| 副標題 |
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| 主辦單位 |
巔峰培訓網會員機構 |
| 學員對象 |
企業的董事會、監事會成員，關注企業董事會建設的機構和私人投資者，以及關心企業制度建設的創業者和高級管理人員 |
| 授課時間 |
(循環舉辦) &
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課程目的 |
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公司治理一直以來被大型企業、上市企業所關注，其實中小企業更需要公司治理，公司治理在責權利的制約與平衡上的制度安排在中小企業中體現的更明顯。大型企業出現問題，由于企業資源積累雄厚，還可以進行適當的調節，中小企業的問題可能會表現出來，而這些就是導致企業走向衰落的關鍵問題。
董事會作為一個企業的“芯”臟，處于公司治理中最核心的位置。現代企業的競爭從某種意義上說，就是董事會的競爭。而目前公司治理欠缺規范，92%的公司董事沒有接受過相關培訓(美國董事學會報告表明)，一個弱勢的董事會難以給企業帶來生機。完善公司治理結構，提高董事會的運營管理水平，是21世紀企業管理的最重要課題之一。
我們的企業家把企業看作是老婆、兒子，還是豬，決定著企業家對公司治理的理念。為了實現公司穩健發展，董事必須學會以全新的方式來思維和運作。
我們常常面臨的困惑與挑戰：
董事會扮演管理角色還是指導角色？
董事會是底限型、看門型，還是領航型？
董事長與總裁是分離還是合而為一好？
CEO、總裁、董事長的區別何在？
委員會何時設置？如何設置？
董事會如何引進“空降兵”？
董事會成員是利益關系俱樂部成員？
董事長是公司的老大？
學者名人一定就是獨立董事的好人選？
聽話的獨立董事才是好董事？
公司是培養經理還是培養董事？
企業發展到一定程度如何通過股權轉變促進公司發展？
怎樣才能做好一個企業的董事呢？
……
我們特邀請您參加我們的學習，您能明晰作為董事的您有哪些權力、義務和責任，特別是法律責任；同時您將全面了解董事會的作用、價值、四項重要的角色；卓越董事會三大模塊如何構建？打造卓越董事的關鍵因素有哪些？董事會和董事能力開發和績效如何評價？
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課程內容 |
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【課程大綱】
一、面臨的困惑和挑戰——案例分享
董事會扮演管理角色還是指導角色？
董事會是底限型、看門型，還是領航型？
董事長與總裁是分離還是合而為一好？
CEO、總裁、董事長的區別何在？
委員會何時設置？如何設置？
董事會如何引進“空降兵”？
董事會成員是利益關系俱樂部成員？
董事長是公司的老大？
學者名人一定就是獨立董事的好人選？
聽話的獨立董事才是好董事？
二、搞好董事會建設
公司治理與管理的比較
董事會類型及“問題”董事的類型
董事會建設的四個階段
董事會角色、任務及參與程度
委員會的價值和作用——研討
咨詢案例——分享
民企董事會如何建設和改造？
國企董事會如何建設和改造？
董事會如何引進高層“空降兵”？
責任是董事會最簡單的、同時也是最復雜的任務
董事會的十項責任
五、卓越董事會的三大構建模塊
董事會的三大構建模塊
團隊活力
信息結構——信息渠道
董事會簡報
管理層信件
職員調查
董事外訪
委員會報告
對實質問題的關注——十大問題表格自我診斷（問卷）
六、打造卓越董事會的關鍵要素
稱職的首席執行官/總裁及其繼任人
首席執行官/總裁薪酬
正確的戰略
領導儲備庫
對財務安全、績效和風險的控制
七、董事會和董事的開發與評價
董事會開發
培訓和開發董事會的方法
董事應該具有的價值觀和個人素質——案例分享
董事會和董事績效評估——案例分享 三、董事理論與實務
董事的法定產生程序
董事的法定權力、義務、責任
新《公司法》有關內容——研討
董事會運作機理——某公司咨詢案例分享
四、卓越董事會的四項重要角色
政策制定和預見
目標
愿景、使命及核心價值觀
情感氛圍和文化
監控外部環境
戰略思考
董事會如何扮演大腦的作用？
董事會應如何發揮戰略質詢功能？
戰略控制手段與保護利潤的強度關系
管理層監督
為什么對管理層的監督是董事會一項重要的角色？
有哪幾種類型監督指標？
對數據模式的觀察
風險控制
責任承擔
八、討論/互動及自檢式總結
討論與互動：（視情況分組討論）
自檢式總結
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備注 |
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