| 副標(biāo)題 |
內(nèi)部控制 薩班斯法案 |
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| 主辦單位 |
巔峰培訓(xùn)網(wǎng)會(huì)員機(jī)構(gòu) |
| 學(xué)員對(duì)象 |
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| 授課時(shí)間 |
2010年9月20-21 (循環(huán)舉辦) &
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| 授課顧問 |
專家團(tuán) |
| 授課地點(diǎn) |
上海|北京 &
搜索上海 |
| 每班人數(shù) |
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| 報(bào)價(jià) |
3500/人
. 在線預(yù)定報(bào)名,一周內(nèi)繳費(fèi)者 可享團(tuán)體優(yōu)惠價(jià)\
或返現(xiàn)！ |
課程目的 |
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【課程每年會(huì)有一些更新】本課程3個(gè)月舉辦一次（北京、上海、深圳）均有開班！
了解薩班斯法案背景及內(nèi)容
明確薩班斯法案的規(guī)則及實(shí)施要點(diǎn)
了解內(nèi)部控制理論及相關(guān)管理技術(shù)
掌握內(nèi)部控制的自我設(shè)計(jì)方法與技巧
了解注冊(cè)會(huì)計(jì)師對(duì)內(nèi)部控制的測(cè)試及簽證意見
熟悉企業(yè)存在內(nèi)部控制缺陷的種種征兆
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課程內(nèi)容 |
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【課程背景】
《薩班斯－奧克斯利法案》成為了對(duì)美國(guó)公司進(jìn)行檢查的依據(jù)。作為境外上市公司，根據(jù)《薩班斯一奧克斯利法案》的要求，建立并保持有效的內(nèi)部控制制度，成為必然選擇。可以這樣說，《薩班斯－奧克斯利法案》建立了一套對(duì)企業(yè)非常嚴(yán)苛的期望標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)不能遵循的公司采用了更加嚴(yán)厲的懲罰手段。
本課程向?qū)W員展示薩班斯法案出臺(tái)的背景，實(shí)施的現(xiàn)狀，關(guān)于薩班斯法案引發(fā)的爭(zhēng)議，及已經(jīng)受益的公司如何將遵循法案與提升管理水平結(jié)合起來，從而贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。本課程向?qū)W員表明內(nèi)控制度是一個(gè)可以合理保證實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的工具，從遵循法案的同時(shí)也帶來管理水平提升的角度，通過對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告的內(nèi)部控制基本理論與實(shí)務(wù)的介紹，將公司經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)報(bào)告和遵循等目標(biāo)與控制措施聯(lián)系起來，從而指導(dǎo)企業(yè)更為恰當(dāng)?shù)剡M(jìn)行內(nèi)部控制分析、設(shè)計(jì)與評(píng)價(jià)，以幫助經(jīng)理層更為有效地在實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的同時(shí)，遵循有關(guān)控制的法規(guī)。
【培養(yǎng)對(duì)象】
上市公司管理層
內(nèi)控總監(jiān)、經(jīng)理與相關(guān)操作人員
審計(jì)總監(jiān)、經(jīng)理和審計(jì)人員
財(cái)務(wù)總監(jiān)、經(jīng)理與相關(guān)人員
【課程大綱】
一、 薩班斯法案
通過立法將惡魔趕出公司——SOX的由來及其主要內(nèi)容
雇員、欺詐與被遺忘的教訓(xùn)——?jiǎng)訖C(jī)與手法
財(cái)務(wù)舞弊——直接的舞弊和盈余管理
不能依賴審計(jì)師的原因
律師同樣不足以信賴——法律責(zé)任
證監(jiān)會(huì)的資源與權(quán)力
切實(shí)有效的措施
二、目標(biāo)向?qū)偷膬?nèi)部控制
創(chuàng)造價(jià)值企業(yè)的目標(biāo)與經(jīng)營(yíng)模式
現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式總覽
戰(zhàn)略管理
經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)
怎么控制?
從平衡計(jì)分卡到戰(zhàn)略計(jì)量
案例研究：L&P公司汽車集團(tuán)的KPI的運(yùn)用
COSO 內(nèi)部控制
寶鋼國(guó)貿(mào)的CSA列示
三、公司整體層面的內(nèi)部控制設(shè)計(jì)與監(jiān)控
戰(zhàn)略控制——戰(zhàn)略定位與運(yùn)作有效性的結(jié)合
案例研究：三一重工
戰(zhàn)略定位
案例研究：西南航空
防止高層管理人員的利益沖突
案例研究：中國(guó)“三九”集團(tuán)的例子
高層管理人道德
案例研究：安然事件
建立授權(quán)和責(zé)任條線
案例研究：巴林的教訓(xùn)
中國(guó)的尼克.里森——中國(guó)銀行的高山事件
監(jiān)控內(nèi)外部環(huán)境的威脅
案例研究：中國(guó)太平洋保險(xiǎn)公司案例
分析內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)的重大性
制定處理風(fēng)險(xiǎn)的政策和程序
分配內(nèi)部資源以降低風(fēng)險(xiǎn)
支持有效的信息分享和交流
監(jiān)控企業(yè)主要部分的業(yè)績(jī)表現(xiàn)
案例研究：CAO，中國(guó)的智慧，世界的經(jīng)驗(yàn)
四、經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)層面的內(nèi)部控制
環(huán)節(jié)控制的設(shè)計(jì)
案例研究：L&P在中國(guó)子公司L&C的控制描述
從戰(zhàn)略到環(huán)節(jié)控制設(shè)計(jì)的比較
案例研究：北大縱橫為某公司制作的關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)
德勤為某公司做的內(nèi)部控制的自我測(cè)試
內(nèi)部控制向企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的發(fā)展——以戰(zhàn)略管理為基礎(chǔ)！
控制設(shè)計(jì)要把握總體，但也要精確到局部！
有沒有更好的，或可改進(jìn)的方法？
五、對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告的內(nèi)部控制設(shè)計(jì)與評(píng)估
手工信息系統(tǒng)與自動(dòng)化信息系統(tǒng)
會(huì)計(jì)政策的選擇與應(yīng)用
業(yè)績(jī)檢查
案例分析：預(yù)算與實(shí)際的比較.
業(yè)績(jī)指標(biāo)——指標(biāo)必須與風(fēng)險(xiǎn)相聯(lián)系
職務(wù)分離
理解內(nèi)部控制系統(tǒng)
GAAS審計(jì)
案例：L&P的ICOFR
中國(guó)移動(dòng)
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備注 |
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【證書頒發(fā)】
頒發(fā)上海財(cái)經(jīng)大學(xué)《 “薩班斯法案研修課程”結(jié)業(yè)證書》
【時(shí)間和地點(diǎn)】
常年舉辦，每年3-4次。
課程時(shí)間為上午9點(diǎn)－12點(diǎn)，下午13點(diǎn)－16點(diǎn)，第二天下午4:00準(zhǔn)時(shí)下課，外地學(xué)員可乘晚7:00之后飛機(jī)離滬。可幫助預(yù)定機(jī)票。
地點(diǎn)：上海財(cái)經(jīng)大學(xué)MBA教室（上海市中山北一路369號(hào)）
【報(bào)名與費(fèi)用】2天，每人3500元人民幣,費(fèi)用包括培訓(xùn)費(fèi)（教師授課及輔導(dǎo)員現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)）、講義及每日午餐。
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| 報(bào)名方法 |
1、點(diǎn)擊下載：報(bào)名表.Doc
（收到您的報(bào)名表后 我們會(huì)有專人聯(lián)系您） |
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2、電話報(bào)名：O1O-8243115O
（多線） |
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3、8848-hr@163.com
，微信：QQ1391156248（向此郵件或微信 索取最新介紹） |
| 報(bào)名流程 |
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