
★ 如何建立信任與規(guī)避風險---“雙贏的游戲---紅與藍”的博弈”
★ 成功談判者的五大衡量標準（案例分析）
第五部分 談判策略的謀劃
★ 角色策略
★ 時間策略
★ 地點策略
★ 議題與目標策略
★ 權(quán)力策略
★ 主動地位的談判策略
★ 平等地位的談判策略
★ 被動地位的談判策略
★ 模擬談判---如何同壟斷供應(yīng)商談判
第六部分 談判技巧
★ 技巧一：會說不如會聽
★ 技巧二：蘇聯(lián)式
★ 技巧三：以退為進
★ 技巧四：“托兒”
★ 技巧五：讓步的原則和技巧
★ 技巧六：出其不意
★ 技巧七：價格談判技巧
第七部分 談判技巧綜合應(yīng)用（模擬談判--如何使談判達到雙贏）
★ 談判準備
★ 現(xiàn)場談判
★ 簽約
★ 各談判小組的談判結(jié)果評估
★ 采購簽約
第八部分 采購合同管理與風險控制
★ 加強采購合同管理對規(guī)避風險和維護企業(yè)利益的必要性
★ 合同欺詐及其合同風險防范措施（上海匯眾汽車合同風險控制成功案例）
★ 合同管理規(guī)范程序
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備注 |
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講師介紹：
汪老師
供應(yīng)管理專家
先后任職于著名臺資、美資企業(yè)十余年，歷任物流主管、采購經(jīng)理和生產(chǎn)運營經(jīng)理，擁有管理來自于美國、歐洲、日本、香港、臺灣及東南亞等全球供應(yīng)商的經(jīng)驗。
在中歐國際工商學院接受過系統(tǒng)的高級生產(chǎn)經(jīng)理培訓，及美國ISM倡導(dǎo)的C.P.M.注冊采購經(jīng)理職業(yè)培訓。
美國財富500強的全球領(lǐng)先電子制造企業(yè)，擔當全球供應(yīng)管理機械件部門經(jīng)理。
★ C.P.M.
★ 中物流采購委授權(quán)講師
★ 中級經(jīng)濟師
★ 注冊質(zhì)量工程師
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（多線） |
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| 報名流程 |
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