| 副標題 |
項目管理 |
|
| 主辦單位 |
巔峰培訓網會員機構 |
| 學員對象 |
大中型企業(yè)部門經理、業(yè)務骨干等，成長型企業(yè)總經理、副總經理、總監(jiān)等；各級政府機關和事業(yè)單位管理者。 |
| 授課時間 |
2009年7月18日 (循環(huán)舉辦) &
搜索類似課程 |
| 授課顧問 |
林恩 |
| 授課地點 |
清華大學 &
搜索清華 |
| 每班人數 |
|
| 報價 |
1200元
. 在線預定報名,一周內繳費者 可享團體優(yōu)惠價\
或返現！ |
課程目的 |
| |
通過參與培訓中的項目管理實戰(zhàn)案例分析，培養(yǎng)項目管理人員按照PMBOK專業(yè)流程，結合企業(yè)特點，獨立承擔項目管理的能力。通過培訓中實例模擬，啟發(fā)項目管理人員在項目管理過程處理和應對突發(fā)問題的能力，幫助企業(yè)更好地根據客戶的需求實施項目并推出“交鑰匙”工程。通過對項目的時間、成本等實行綜合有效的控制，達到甚至超出客戶對項目的期望值。不僅提高了客戶的滿意度，增加了市場競爭力；而且使企業(yè)在項目中的投入更加經濟、更加高效，從而保證利潤最大化。 |
|
課程內容 |
| |
項目管理概述
項目管理的新發(fā)展
項目管理基本概念
項目的五個階段：
第一單元
項目的發(fā)起和可行性分析
**公司產品開發(fā)項目章程范例
**公司組織結構類型和關鍵人員獲得案例分析
第二單元
**公司產品開發(fā)項目范圍說明書范例、WBS范例/練習
項目人力資源計劃實戰(zhàn)
項目風險管理計劃實戰(zhàn)
項目質量及溝通管理計劃
項目進度、成本計劃實戰(zhàn)
項目采購計劃
第三單元
范圍變更控制
進度控制、費用控制
質量控制、合同控制
項目管理綜合游戲
項目收尾實戰(zhàn)培訓
項目移交、合同收尾、行政收尾
第四單元
顯性知識鏈模型
顯性知識管理的障礙和解決方法
隱性知識特征
隱性知識共享的障礙和解決方法
|
|
備注 |
|
| 報名方法 |
1、點擊下載：報名表.Doc
（收到您的報名表后 我們會有專人聯系您） |
| |
2、電話報名：O1O-8243115O
（多線） |
| |
3、8848-hr@163.com
，微信：QQ1391156248（向此郵件或微信 索取最新介紹） |
| 報名流程 |
下載填寫提交報名表→ 課程教務組聯系您確認→ 按要求繳費→ 建立報名登記→ 參加課程 |
公開課分類：
