| 副標題 |
高效成本控制和價值分析 |
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| 主辦單位 |
巔峰培訓網(wǎng)會員機構 |
| 學員對象 |
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2009年3月28 (循環(huán)舉辦) &
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| 授課顧問 |
周云 |
| 授課地點 |
青島 &
搜索青島 |
| 每班人數(shù) |
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| 報價 |
3280
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課程目的 |
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中國制造業(yè)培訓整體解決方案系列課程之十六
高效成本控制和價值分析
一、【為什么要參加《高效成本控制和價值分析》課程】
● 一方面外部成本飆升，另一方面產品研發(fā)投入、行政支出、采購費用居高不下，您是否為此而焦慮？既要提升產品品質，又要降低產品成本，如何做到兩全其美？
● 工廠制造浪費現(xiàn)象層出不窮，員工成本意識薄弱，生產布局不合理，庫存積壓，成本控制千頭萬緒，您是否希望搭建一個高效的成本控制體系？
● 如何將每一分錢花得恰到好處，將企業(yè)的每一種資源用到最需要它的地方，您是否想找到一個全面的解決方案？
● 《高效成本控制和價值分析》課程將為您提供成本控制整體解決方案，幫助您搭建高效的成本管理與控制體系，實現(xiàn)成本的持續(xù)降低，解決您的成本煩惱。
● 截至2008年8月，已有超過5000名企業(yè)家參加過華制此課程，反響強烈，好評如潮。
二、【課程介紹】
2008年，中國制造業(yè)正面臨著“經(jīng)濟嚴冬”的考驗。一方面原材料價格不斷上升、勞動力成本增加導致生產成本急劇上升；另一方面全球經(jīng)濟低迷、人民幣升值、出口退稅率下調、出口環(huán)境惡化導致市場大幅度萎縮。內憂外患，制造業(yè)企業(yè)正處于前所未有的困境之中。某項權威調查顯示，僅2008年上半年珠三角、長三角就有20%的制造業(yè)企業(yè)倒閉，全國6.7萬制造業(yè)企業(yè)已經(jīng)倒閉，數(shù)十萬制造業(yè)企業(yè)正在倒閉的邊緣線上苦苦掙扎。怎樣在嚴峻的形勢下存活？降低成本！在這生死攸關的時刻，建立高效的成本控制和價值分析體系，刻不容緩!
本課程將先進的管理理念和高效的成本控制手段相結合，從企業(yè)系統(tǒng)運營的視角幫助企業(yè)打造一流的成本控制和價值分析體系，協(xié)助企業(yè)在殘酷的競爭中領先一步。具有豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗的華制專職資深講師周云先生通過對全球優(yōu)秀制造業(yè)成本控制體系的深度剖析，結合大量圖表、模型、模擬演練，指導學員制定出適合自己企業(yè)的成本控制與價值分析體系，達到持續(xù)降低成本的目的。
三、【課程對象】
制造業(yè)企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產總監(jiān)、質量總監(jiān)、物流總監(jiān)、財務總監(jiān)、生產現(xiàn)場各級經(jīng)理等。（本課程尤其適合制造業(yè)企業(yè)全體干部集體參會，思考、研討本企業(yè)設備管理、設備維修和日常管理等相關問題，召開會后會，效果極佳）。
四、【課程收益】
◆ 正確認知降低成本的價值，增強全員成本意識，加強成本管理理念；
◆ 跳出傳統(tǒng)的成本控制框架，從公司整體運作和成本控制體系的視角，分析并控制成本；
◆ 熟悉成本控制與價值分析的理論與模型，具備成本控制與價值分析能力；
◆ 了解生產實踐中的成本控制與價值分析的途徑、方法和技巧；
◆ 掌握全面降低成本的專業(yè)工具，從多角度挖掘降低成本潛力；
◆ 制定實施成本控制和價值分析的具體方案；
◆ 與權威專家和業(yè)內精英面對面分享與交流。
五、【教學特色】
多媒體教學、沙龍、現(xiàn)場講授、對話互動、豐富的案例分析、客戶代表分享。
六、【講師介紹】
周云 老師
工程碩士，香港理工大學MBA
AACTP(美國培訓認證協(xié)會)認證講師
清華大學CEO及運營/生產總監(jiān)班主講教授
中山大學教授經(jīng)理研究會理事
惠普HP中國供應商培訓項目首席技術顧問
曾任職務：美晨集團行政運作總監(jiān)、環(huán)球食品（中國）有限公司廠長、嘉亮（國際）有限公司廠長、可口可樂生產經(jīng)理
曾深入眾多制造業(yè)企業(yè)從事咨詢和研究，2002年開始從事培訓工作，總培訓課時約10000課時，培訓學員超過25000人次。
七、【授課風格】
周云老師具有豐富的生產管理、咨詢培訓實踐經(jīng)驗和深厚的理論素養(yǎng)，形成了他對中國制造業(yè)成本控制的獨到見解。通過對理論深入淺出地剖析、經(jīng)典案例的生動闡釋和與學員充分溝通交流，讓學員迅速、準確、全面地掌握成本控制的解決方案。 |
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課程內容 |
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八、【培訓大綱】
第一章 工廠成本基礎
1.成本和成本控制的基本概念
不同商業(yè)模式下的成本特點
企業(yè)如何選擇最具競爭優(yōu)勢和適合自己的成本模式
如何平衡增長與控制成本的關系
提高核心競爭力的成本控制
案例：降低成本的優(yōu)勢
2.保本點分析
保本點與規(guī)模效益的關系
降低保本點的途徑
3.如何增加利潤
不可不懂的利潤表P&L
利潤增加的兩種途徑
4.年度經(jīng)營計劃與降低成本
5.案例分析：某大型企業(yè)降低成本
第二章 確定降低成本的目標
1.成本分析方法
找準方向：主銷產品的成本結構分析
找對重點：降低材料成本
2.成本比率分析
成本數(shù)據(jù)采集；宏觀分析；微觀分析；標桿管理
3.成本降低的優(yōu)先順序
4.案例分析
第三章 工廠成本控制與價值分析的指導思想
1.市場價格倒算的目標成本
2.精益管理與成本控制
3.顧客導向與內部優(yōu)化相結合的價值分析
案例分析：精益成本控制圖
搭建“QFD成本控制屋”
第四章 從財務的角度進行成本控制與價值分析
1.企業(yè)生產經(jīng)營的控制體系
2.工廠生產運作與財務績效的對應關系
3.財務角度的全面成本管理
4.聯(lián)系：工廠成本的模擬演算
第五章 以人為本——降低人工成本
1.精簡組織
精簡組織的三個重要原則：存在價值、管理幅度、管理層次
精簡組織的結果：直接結果與深層結果
精簡組織的案例
2.工作抽樣
工作抽樣的意義、方法、程序、注意要點
3.提高勞動力效率
勞動力效率衡量的指標
勞動力效率表達的三種方式：直接勞動力效率、總勞動力效率、全員勞動力效率
技能提升與多技能發(fā)展：技能等級劃分、多技能發(fā)展、多技能訓練計劃表
4.消除系統(tǒng)損耗
系統(tǒng)損耗的定義
消除系統(tǒng)損耗的價值
怎樣消除系統(tǒng)損耗
第六章 從疼痛感最小的地方——供應商開始
1.建立價格信息體系
建立價格網(wǎng)絡收集系統(tǒng)
建立價格咨詢系統(tǒng)
建立價格資料查詢系統(tǒng)
2.以總成本最低為導向尋求最低單價
產品成本的構成
總成本的觀點：關注貫穿整個“生命周期”的整體成本
3.正確考核采購人員
選擇采購人員；采購績效考核；輪換與審計
4.采購過程控制
關鍵性采購原則、ABC管理法、招標與談判、供應商之間的競爭、包裝和運輸、材料的標準化、采購合同
5.三個關鍵性采購原則
不要遠離采購部門；把力量集中在A類物料上；不要加速完成采購
6.正確考核供應商
供應商關系策略；多因素比較選擇供應商；供應商績效評估與激勵
7.案例：某公司招標采購流程詳解
第七章 管好庫存——這可是錢哪
1.庫存控制的目的與作用
2.影響庫存水平的因素
3.庫存管理的核心思想
4.庫存控制的經(jīng)典模型與方法
Q模型、P模型、s,S模型、R,s,S模型、庫存控制ABC法
5.訂貨量計算的五種方法
6.如何加速庫存周轉
7.案例分析
第八章 重視質量成本
1.什么是質量成本
質量成本的定義；質量成本的分類
2.POC與PONC
3.如何控制質量成本
現(xiàn)代品質管理的利器6 Sigma；質量成本的控制標準
4.案例
第九章 全方位降低制造費用——消除六大損失與八大浪費
1.提高材料的利用率與設備總效率
什么是0EE；小組練習
2.消除六大損失，提高OEE
生產中的能力損失——六大損失；快速換型八步法
3.消除八大浪費，提高增值比
什么是八大浪費；如何消除八大浪費
4.降低能源成本
5.別亂扔垃圾——廢品管理
第十章 最容易忽略的領域——產品研發(fā)控制
1.研發(fā)分類與費用分析
2.產品重新設計的費用控制
3.產品淘汰的程序
4.產品增加
產品開發(fā)能力的最佳指標
第十一章 削減工廠行政費用
1.削減行政費用的價值
2.養(yǎng)成良好工作習慣
不要和電腦發(fā)生愛情；不提倡打�。欢嗍褂帽銞l
砍掉多余的報表，停止不必要的文件流動；發(fā)電郵時，盡量少用抄送；提高會議效率
第十二章 如何進行成本日報
1.數(shù)據(jù)采集方法與程序
2.數(shù)據(jù)分析方法與程序
3.如何將事實信息變成管理信息
4.如何將信息與員工行為相聯(lián)系
第十三章 工廠模擬演練
根據(jù)客戶的成本結構而度身訂做游戲，演練的重點是對成本的理解與控制。
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備注 |
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高效成本控制和價值分析
★主講老師：周云
★課程地點：青島
★課程時間：2009年3月28日-29日（共兩天一夜）
★課程費用：①團隊套票一：46200元（20個參會名額）
②團隊套票二：36960元（15個參會名額）
③團隊套票三：26180元（10個參會名額）
④團隊套票四：13860元（5個參會名額）
⑤團隊套票五：8778元 （3個參會名額）
（ 注：所有價格均為實價，絕不打折銷售。此費用不含食宿費用。） |
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