| 副標題 |
中國CEO商業贏利模式 北京大學授課 |
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| 主辦單位 |
巔峰培訓網會員機構 |
| 學員對象 |
董事長,總經理,中高層管理人員 |
| 授課時間 |
2009年7月17-19日 (循環舉辦) &
搜索類似課程 |
| 授課顧問 |
郎咸平、江英、駱進德、汪俊宏、謝國忠、雎國余、徐廷威 |
| 授課地點 |
北京大學 &
搜索北京 |
| 每班人數 |
30 |
| 報價 |
48800
. 在線預定報名,一周內繳費者 可享團體優惠價\
或返現！ |
課程目的 |
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《中國CEO商業贏利模式》咨詢式實戰班
“從戰略+到市場”一體化商業贏利系統全流程設計，并通過現場操作指導做出全新商業模式
本次課程采用項目咨詢的流程和方式來上課，現場有一本教材，有一本操作方案，采用分組，操作，研討，匯報，咨詢等方式，所以涉及商業機密與實際商業應用操作，為避免同業競爭，先報名學員可以排除3家主要競爭對手在同一次課程里參加。課程還邀請此班學員目前正在實施新商業模式并取得效果的項目客戶到現場分享交流新商業模式實施注意點。同時評估現場企業所做的商業模式實施可行性，在雙方同意的情況下，選擇1-2個公司開展“按咨詢付費”的合作方式進行項目合作，或協助融資。
方法策略：
◇側翼思考——建立非常規連接方式
◇改變信念——挑戰常規思維和決策模式
◇以小博大——利用約束條件發展優勢
◇差異競爭——突破現有商業模式邊界
◇超常增長——跨越行業平均利潤增長率
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【從模式設計到模式實施，產品驅動轉向商業模式驅動】
老師介紹：
◆汪俊宏：北京大學客座教授，維新（香港）研究院專家委員會主席，世界級公司治理與戰略專家，原美國美林高級顧問，為眾多世界性企業提供商業模式戰略咨詢；
◆郎咸平：香港中文大學首席教授，著名的世界級公司治理專家，美國沃頓商學院博士，曾執教于國沃頓商學院、紐約大學、芝加哥大學等，原長江商學院首席教授；
◆駱進德：北京大學客座教授，維新（香港）研究院首席金融專家，世界級經濟和金融專家，原高盛臺灣區副總裁、韓國區總裁，曾主導評估近千個商業模式的可行性；
◆謝國忠：美國麻省理工學院經濟學博士，中國著名的經濟和金融專家，原摩根士丹利亞洲首席亞太區經濟學家，世界銀行高級研究員，曾評估近千個商業模式的可行性；
雎國余：北京大學經濟研究所所長，社會科學部學術委員會副主席，經濟學院學術委員會主席，博士生導師；
徐廷威：世界級戰略人力資源專家，原世界500強宏基集團、光寶集團副總裁，曾協助李嘉誠長江集團等改造團隊；
翁基業：世界級潛能開發與創意專家，臺灣喜悅能量教育中心總監，原任臺灣統一集團、中國移動等首席訓練師；
張 浪：資深的TOC系統管理專家，國內首個用生產方式來研究銷售流程化的專家，現任維新研究院高級管理顧問；
江 英：中共中央政治局集體學習授課人，北京大學客座教授，中國軍事科學院研究員，毛主席孫子毛新宇的導師；
王 坤：北京大學、清華大學總裁班主講教授，北京大學高層經理培訓中心專家委員會主任，著名領導力實戰專家；
楊發文：資深的精益管理模式專家，國內首個“財務、流程、績效”一體化研究，多家日本在華合資企業高級顧問；
溫偉能：著名的中層人才訓練專家，國內首個用生產方式來研究人才復制模式的專家，實戰和操作性深受企業認可；
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課程內容 |
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模塊一：商業模式重構（導師：汪俊宏教授）
跳出現有市場，創造全新商業模式擺脫競爭
為什么一些企業能一次一次的引領市場潮流突然成功？為什么潛在客戶越來越少？如何突破產品越有針對性，而市場細分的越小的矛盾？
模塊二：產品元素重組（導師：翁基業教授）
模擬設計全面融入客戶角色和體驗的產品
為什么有些新興企業擊敗行業龍頭企業，而多數無法突破領先企業占領的市場？如何打破既定思維重構新的商業模式，突破增長瓶頸？
模塊三：銷售流程導入（導師：張浪教授）
按照銷售工藝像流水線一樣工業化生產客戶
為什么銷售人員招聘與保留成本越來越高，而平均產出卻越來越少，流動率越來越高，明星級人員離職帶來的破壞性越來越大？
模塊四：區域切割作戰（導師：汪俊宏教授）
擺脫全局的競爭弱勢建立區域的競爭優勢
為什么有些企業能做到整體強區域也強，而有些企業整體弱區域也弱？如何避免殺敵一百自損八十？如何做到四兩撥千斤？
模塊五：運營流程再造（導師：張浪教授）
以客戶和瓶頸工序為核心的運營流程改造
根鏈條的承受能力不在于每個鏈環的重量，而在于鏈環銜接的強度，一個企業的系統產出不等于每個部門的總和，而在于流程最弱的環節
模塊六：組織能力重塑（導師：徐廷威/江英教授）
兵馬未動糧草先行，像生產線一樣生產中層
為什么中高層人員招聘與保留成本越來越高，而平均產出卻越來越少，流動率越來越高，明星級人員離職帶來的破壞性越來越大？
模塊七：整體績效考核（導師：楊發文/王坤顧問）
“財務+流程+績效”一體化保證商業模式實施
為什么庫存很高，但就沒有客戶要的那個貨？為什么銷售部和生產部經常因交貨期問題，相互打埋伏：企業做大后，成了個人爭利的游戲。
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備注 |
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◆各模塊滾動開課，可提前兩周任意選擇上課時間地點，
上海為每年的雙月（2、4、6、8、10、12月）、
北京為每年的單月（1、3、5、7、9、11月）；
“商業模式戰略研討會”2009年7月24-26將在上海舉辦，郎咸平教授主講。
詳見：【 郎咸平《中國商業模式戰略研討會》2009年7 】
備注：
形式為——咨詢式實戰授課+研討會！
每月中旬的周五、六、日上課！
研討會時間另行通知，可參加北京、上海、深圳任何一個地方； |
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| 報名方法 |
1、點擊下載：報名表.Doc
（收到您的報名表后 我們會有專人聯系您） |
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2、電話報名：O1O-8243115O
（多線） |
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3、8848-hr@163.com
，微信：QQ1391156248（向此郵件或微信 索取最新介紹） |
| 報名流程 |
下載填寫提交報名表→ 課程教務組聯系您確認→ 按要求繳費→ 建立報名登記→ 參加課程 |
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