| 副標題 |
基于EXCEL的有效財務分析和財務管理報告 |
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| 主辦單位 |
巔峰培訓網會員機構 |
| 學員對象 |
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| 授課時間 |
2011年3月10-11日 (循環舉辦) &
搜索類似課程 |
| 授課顧問 |
楊云、許奕 |
| 授課地點 |
上海 &
搜索上海 |
| 每班人數 |
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| 報價 |
3600
. 在線預定報名,一周內繳費者 可享團體優惠價\
或返現！ |
課程目的 |
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課程內容 |
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第一期 2011年3月10-11日 周四一周五 3600元 上海
第二期 2011年10月20-21日 周四一周五 3600元 上海
提醒：學員自帶筆記本電腦，并按照授課要求安裝Office2003辦公軟件。
備注：全程分享18個經典財務分析管理案例，提前COPY在學員電腦中，授課中同步操作與分析。更有一套完整的財務分析模板與您共享，限招20人。
以報名先后順序為準，滿班后的報名學員自動轉為下期。
首席顧問楊云老師和許奕老師聯合講授
財務分析的意義——通過財務可以透視企業的一切經營活動：
企業所有活動的目標和終結點是財務，因而，通過財務分析可以看出企業存在的幾乎所有問題。
1.財務分析是反映企業管理、經營、決策能力的重要方面！
2.通過財務分析可以解析、透視企業的幾乎一切經營活動！
3.財務分析是銷售、生產、經營、發展、戰略等決策的依據！
4.財務分析也是制訂下期計劃、預算，有效管理的重要方式手段！
必須依賴一個完整的、現代化的、成功的財務分析體系！用數據管理公司
1.戰略需要數字作依據
2.細節需要數字作說明
3.經營需要數據作評估
4.管理需要數據作指南
企業在財務分析方面通常存在的核心問題：
1.企業各層管理人員尤其是高層領導對財務分析的作用認識不夠，分析的目的不明確。沒有真正把財務管理與分析工作當做企業管理的重要手段，沒有認識到財務分析是企業經營管理的重要方法。
2.財務分析技術不夠。缺乏邏輯，不夠全面，主次不分明。
3.只是純粹的財務數據，沒有很好的與業務結合的業務數據，如：銷售分析、采購分析，這樣對企業的業務發展和整體經營分析起不到多大作用。
4.分析頻率不夠，時間太久，有的甚至半年、一年沒有一次完整的財務分析；
5.財務人員與領導和其它管理者的溝通不夠，高層領導不是完全理解財務分析報告的內容，財務分析很難對公司的運營起到指導與戰略作用。
課程主要內容：
1.財務核算報表
2.財務分析報表
3.基于財務數據的市場分析
4.基于財務數據的銷售運營分析
5.基于財務數據的采購和生產控制分析
6.基于財務數據的人力資源管理分析
7.完整的財務分析模板
完整的財務分析系統：
1.財務運營分析
-工資分析
-固定資產分析
-往來分析
-現金流量分析
-費用分析
-預算分析
-成本分析
-存貨分析
2.總體財務分析
-財務狀況分析
-贏利能
-資金周轉能力
-資金利用效果
-主要財務指標
-流動比率
-……
3.自定義分析
-類似EXCEL
-財務數據
-業務數據
-提供表操作+企業財務業務數據+分析工具——構建管理者需要的任意分析
本課程最大的特點：通過實際案例與學員同步操作，使學員能快速掌握分析的緯度和技巧，并能理解財務分析對企業管理的關鍵意義。
培訓大綱:
模塊一、財務分析報表
1.企業如何營造持續性的贏利結構
案例1：直觀的量本利分析
案例2：單店營運預測
2.從股東的角度進行決策
案例3：投資回報模型
模塊二、基于財務數據的市場分析
1.客戶分析
案例4：客戶分析-真正有價值的客戶在哪里？
2.新品上市的數據跟蹤
案例5：新產品上市分析
-銷量趨勢分析
-客戶數趨勢分析
-客戶開發質量分析
-品類分析
-區域分布分析
3.面向競爭的市場分析與管理
案例6：產品分析策略-矩陣分析
4.競爭對手的價格策略分析
案例7：產品價格分析
模塊三、基于財務數據的銷售運營分析
1.商品庫存與采購分析
案例8：銷售庫存分析（哪些產品采購多了，哪些產品會斷貨？）
2.用直觀的圖表激活您的銷售團隊
案例9：銷售行為分析模型
3.零售門店的運營數據挖掘
案例10：零售行業數據分析
-客戶消費習慣
-通道利用效率
-客流峰值分析
-商品比例分析
3.銷量預測
案例11：銷量預測-數據分析加上經驗調整
4.訂單履行記錄中的客戶服務質量分析
案例12：訂單發出到客戶簽收的全過程跟蹤
模塊四、基于財務數據的采購和生產控制分析
1.生產分析
案例13：是生產損耗的問題還是采購成本的問題？
2.采購控制
案例14：你的大供應商是誰？大宗物品漲價的影響會打擊你多深？應付賬款余額是否合理？下月我還要準備多少現金？
3.質量分析
案例15：質量趨勢—質量紀錄中的問題
模塊五、基于財務數據的人力資源管理分析
4.薪資預算和薪酬管理
案例16：從工資獎金表中得出的信息
案例17：年度薪資預算方案模型制定
5.人力資源結構分析
案例18：公司員工結構多緯度分析
模塊六、完整的財務分析模板
1.贏利能力分析
2.人員分析
3.直營系統分析
4.經銷渠道分析
5.產品分析
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備注 |
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講師介紹：
首席顧問 楊云
1.實戰派流程管理、企業運營管理專家；
2.現代派綜合運用數據管理指導決策工作的典范；
3.聚焦管理數據量化分析，提升運營管理效率，提高流程改善質量；
4.具有實戰的標準化管理經驗、流程優化經驗、內部顧問經驗。
【背景介紹】
1.職場經驗：
6年海外生活工作經驗、5年外企工作經驗、15年企業高管管理經驗，目前自己運營一家合資實業公司。
對制造業、零售、快消、文化產業熟悉；又具有十年各行業豐富的培訓經驗，授課超過五百天，培訓企業過千家。
曾擔任澳大利亞 BEVERLY HILLS教會學校中文教師；澳大利亞 Classique Furniture Pty. Ltd. Australia 上海辦事處首席代表；寶隆洋行英特爾乳品有限公司行政主管；國內某著名集團企業總裁辦公室行政經理；上海國內某著名集團企業集團人力資源總監助理，企業標準化部長；國內某著名集團企業集團文化傳播公司常務副總經理；國內某著名集團企業集團乳業股份公司總經理；國內某著名上市集團公司董事等。
85年中國第一批程序開發員,主持實施SAP，用友等ERP軟件，以顧問式、項目式管理方式，幫任職企業解決眾多實際管理問題。
2.學歷及教育背景：
上海師范大學 理論物理系 學士
澳大利亞悉尼大學 教育系 訪問學者
上海交通大學 管理學院 MBA
美國西海岸大學 工商管理博士 DBA
高級顧問 許奕
ERP系統與EXCEL互補應用,系統實施與執行的實戰家
【授課風格】
能結合行業特點，側重實用性。
善用案例和互動的教學方式，讓學員在輕松的環境中，循序漸進地掌握各種新技能，達到學以致用的目的；
【擅長領域】
EXCEL、VISIO、PROJECT的全面知識與高級技能，及其在在財務管理、人力資源、市場營銷、生產制造等領域的高級應用。
其他方面：ERP項目管理；業務流程設計和規劃；IT審計；
【與眾不同】
1.善于利用Office工具將各種系統的數據變成管理人員的決策信息；
2.善于利用各種導入工具，將系統內外數據的相互轉換；
3.熟悉企業財務核算、預算管理、預測分析、熟悉人力資源規劃和績效管理；
4.六年多的大型ERP項目咨詢實施，造就了豐富的行業經驗和項目管理經驗；
【背景介紹】
微軟認證的ERP系統高級顧問，為多家外資公司提供實施服務；曾擔任用友多個大型ERP項目的項目經理，熟悉代理流通、零售連鎖、機械制造、物流、傳媒、房地產、建筑等多個行業的運作流程；十年多的財務工作經驗，熟悉各種實際業務；擔任過分公司財務主管、集團財務經理、集團審計經理等職務；會計師；目前主要從事IT規劃、IT審計、IT項目管理等工作；
上海大學 計算機應用專業 學士；
大連理工大學 軟件工程碩士 學員；
【服務客戶】
好美家、閔行財政、中國銀聯、文廣集團、中海運、上汽集團、新民文匯、中建八局、萊福康、范斯特侖、上菱電器、煙草集團、電信實業、信誠科技、華普科技、華鑫證券、中富證券、震旦投資、頂通物流、寶鋼集團等。 |
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