| 副標題 |
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| 主辦單位 |
巔峰培訓網會員機構 |
| 學員對象 |
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| 授課時間 |
2004年9月24日—26日 (循環舉辦) &
搜索類似課程 |
| 授課顧問 |
朱勇國等 |
| 授課地點 |
北 京 &
搜索北 |
| 每班人數 |
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| 報價 |
人民幣2980元/人
. 在線預定報名,一周內繳費者 可享團體優惠價\
或返現！ |
課程目的 |
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簡介:
本系列課程為中國最新全景式人力資源管理課程，所授內容先進、實用、精湛。課程結合了國際上先進的人力資源管理理念、國內外企業最佳實務，并參考了國內幾位頂尖管理咨詢顧問廣泛的咨詢經驗及研究成果，所引用案例新穎、生動、貼切，具有極強的針對性和可操作性。
為了使專業人力資源管理工作者能真正在人力資源管理技能上有所提升，課程講師還安排了互動式的課后輔導、課程內容模擬演練，使人事工作者能將所學內容和自己的工作相結合，從而在對人力資源管理的認識水平和實際操作能力上均有質的提高。
課程特點：
全景式人力資源管理培訓，講解人力資源五大模塊：即人力資源戰略、招聘、薪酬管理、績效考核和培訓五方面內容，全面掌握國際最新的人力資源管理理念和最佳操作實務。
講述先進的人力資源管理技術，包括人力資源卓越中心設計、行為面試法、MBTI性格測試原理、點值法崗位測評、薪酬曲線均衡化設計、培訓分析技巧、平衡計分卡績效考核體系、目標管理、BOS(觀察量表法)、BARS(行為錨定法)等多種績效考核辦法。
案例式講解，所引案例包括聯想人力資源部組織結構設計、黛爾計算機銷售人員薪酬激勵措施、愛立信生產制造企業績效管理辦法、中國工商銀行人力資源改造、摩托羅拉培訓體系、蕭山某民營企業績效管理案例分析、某日資制造企業薪酬方案等，所引案例真實、具體，極具啟發性。
觸及人力資源戰略管理的深層內涵，探討人力資源如何配合企業戰略進行規劃和整合，如何對中高層管理人員進行能力規劃、能力評估和能力輔導，以及如何構建人力資源部本身的組織結構等等人力資源經理們關心和頭疼的問題。
以提升能力為核心的輔導—考核系統：培訓之后，講師將與學員進行一個小時的一對一輔導，解決學員在實踐中遇到的具體問題；培訓后兩個月，每位學員還將進行學習成果實際應用匯報，匯報分數與考試分數共同組成培訓評估總分。 |
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課程內容 |
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課程內容: 第一天：人力資源戰略規劃和人員招聘
第一部分 來自變革環境的挑戰：從人事管理到人力資本管理
第二部分 人力資源戰略規劃
第三部分招聘面試技巧與評估
第四部分如何正確使用人才測評？
第二天：企業薪酬設計
第一部分 現代企業薪酬理念與薪酬制度的制定
第二部分 如何進行崗位分析和崗位說明？
第三部分 崗位測評與基本工資設計
第三天：戰略性企業績效管理與薪酬激勵
第一部分 新理念對"目標管理為主線的績效考核"的革新
第二部分 有效的績效考核的工具
第三部分 績效管理如何與薪酬激勵結合使用
第四部分 高管人員薪酬激勵方案設計
培訓管理與人才規劃
第一部分 如何搭建企業培訓體系
第二部分員工任用與職業生涯發展
考核與輔導安排
第三天下午，進行筆試。筆試由選擇題和問答題組成，筆試時間2個半小時。筆試成績滿分100分，筆試成績占總分數的30%；
在培訓后一個月內，由老師對學員進行一對一輔導，輔導時間為一小時，學員輔導時的表現占總分數的10%；
在培訓后兩個月內，學員根據老師的講義和自己實踐，進行實際成果應用匯報，并用幻燈演示的形式進行講解，講解時間30分鐘，講解評分占總分數的60%。
費用標準: 1、人民幣2980元/人（含三天會議講課費、午餐、全套講課資料和考試費及結業證書費，食宿代為安排費用自理）。
2、會議結束后，所有參會代表將免一年會費（280元）加入中國注冊人力資源師協會并頒發精美會員證，享受會員所有待遇。
3、會議結束后，參會代表將獲贈合影照片1張
證 書：培訓結束后將頒發“中國人力資源經理高級培訓班結業證”
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備注 |
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| 報名方法 |
1、點擊下載：報名表.Doc
（收到您的報名表后 我們會有專人聯系您） |
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2、電話報名：O1O-8243115O
（多線） |
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3、8848-hr@163.com
，微信：QQ1391156248（向此郵件或微信 索取最新介紹） |
| 報名流程 |
下載填寫提交報名表→ 課程教務組聯系您確認→ 按要求繳費→ 建立報名登記→ 參加課程 |
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