| 副標題 |
上海財經大學高管財務與金融高級研修班 |
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| 主辦單位 |
巔峰培訓網會員機構 |
| 學員對象 |
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| 授課時間 |
24天（12天x2次） (循環舉辦) &
搜索類似課程 |
| 授課顧問 |
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| 授課地點 |
上海財經大學 &
搜索上海 |
| 每班人數 |
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| 報價 |
98000/人
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或返現！ |
課程目的 |
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上海財經大學Mini-EMBA核心課程是目前國內首個針對財務金融方向的MINI-EMBA，立志于培養高層財務金融管理人才和提高高層管理人員基于財務和金融專長的管理能力。 |
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課程內容 |
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課程內容：
模塊一：領袖風采
名家論道：企業家精神與領導力發展
第一講、什么是企業家精神與領導力？
1、領導力是各級主管共同的語言
2、我們總是管理的太多，領導的太少
3、每個人都必須具有領導力
4、案例：從西點、西爾斯中學習領導力
第二講、領導的五種經典行為
1、以身作則 案例
2、共啟愿景：共同的使命，共同的愿景
3、挑戰現狀：成功是最大的危機，以終為始
4、激勵人心：首先激勵自己
5、團隊建設：沒有完美個人，只有完美團隊
第三講、領導情境——分層領導和管理
1、影響任務完成的因素實務分析
2、下屬成長五階段規律、問題對策
3、如何提升部屬的工作意愿？
4、如何提升部屬的工作能力？
第四講、領導力的核心——激勵人心
1、激勵的最高境界
2、激勵的八大實務方法
3、激勵的實際案例分析和帶給我們的啟示
4、部屬真正需要的是什么？
5、如何實現帶人帶心？最終實現領導力和執行力體系建設？
第五講、成為團隊的領袖——團隊建設
1、團隊和群體的區別
2、團隊建設的核心和靈魂
3、團隊建設的實務案例分析
4、執行力團隊的形成
第六講、領導的溝通人際關系藝術
1、溝通的意義：所有成功的人都具有良好溝通能力！
2、如何通過有效溝通進而有效完成任務
3、管理就是溝通
4、如何和上級、下屬、同級和客戶等溝通
5、溝通實際案例分析
第七講、領導的授權能力加速執行力
1、授權對個人的三大好處
2、對組織的六大好處
3、對部屬的六大好處
4、授權的實務方法分析
第八講、領導力文化和企業家精神
1、從沃爾瑪執行力和領導力文化案例中我們讀出什么？
2、領導力文化是一滴墨水，不聲不響已染濕一大片！
3、企業文化的核心？
4、從家訓到社是到社訓
5、培養一塊土壤，讓這塊土壤產生同樣性格和氣質的人！
模塊二：公司治理
企業做大法則：民營企業的成長管理
一、市場競爭與企業營銷人才培養的問題分析
透過問題看競爭
了解競爭分析問題
二、企業成長與培訓體系的價值
市場營銷與培訓
成長系統與培訓體系
企業成長的核心價值
三、企業成長管理建立需求分析
企業競爭狀況
企業領導者思維與發展戰略的解讀
企業人力資源開發與發展規劃與現狀分析
企業管理基礎與發展情況分析
四、企業成長管理體系建立的關鍵因素
組織目標是否明確
企業投入的資源是否匹配
組織關系的定位是否合理
領導者的良好意識
培訓管理者的自身能力
五、企業成長管理體系的規劃
成長管理目標確定
成長管理組織規劃
成長管理對象分析與劃分
成長管理資源分析與規劃
六、企業成長管理的規劃內容
成長管理策略與目標
成長管理組織結構
內部企業成長管理教練的培養
內部培訓教材規范
外部培訓資源管理
成長管理操作與管理流程
成長管理績效的評估與管理
七、企業成長管理體系規劃的推行
規劃好的體系是否就一定能推行成功？
體系推行中常會面臨的問題分析
正確界定成長管理的角色：管事還是管人？
自上而下做，還是從下而上推？
如何協調相關部門的關系？
企業成長管理體系建立疑難問題解答
模塊三：財務格局
企業做強法則：戰略成本管理
一、戰略性成本管理的概述
●外部與內部環境變化
●產業發展以管理為向導
● 戰略管理的意義
●戰略管理的基本問題
●策略成本管理的特性
二、策略成本管理的框架
●整合性策略成本管理構架
●成本管理系統
●策略成本管理層面
三、策略形成系統
●策略的新制度
●策略具體化系統
●決勝關鍵——策略執行能力
●案例分析
●企業策略分析與定位
●成本領導策略的競爭優勢
四、案例討論組
五、平衡計分卡
●策略具體化系統：平衡計分卡（BSC）
●策略核心組織的誕生（SFO）
●經濟附加值（EVA）
●客戶價值觀
六、平衡計分卡實施
●平衡計分卡的要素及具體內容
●策略性目標、策略性預算與策略性獎酬
七、價值鏈的意義
●確定價值鏈各增值環節的合理作用
●找出和消除價值鏈增值的瓶頸環節
●確定合理的價值增值和價值投入與分配
●微笑曲線；經濟附加值與產業鏈
八、成本管理信息層面
●生命周期成本法（Life Cycle Costing）
●目標成本（Target Costing）
●改善成本制（Kaizen Costing）
●全面質量管理（TQM）
●PDCA管理循環
實踐：民營企業如何從知名跨國公司的成敗案例中汲取經驗教訓
模塊四：企業金融
資本市場與企業投融資決策
一、宏觀經濟分析與資本市場解讀
●如何應對人民幣匯率變化
●美國次貸危機
●資本市場發展的新趨勢
二、企業價值評估
●企業價值評估的基本方法
●企業價值評估的收益途徑
●企業價值評估中的溢價與折價
●如何應用期權定價模型
●企業價值評估實務
三、企業融資策略
●宏觀調控下的企業融資風險
●不同融資方式比較：債權、股權與其他融資方式
四、企業上市計劃
●國內外主板與創業板市場比較分析
●企業上市方式與上市分析（技術、財務、稅務）
●案例研究：集團上市的板塊之惑
五、企業的股權激勵
●股權激勵設計的影響因素
●股權激勵的“組合拳”
六、企業收購與兼并
●收購與兼并操作流程
●收購與兼并中的利益博弈
●收購與兼并后的整合
●案例研究：中國企業的海外并購之路
七、企業分拆、剝離與重組
●分拆的基本類型
●企業多元化戰略分析
●企業分拆的經濟效果分析
●案例研究：產業化集團的分拆與重組
八、企業金融投資風險管理
●金融風險的本質與來源
●避險的目標
●使用遠期利率合約和期貨
●比較利率風險管理技術
●股票指數期貨和期權
●投資組合保險
●測量風險
●資產配置
●風險值（VAR）
●討論：投融資決策的前瞻性討論
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