| 副標題 |
人力資源管理 |
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| 主辦單位 |
巔峰培訓網會員機構 |
| 學員對象 |
總經理、人力資源總監(jiān)、人力資源經理、招聘經理、培訓經理、薪酬統(tǒng)計分析主管等。 |
| 授課時間 |
2011年2月24-25日 (循環(huán)舉辦) &
搜索類似課程 |
| 授課顧問 |
楊云、許奕 |
| 授課地點 |
上海 &
搜索上海 |
| 每班人數 |
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| 報價 |
3600
. 在線預定報名,一周內繳費者 可享團體優(yōu)惠價\
或返現！ |
課程目的 |
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1.你可以讓員工只用鼠標就能完成你設計的各類表格，并且不會出錯
2.你可以快速地分析公司管理結構和工資結構是否平衡合理
3.你可以方便地制作工資表，并在幾分鐘內做出各類薪酬統(tǒng)計分析
4.你可以建立動態(tài)的薪酬調整方案，并找到可選范圍
5.你可以通過離職人員數據多緯度分析，對員工流失的可能性進行提前防范
6.你可以通過驅動因素表，直觀地建立各部門和崗位目標一致的量化KPI指標體系
7.你可以知道你的管理人員和業(yè)務員的銷售行為模式，那些是開拓性銷售人員，那些是保守性的銷售人員。在公司業(yè)務轉型和開拓市場時你可以有充分依據建議派遣合適的人員
8.你可以知道你的關鍵業(yè)務員工和有潛力性員工在那里，可以給于他們更大的關注,并有目的的進行人員搭配
9.你可以通過最優(yōu)方案工具，讓計算機告訴你加班排班的最合適結果 |
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課程內容 |
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第一期 2011年2月24-25日 周四-周五 3600元 上海
第二期 2011年5月19-20日 周四-周五 3600元 上海
第三期 2011年8月11-12日 周四-周五 3600元 上海
第四期 2011年12月8-9日 周四-周五 3600元 上海
提醒：學員自帶筆記本電腦，并按照授課要求安裝Office2003辦公軟件。
備注：案例式教學，小班授課，同步操作，限招20人。
以報名先后順序為準，滿班后的報名學員自動轉為下期。
首席顧問楊云老師和許奕老師聯(lián)合講授
從事人力資源管理工作，您是否有和學員類似的困惑？
1.怎樣保證人員規(guī)劃的合理性，尤其是管理、技術人員？
2.如何激發(fā)員工參與培訓的熱情或如何使培訓方式更滿足員工需要。例：公司營業(yè)部門員工較多，因出差、開會等因素很難集中培訓，如公司內網提供資料，營業(yè)部員工并不主動學習，但又不可影響他們工作而對銷售額有影響。
3.如何有效進行離職分析，從而控制公司員工流失率；能否提供一個薪資預算模型，能快速調整薪資預算；在每年薪資調整前，怎樣利用EXCEL對薪酬體系表做分析調整？
4.如何進行績效管理的有效性分析？制定人力資源戰(zhàn)略時，對人力規(guī)劃需求分析的方法？
5.高管是銷售業(yè)務出身，他們沒有耐心看詳細的數據（除銷售數據），利用經驗判斷，直奔結果，HR的一些數據沒有震振力，如離職率，績效考核沒有激勵性，員工激情降低，潛在離職率高。
6.企業(yè)內部薪資結構及水平的公平性、公正性的困惑；如何在服務密集型企業(yè)，提高員工的積極性；招聘難，不僅是基層員工招人難，更是中級管理人員也難受？
7.在不使用軟件的情況下，如何通過EXCEL將培訓信息完整地表達出來，包括人均培訓小時、總課時、人數、受訓課程各部門費用、地點等等
8.如何運用好市場薪酬勞動力價格數據，企業(yè)中的勞動力價格與市場中同行業(yè)水平一定是不一致，對某些崗位HR部門與實際用人部門的建議始終無法達成一致（例：如財務部要求XX崗位加薪，但HR部門認為提薪沒有依據）。HR部門應該怎么辦？
9.定員定編：對于老企業(yè)來講，原已有部門定員編制，但對于現有業(yè)務已不適應，HR部門應該怎么辦？總經理室該如何授權？
10.公司目前為兩班兩運轉，業(yè)務有淡旺季之分，所以公司的白班加夜班加部門輪休人員進行配置，人員有時富余有時欠，導致加班費用較高，想尋求較好的人員配置方式，達到人力成本的控制惑最佳。
11.離職成本如何計算？
12.薪酬架構中年終獎金和月薪的設置如何？以達到最佳的稅的成本最低？
培訓大綱：
1.人力資源管理的目的：提高人力資本生產效率
2.衡量人力資本生產率的指標？
-人均銷售額
-關鍵員工效率比例
-關鍵員工主動流失率
-出勤率
-管理結構層次
-薪酬結構層次
-公司人力市場
3.如何得到人力資本生產率指標？
-人員信息
-考勤紀錄
-工資、獎金表
-員工變動表
-銷售數據
-生產數據
-……
標準化，檔案化！ 讓復雜的工作簡單化!
1.生產率與工作效率
-考勤管理
-加班管理
-工資表
2.人員招聘與培訓發(fā)
-離職管理
-能力開發(fā)
-內部勞動市場
3.核心員工及績效薪酬管理
-崗位薪酬
-績效驅動模型
-對手薪酬比例
EXCEL：
1.基礎技巧
-表格管理
-數據整理合并轉換
-函數與宏
2.統(tǒng)計分析
-分類匯總交叉分析
-方案工具使用
-控件應用
3.圖形展示
-圖形種類
-數據鉆取在線演示
-趨勢分析
第一部分 EXCEL提高工作效率和質量
-難以想象的右鍵功能（基礎之基礎）
-友好界面表格的制作及保護
-數據的有效整理（分列、常用函數的）
-數據透視表在海量數據分析中的應用
-圖形展示和在線分析的應用
第二部分 在人力資源結構分析上的應用
-公司員工結構多緯度分析
-離職員工分析和職業(yè)周期預測
-在職員工結構三維圖形展示
第三部分 在薪資預算和薪酬管理上的應用
-快速描述薪資結構的方法
-年度薪資預算方案模型制定
-工資表制作（自動計算稅金和社保）
-自動排班安排方案模型
第四部分 在績效體系設計和績效管理上的應用
-員工任職能力匹配分析
-績效驅動因素動態(tài)模型建立
-績效評估分析方法
-績效分布矩陣圖
第五部分 在業(yè)務人員管理上的應用
-業(yè)務人員行為分析建模
-銷售業(yè)績趨勢分析的方法
-業(yè)務人員績效跟蹤方法
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備注 |
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講師簡介：
首席顧問 楊云
-實戰(zhàn)派流程管理、企業(yè)運營管理專家；
-現代派綜合運用數據管理指導決策工作的典范；
-聚焦管理數據量化分析，提升運營管理效率，提高流程改善質量；
-具有實戰(zhàn)的標準化管理經驗、流程優(yōu)化經驗、內部顧問經驗。
【背景介紹】
1.職場經驗：
6年海外生活工作經驗、5年外企工作經驗、15年企業(yè)高管管理經驗，目前自己運營一家合資實業(yè)公司。
對制造業(yè)、零售、快消、文化產業(yè)熟悉；又具有十年各行業(yè)豐富的培訓經驗，授課超過五百天，培訓企業(yè)過千家。
曾擔任澳大利亞 BEVERLY HILLS教會學校中文教師；澳大利亞 Classique Furniture Pty. Ltd. Australia 上海辦事處首席代表；寶隆洋行英特爾乳品有限公司行政主管；國內某著名集團企業(yè)總裁辦公室行政經理；上海國內某著名集團企業(yè)集團人力資源總監(jiān)助理，企業(yè)標準化部長；國內某著名集團企業(yè)集團文化傳播公司常務副總經理；國內某著名集團企業(yè)集團乳業(yè)股份公司總經理；國內某著名上市集團公司董事等。
85年中國第一批程序開發(fā)員,主持實施SAP，用友等ERP軟件，以顧問式、項目式管理方式，幫任職企業(yè)解決眾多實際管理問題。
2.學歷及教育背景：
上海師范大學 理論物理系 學士
澳大利亞悉尼大學 教育系 訪問學者
上海交通大學 管理學院 MBA
美國西海岸大學 工商管理博士 DBA
高級顧問 許奕老師簡介
高級管理顧問 許奕
ERP系統(tǒng)與EXCEL互補應用,系統(tǒng)實施與執(zhí)行的實戰(zhàn)家
【授課風格】
能結合行業(yè)特點，側重實用性。
善用案例和互動的教學方式，讓學員在輕松的環(huán)境中，循序漸進地掌握各種新技能，達到學以致用的目的；
【擅長領域】
EXCEL、VISIO、PROJECT的全面知識與高級技能，及其在在財務管理、人力資源、市場營銷、生產制造等領域的高級應用。
其他方面：ERP項目管理；業(yè)務流程設計和規(guī)劃；IT審計；
【與眾不同】
1.善于利用Office工具將各種系統(tǒng)的數據變成管理人員的決策信息；
2.善于利用各種導入工具，將系統(tǒng)內外數據的相互轉換；
3.熟悉企業(yè)財務核算、預算管理、預測分析、熟悉人力資源規(guī)劃和績效管理；
4.六年多的大型ERP項目咨詢實施，造就了豐富的行業(yè)經驗和項目管理經驗；
【背景介紹】
微軟認證的ERP系統(tǒng)高級顧問，為多家外資公司提供實施服務；曾擔任用友多個大型ERP項目的項目經理，熟悉代理流通、零售連鎖、機械制造、物流、傳媒、房地產、建筑等多個行業(yè)的運作流程；十年多的財務工作經驗，熟悉各種實際業(yè)務；擔任過分公司財務主管、集團財務經理、集團審計經理等職務；會計師；目前主要從事IT規(guī)劃、IT審計、IT項目管理等工作；
上海大學 計算機應用專業(yè) 學士；
大連理工大學 軟件工程碩士 學員；
【服務客戶】
好美家、閔行財政、中國銀聯(lián)、文廣集團、中海運、上汽集團、新民文匯、中建八局、萊福康、范斯特侖、上菱電器、煙草集團、電信實業(yè)、信誠科技、華普科技、華鑫證券、中富證券、震旦投資、頂通物流、寶鋼集團等。 |
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