| 副標題 |
復制中層人才 |
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| 主辦單位 |
巔峰培訓網會員機構 |
| 學員對象 |
董事長,總經理,中高層管理人員 |
| 授課時間 |
2009年6月20日 (循環舉辦) &
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| 授課顧問 |
溫偉能 |
| 授課地點 |
北京 &
搜索北京 |
| 每班人數 |
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| 報價 |
1800
. 在線預定報名,一周內繳費者 可享團體優惠價\
或返現！ |
課程目的 |
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溫老師推薦重點：
◆為什么要做中高層培訓？---房子應該經常打掃，不打掃就會積滿灰塵；臉應該經常洗，不洗就會灰塵滿面。企業組織和中層團隊，也會沾染灰塵，業務上的一時成功并不代表團隊和組織的強大，反而更可能讓中高層停止成長的腳步，并墮落和腐敗。
◆中層問題存在“合理”性---在很多時候，為公司發展的需要允許一些人的問題暫時存在；因為是“創業功臣”，心理上有一些所謂道義上的阻礙而不去解決；很多時候老板能力太強跑得很遠，回頭已經看不見中高層了；為治理改造一批人而遷就另一批人；這種事情比比皆是。
◆中層危機問題要如何解決？----問題就是問題，問題不會自己解決的，當這些問題積累到一定時候，無法找到妥協解的時候，或妥協和遷就成本很高的時候，你就必須來全面系統的來解決這些問題，否則就會出現更大的隱患，喪失商業機會。
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課程內容 |
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第一模塊：從根源上解決現有中層的改造問題，現有干部不合格的本質原因——先要位置要回報，還是先承擔更大責任來證明能勝任？
◆現象：為什么我們的干部在等待被提拔，而不是首先去承擔去做更高領導崗位的事？其實背后就是說你要先提拔我，漲我的工資，我才承擔更大責任，甚至嘲笑有些多做事的人為“討好老板”。
◆問題：沒有學開車直接做司機的人肯定撞車，“先給予位置和回報”就無法驗證和鍛煉干部的能力，所以直接導致選錯干部、無法勝任新工作的直接原因，先承擔更大責任的規則恰恰是保證做好本職工作的條件。
◆本質：成功的人把工作當作自己事業發展過程的一部分，把能承擔責任當作鍛煉能力和成長的機會，而不是給多少錢打多少工，公司必須明確為什么“先要承擔更大責任，而不要等待”，并給這些人更大的發展空間。
第二模塊，從根源上解決未來中層的培養問題，中層人才后繼無人的本質原因——教會徒弟餓死師傅，還是教會徒弟才能做更高的師傅？
◆現象：為什么想換掉這個人，但發現其他人更不行，很多中高層管理人員則把限制和打擊下屬的成長作為穩定自己位置的措施，消滅可能被提拔的競爭對手，使自己的升遷成為老總的唯一選擇。
◆問題：有些人越想不被人學習，反而會越快被別人趕超，最后靠自己辛苦賺錢，而有些教會徒弟的，反而沒被趕超，并賺更多的錢。如果不懂得這個道理，企業競爭力消失，最后變成企業、干部、員工三輸的結局。
◆本質：依賴現有技能不傳授給下屬的結果就是讓自己停止成長，你下屬不成長不代表沒人會趕超你，成功者是用別人進步來推動自己進步，通過獲得部屬的認可獲得真正的領導力，實現別人給自己賺錢。
第三模塊：從根源上實現中層的自愿成長動力，中層不急老板急的本質原因——用企業視角做培訓，還是從員工角度輔導實現自我改變？
◆問題：為什么每年花上百萬培訓費沒有效果，在員工的成長上出現“中層不急老板急”，“落花有意、流水無情”的局面，為什么溝通/執行力/領導力/壓力管理/職業化等課程中層個人花錢學比企業出錢學更加有效，一些明明對員工成長和賺錢有利的事也不做，拒絕改變，最后造成雙輸。（80%的培訓角度都有問題）
◆本質：所有知識本身都是用來幫助人的成長,但僅僅從為企業工作立場，不從員工角度出發，員工誤認為是公司用來搞定自己的，雖然道理知道對，但是內心會拒絕，久而久之他們對所有的培訓就建立起一個抗體,給自己帶了個面具，外給公司看的，內心是自己堅持的，最后都形成表面一套背后一套的文化，人才成長永遠成為一句空話。所以必須全面改變培訓內容，結束老板和培訓公司“以搞定員工為目的”的相互利用的游戲。
第四模塊，從根源上降低培養成本并提高效率，人才培養成本高的本質原因——個性化人性化培養，還是千斤撥四兩的工廠化批量生產？
◆問題：如果沒有把人才培養作為一個生產系統來經營，那么人力成本就會很高，目前絕大部分中國企業在人才復制上都屬于農耕社會和手工藝者，不規模化和對個人技術的依賴，如果沒有引入大規模生產的人才培養模式，那么成本必然會很高，而且人才質量殘次不齊，同時造成人才短缺，嚴重影響公司擴展與發展。
◆本質：沒有內部的人才生產方式，那么必然選擇直接招聘人才，而不是“人材”（生產人才的原材料），這樣直接增加了招聘難度和人力成本，因為買原料跟買成品肯定是不一樣的，而且事實上很難判斷和找到合格的成品，所以人才進入的流失率很高代價很大，所以必須逐步建立全新的千斤撥四兩的人才復制模式。
重構人才培養入口：從被迫學習轉為自愿學習，從被迫成長轉為主動成長
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備注 |
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◆行業品牌XX醫療公司核心問題：老總感覺自己一直拖著中層團隊往前走，抱怨中層沒有決斷力，做事情不敢擔當責任，什么事情都要老總自己出馬才能真正擺平！老總是個超級能人，公司發展到現在幾個億的規模，很多業務還是親自出馬去談，配有兩個司機輪流給老總開車全國到處跑！
◆行業品牌XX半導體材料公司核心問題：2006年成立的，目前規模一個多億，老總很重視培訓，公司的特點是現在的高管都是行業內的高手，觀念難溶合在一起，管理上有難度，這次內訓，也是改變一下大家的舊觀念，希望大家做事不要以自我為中心，要懂得從大局著想，否則是雙輸。
行業品牌XX證券公司核心問題：原來是“坐商”都可以很輕松地賺錢，公司年利潤達20多億，但是現在市場競爭大，需要做“走商”，換另一個拼搏的新思路去做市場，但中高層目前收入都已經很高，心態上已經沒有激情，能力上又不知道如何去做。
◆行業品牌XX地產集團核心問題：公司09定義為“管理提升年”，但是從以前經驗看，大家對培訓已經有抵抗心理，認為老總無非找外面老師來搞我們，讓我們努力賺錢，希望溫老師通過個人成長角度培訓讓大家自愿學習成長。
◆行業品牌XX網絡公司核心問題：公司較年輕發展快，幾年時間做到一個多億，很多年輕新干部都是業務高手，對于如何管理團隊，如何溝通協調團隊員工問題不成熟，已經制約公司的進一步成長，急需全面提高管理的綜合能力。
◆行業品牌XX教育集團核心問題：公司發展快，也是教育行業公司，很多年輕的新干部，對于如何管理團隊，如何溝通協調團隊員工問題不成熟，急需全面提高管理的綜合能力，需要大批有管理能力的中層支撐企業進一步快速發展。
◆行業品牌XX醫藥連鎖公司核心問題：老總希望下面的幾個核心中層，能夠在一些問題上和自己達成共識，一些跟了自己好多年的好朋友關系的同事，因為能力上不能滿足企業發展需要，同時紀律上又倚老賣老，嚴重影響公司發展。
◆行業品牌XX家居公司：公司成立十多年，一些老干部，無論觀念或能力都不勝任，同時影響下面的員工進步。但是如果現在換掉這些跟了好多年的老員工，下面的人就會感覺公司非常沒人性，公司發展起來了，把老員工丟下不管。
以上企業內訓輔導效果都100%滿意，如果你有以上一項問題，本課程不能錯過
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