 公開課分類： |
|
|
|
| |
|
 |
當(dāng)前類別
> 公開課 > 生產(chǎn)管理 |
|
|
2009年:韓國(guó)三星標(biāo)桿考察研修之旅 |
| 副標(biāo)題 |
韓國(guó) 創(chuàng)新 變革 精益 三星 |
|
| 主辦單位 |
巔峰培訓(xùn)網(wǎng)會(huì)員機(jī)構(gòu) |
| 學(xué)員對(duì)象 |
制造業(yè)企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部部長(zhǎng)、部門經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)、其他中高層管理人員。（此次赴韓標(biāo)桿考察研修將是您深入學(xué)習(xí)、實(shí)地研究三星的絕佳機(jī)會(huì)！不容錯(cuò)過！） |
| 授課時(shí)間 |
2009年4月19-26 (循環(huán)舉辦) &
搜索類似課程 |
| 授課顧問 |
韓勝善,金達(dá)元,馬勇善 |
| 授課地點(diǎn) |
韓國(guó) &
搜索韓國(guó) |
| 每班人數(shù) |
|
| 報(bào)價(jià) |
41800元/人，團(tuán)體優(yōu)惠
. 在線預(yù)定報(bào)名,一周內(nèi)繳費(fèi)者 可享團(tuán)體優(yōu)惠價(jià)\
或返現(xiàn)！ |
課程目的 |
| |
2 對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，明確學(xué)員企業(yè)在世界產(chǎn)業(yè)地圖中的位置及與世界一流企業(yè)的差距；
2 了解三星電子中長(zhǎng)期戰(zhàn)略變革；結(jié)合中國(guó)市場(chǎng)背景，突破傳統(tǒng)思維模式，重新思考企業(yè)變革路徑；
2 獲得三星品牌崛起“真經(jīng)”，準(zhǔn)確定位自己的品牌，確立品牌升級(jí)之路；
2 了解并借鑒三星TALC人才育成計(jì)劃；
2 深入剖析三星工廠全面質(zhì)量管理秘訣，建立更有效的質(zhì)量管理模式；
2 學(xué)習(xí)三星創(chuàng)造性運(yùn)用TPM、TPS、6Sigma等經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)韓國(guó)經(jīng)營(yíng)管理模式在中國(guó)的本土化；
2 開闊視野、拓展思維，與各行企業(yè)精英交流心得，共享經(jīng)驗(yàn)，碰撞智慧。 |
|
課程內(nèi)容 |
| |
一、【您為什么要參加韓國(guó)三星標(biāo)桿考察研修之旅?】
l 全球電子產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)品牌！——不到10年時(shí)間，韓國(guó)三星由中低端的二流企業(yè)成長(zhǎng)為全球頂級(jí)品牌，由“仿造貓”進(jìn)化為“太極虎”，其成功路徑成為全球制造業(yè)研究的新課題！
l 危機(jī)中成功變革的典范！——1998年金融危機(jī)，韓國(guó)三星“化危為機(jī)”，逆勢(shì)崛起，震驚全球！中國(guó)企業(yè)如何度過經(jīng)濟(jì)寒冬，韓國(guó)三星將帶給您更多啟發(fā)！
l 全球化管理能力的標(biāo)桿！——全球化的競(jìng)爭(zhēng)力來自于全球化的管理能力，韓國(guó)三星成功橫跨整個(gè)家電、ＩＴ行業(yè)，其卓越的管理能力令世人驚嘆！
l 中國(guó)企業(yè)崛起的捷徑！——對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，開拓視野，明確差距，精英交流、智慧碰撞，更新思維，把握世界級(jí)企業(yè)發(fā)展路線圖，迅速提升自我！
l 韓國(guó)三星標(biāo)桿考察研修之旅——中國(guó)企業(yè)親臨韓國(guó)三星考察學(xué)習(xí)的唯一途徑！超過8位韓國(guó)三星專家和內(nèi)部高管組成的強(qiáng)大講師團(tuán)、高含金量的專題講座、嚴(yán)謹(jǐn)合理的參觀研修流程、獨(dú)特的韓國(guó)風(fēng)情，將告訴您一個(gè)真實(shí)的韓國(guó)三星！
二、【課程背景】
中國(guó)制造業(yè)經(jīng)過30年發(fā)展，遇到諸多發(fā)展瓶頸：貼牌生產(chǎn)利潤(rùn)微薄、技術(shù)二流、產(chǎn)品低端、深陷規(guī)模和價(jià)格戰(zhàn)……2008年，制造業(yè)更是雪上加霜，勞動(dòng)力成本增加、能源價(jià)格上漲、銀行利率上調(diào)、出口政策調(diào)整等因素，中國(guó)“世界工廠”的生存環(huán)境日益惡化。僅上半年，全國(guó)就有6.7萬家規(guī)模以上的中小企業(yè)倒閉。下一個(gè)倒閉的企業(yè)會(huì)是你嗎？在經(jīng)濟(jì)嚴(yán)冬中，如何保命？如何逆勢(shì)崛起？
中國(guó)三星經(jīng)濟(jì)研究院院長(zhǎng)樸勝虎說：“中國(guó)企業(yè)現(xiàn)在所面臨的挑戰(zhàn)與當(dāng)年的三星一樣。” 著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家郎咸平說：“中國(guó)要擺脫‘后發(fā)劣勢(shì)’，就必須參照韓國(guó)三星發(fā)展之路。”二戰(zhàn)后，日本對(duì)標(biāo)美國(guó)，成為經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)；逆境中，韓國(guó)三星對(duì)標(biāo)日本索尼，一舉躍升為世界級(jí)企業(yè)；寒冬中，中國(guó)制造業(yè)對(duì)標(biāo)韓國(guó)三星，必將獲得可借鑒的路徑，大大縮短自己摸索的過程。但一直以來，中國(guó)企業(yè)無法親臨韓國(guó)，揭開三星神秘的面紗。
國(guó)內(nèi)獨(dú)此一家的韓國(guó)三星標(biāo)桿考察研修之旅課程，讓您在體驗(yàn)三星神話般崛起歷程、領(lǐng)略韓國(guó)人文地理的同時(shí)，開闊視野，明確差距，樹立超越標(biāo)桿的信心！
三、【三星標(biāo)桿考察研修之旅特色】
▲五大模塊
1. 眼見為實(shí)：參觀三星集團(tuán)系列工廠，親身體驗(yàn)三星生產(chǎn)線的生產(chǎn)狀況，親眼見證世界級(jí)工廠水準(zhǔn)；
2. 主題匯報(bào)：所到參觀工廠，均由三星集團(tuán)指派內(nèi)部管理人員進(jìn)行主題匯報(bào)、與學(xué)員互動(dòng)研討，全面解析三星經(jīng)營(yíng)管理模式的DNA；
3. 授課答疑：具有20年三星工作經(jīng)驗(yàn)的資深專家全面解讀三星，“講授－思考－提問－探討”的立體式學(xué)習(xí)，讓您獲得更多；
4. 應(yīng)用指導(dǎo)：韓國(guó)專家將針對(duì)學(xué)員企業(yè)中的實(shí)際問題，給出切實(shí)的指導(dǎo)解決方案，按照“認(rèn)清事實(shí)－實(shí)際應(yīng)用－改善體質(zhì)－增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力－成為一流企業(yè)”的學(xué)習(xí)流程使企業(yè)得到切實(shí)的幫助；
5. 文化體驗(yàn)：為期1天2晚的韓國(guó)名勝游覽參觀，領(lǐng)略獨(dú)特的韓國(guó)風(fēng)土人情。
▲ 七大特色
1. 獨(dú)家推出－韓國(guó)三星標(biāo)桿考察研修之旅，獨(dú)家推出，全國(guó)唯一；
2. 原汁原味－具有20年三星高管經(jīng)驗(yàn)的資深專家親自授課，實(shí)地參觀三星系列工廠，讓您獲得原汁原味的三星體驗(yàn)；
3. 工廠互動(dòng)－三星管理人員和專職翻譯全程陪同，隨時(shí)詳細(xì)解答您的疑問；
4. 三重沖擊－理論講解、實(shí)地參觀、文化體驗(yàn)相結(jié)合，領(lǐng)悟深刻，收獲全面；
5. 對(duì)標(biāo)診斷－將學(xué)員企業(yè)與韓國(guó)三星進(jìn)行對(duì)標(biāo)，確立改善方向，發(fā)掘改進(jìn)點(diǎn)；
6. 高端小班－專為中國(guó)制造業(yè)精英打造，每班限額招生22人，每位學(xué)員均有單獨(dú)輔導(dǎo)機(jī)會(huì)；
7. 智慧共享—中韓精英匯聚，積累人脈，啟發(fā)思維，分享智慧，共謀發(fā)展。
四、【課程收益】
2 對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，明確學(xué)員企業(yè)在世界產(chǎn)業(yè)地圖中的位置及與世界一流企業(yè)的差距；
2 了解三星電子中長(zhǎng)期戰(zhàn)略變革；結(jié)合中國(guó)市場(chǎng)背景，突破傳統(tǒng)思維模式，重新思考企業(yè)變革路徑；
2 獲得三星品牌崛起“真經(jīng)”，準(zhǔn)確定位自己的品牌，確立品牌升級(jí)之路；
2 了解并借鑒三星TALC人才育成計(jì)劃；
2 深入剖析三星工廠全面質(zhì)量管理秘訣，建立更有效的質(zhì)量管理模式；
2 學(xué)習(xí)三星創(chuàng)造性運(yùn)用TPM、TPS、6Sigma等經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)韓國(guó)經(jīng)營(yíng)管理模式在中國(guó)的本土化；
2 開闊視野、拓展思維，與各行企業(yè)精英交流心得，共享經(jīng)驗(yàn)，碰撞智慧。
五、【課程對(duì)象】
制造業(yè)企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部部長(zhǎng)、部門經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)、其他中高層管理人員。（此次赴韓標(biāo)桿考察研修將是您深入學(xué)習(xí)、實(shí)地研究三星的絕佳機(jī)會(huì)！不容錯(cuò)過！）
六、【講師介紹】
1. 專題講座專家
? 韓勝善 先生
F 資深管理顧問；
F 三星變革的親歷者，27年的三星電子工作經(jīng)驗(yàn)，曾任三星電子制造業(yè)體系建設(shè)事務(wù)局局長(zhǎng)、三星電子創(chuàng)意性開發(fā)內(nèi)部講師，在生產(chǎn)線創(chuàng)新活動(dòng)及診斷指導(dǎo)方面有突出貢獻(xiàn)，獲得小組建議會(huì)長(zhǎng)獎(jiǎng)；
F 現(xiàn)致力于三星成功經(jīng)驗(yàn)在全球的推廣。
? 金達(dá)元 先生
F 技術(shù)研發(fā)專家；
F 亞洲大產(chǎn)業(yè)大學(xué)院工學(xué)學(xué)士；
F 18年三星工作經(jīng)歷，歷任三星CORNING產(chǎn)品開發(fā)部科長(zhǎng)、中國(guó)法人生產(chǎn)部長(zhǎng)、中國(guó)法人TPM部門長(zhǎng)、三星總部IE創(chuàng)新部門部門長(zhǎng)，具備在不同文化背景下工作的經(jīng)驗(yàn)，在產(chǎn)品開發(fā)、創(chuàng)新等方面擁有深厚的理論知識(shí)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
? 馬勇善 先生
F 著名實(shí)戰(zhàn)派生產(chǎn)管理專家；
F 東亞大學(xué)產(chǎn)業(yè)工學(xué)碩士；
F 20年三星生產(chǎn)指導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，曾任LG生產(chǎn)技術(shù)研究所研究員、水原科學(xué)大學(xué)工業(yè)經(jīng)營(yíng)學(xué)講師、韓國(guó)產(chǎn)業(yè)人力管理公團(tuán)驗(yàn)證申請(qǐng)教材評(píng)審委員，在生產(chǎn)一線的實(shí)踐過程中不斷錘煉和沉淀，具備非常系統(tǒng)和扎實(shí)的內(nèi)功，尤其在生產(chǎn)管理方面，積累了豐富的操作經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)秀的案例。
2. 主題匯報(bào)講師（三星內(nèi)部管理人員）
F 講師名單待定，職位均在次長(zhǎng)以上級(jí)別；
F 至少5位韓國(guó)三星內(nèi)部管理人員陪同參觀并做主題匯報(bào)。
七、【課程大綱】
` 模塊一 世界制造業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)分析
一、世界制造業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
1.世界制造業(yè)發(fā)展地圖
2.當(dāng)前制造業(yè)面臨的主要挑戰(zhàn)與困境
二、世界制造業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
1.數(shù)字融合時(shí)代 2.世界范圍內(nèi)的產(chǎn)業(yè)鏈分工更加深入
` 模塊二 變革謀強(qiáng)——三星突圍之路
一、三星變革動(dòng)力——深刻的危機(jī)感
1.三星為什么要開始第二次創(chuàng)業(yè) 2.法蘭克福宣言
二、三星變革戰(zhàn)略——“新經(jīng)營(yíng)”戰(zhàn)略
1.戰(zhàn)略核心——變革
①變革目標(biāo)：三星成為全球一流公司
②品牌定位：由低端轉(zhuǎn)向高端
③經(jīng)營(yíng)策略：由經(jīng)營(yíng)數(shù)量轉(zhuǎn)向經(jīng)營(yíng)品質(zhì)
2.案例：三星電子的中期革新戰(zhàn)略
三、三星變革措施
1.對(duì)標(biāo)全球一流企業(yè)，汲取百家之長(zhǎng)
2.構(gòu)建核心技術(shù)
3.以制造為中心的CFT革新活動(dòng)
①品質(zhì)革新
②生產(chǎn)技術(shù)革新
③6sigma革新
④TPM革新
⑤IE, VE革新
⑥制造革新
4.三星集團(tuán)的國(guó)際化
5.三星人事制度與人才培養(yǎng)
①TALC人才育成計(jì)劃——實(shí)踐活動(dòng)成員，實(shí)踐領(lǐng)導(dǎo)
◇SIET（一線工人）
◇SIEA（組長(zhǎng)）
◇SIEl（班長(zhǎng)）
◇SIEC（制造部長(zhǎng)）
四、變革成功的保證
1. 全面變革決心——“除了老婆孩子，一切都要變”
2.最高領(lǐng)導(dǎo)者的堅(jiān)持——鐵血變革政策
韓國(guó)三星前董事長(zhǎng)李健熙名言：“我出資源支持這個(gè)變革，風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任由我承擔(dān)，你們只管跟著我往前沖。”“量是百分之零，質(zhì)是百分之百，為了達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，即使是減少市場(chǎng)占有率，甚至于公司關(guān)門一年都無所謂。”
` 模塊三 質(zhì)量管理——三星成為世界一流企業(yè)的根基
一、質(zhì)量管理原則
1.領(lǐng)導(dǎo)主導(dǎo)原則 2.全員參與原則 3.以系統(tǒng)來管理的原則
二、質(zhì)量管理的規(guī)劃、實(shí)施
1.質(zhì)量目標(biāo)的管理 2.質(zhì)量管理流程和標(biāo)準(zhǔn)
3.質(zhì)量成本與質(zhì)量經(jīng)濟(jì)性管理 4.PDCA在質(zhì)量管理體系中的應(yīng)用
三、三星質(zhì)量案例
` 模塊四 三星生產(chǎn)管理模式
一、三星生產(chǎn)管理特點(diǎn)
學(xué)習(xí)與創(chuàng)新的典范——融合世界百家先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)之長(zhǎng)
二、現(xiàn)場(chǎng)改善技術(shù)
1.新人IE+實(shí)習(xí)教育
①分析及浪費(fèi)改善
②執(zhí)行改善主題課題
2.革新思考＋設(shè)備技術(shù)
①認(rèn)識(shí)革新必要性
②提案推進(jìn)教育
③生產(chǎn)線認(rèn)識(shí)
3.過程
①現(xiàn)場(chǎng)訪問——生產(chǎn)線介紹
②診斷項(xiàng)目
◇制造指標(biāo)改善水平（勞動(dòng)/設(shè)備/品質(zhì)/工期）
◇制造技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)
◇登錄標(biāo)準(zhǔn)
4.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)合理化活動(dòng)
①選定對(duì)象 ②去除權(quán)威
③執(zhí)行過程（Activity） ④驗(yàn)證成果
⑤橫展開 ⑥通過科學(xué)統(tǒng)計(jì)方法去除浪費(fèi)和非附加價(jià)值（copo）
三、世界先進(jìn)生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)在三星的創(chuàng)造性運(yùn)用
1.三星對(duì)TPM的創(chuàng)新及運(yùn)用 2.三星對(duì)TPS的學(xué)習(xí)及運(yùn)用 3.6 Sigma在三星的運(yùn)用
四、三星其他生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)
1.培養(yǎng)員工現(xiàn)場(chǎng)問題挖掘能力
2.通過生產(chǎn)早期穩(wěn)定化及去除浪費(fèi)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力
①三星認(rèn)為的八大浪費(fèi)
◇生產(chǎn)線運(yùn)營(yíng)浪費(fèi) ◇制造環(huán)境浪費(fèi) ◇情報(bào)化浪費(fèi)
◇設(shè)計(jì)、布局浪費(fèi) ◇物流浪費(fèi) ◇環(huán)境安全浪費(fèi)
◇采購浪費(fèi) ◇制造技術(shù)浪費(fèi)
3.維護(hù)設(shè)備基本革新
4.Cell生產(chǎn)方式與U線生產(chǎn)方式
5.產(chǎn)業(yè)鏈的縱向一體化模式
` 模塊五 價(jià)值創(chuàng)新
一、什么是價(jià)值創(chuàng)新
二、三星價(jià)值創(chuàng)新的特點(diǎn)
1.以客戶為中心 2.生魚片理論
三、三星價(jià)值創(chuàng)新技術(shù)的支持系統(tǒng)
1.垂直整合戰(zhàn)略 2.技術(shù)創(chuàng)新 3.最優(yōu)化開發(fā)系統(tǒng)
四、三星價(jià)值創(chuàng)新的三個(gè)途徑
1.產(chǎn)品平臺(tái)的創(chuàng)新 案例分析
2.服務(wù)平臺(tái)的創(chuàng)新 案例分析
3.流程平臺(tái)的創(chuàng)新 案例分析
八、【行程安排表】
研修日期
研修地點(diǎn)
日程安排
住宿地點(diǎn)
第一天
上海
仁川
上午：10：30上海浦東國(guó)際機(jī)場(chǎng)集合
下午：14：55-17：45 國(guó)際航班 上海浦東—首爾仁川
安城
第二天
安城
上午：開學(xué)儀式（交換名片、拍照），主題講座
安城
下午：參觀三星電子水原總部，參觀流程（安檢、致歡迎辭、參觀工廠、主題匯報(bào)）
第三天
安城
上午：專題講座
安城
下午：參觀三星電機(jī)工廠，參觀流程（安檢、致歡迎辭、參觀工廠、主題匯報(bào)）
第四天
安城
上午：專題講座
安城
下午：參觀LG龜尾工廠，參觀流程（安檢、致歡迎辭、參觀工廠、主題匯報(bào)）
第五天
安城
上午：專題講座
安城
下午：參觀三星SDI天安工廠，參觀流程（安檢、致歡迎辭、參觀工廠、主題匯報(bào)）
第六天
安城
上午：專題講座
首爾
下午：結(jié)業(yè)典禮
第七天
首爾
首爾觀光 參觀青瓦臺(tái)、景福宮、德壽宮、民俗博物館、華克山莊等韓國(guó)著名景點(diǎn)，體驗(yàn)明洞等時(shí)尚場(chǎng)所購物快感。
首 爾
第八天
仁川
上海
上午：自由活動(dòng)
下午：13：40-14：30 國(guó)際航班 首爾仁川—上海浦東
注：上述行程為預(yù)定，實(shí)施時(shí)有部分調(diào)整的可能。
九、【參觀工廠介紹】
1.三星電子總部
三星集團(tuán)的發(fā)家之地，全球三星的技術(shù)核心，三星80%的核心技術(shù)誕生于此；亞洲最大的研發(fā)中心，其實(shí)驗(yàn)室空間能容納150000名工程師同時(shí)工作，號(hào)稱“數(shù)碼硅谷”；匯集三星一流的工程師、設(shè)計(jì)師和行銷師，誕生了“世界最佳設(shè)計(jì)”。
獲得獎(jiǎng)勵(lì)：TPM優(yōu)秀企業(yè)獎(jiǎng)
國(guó)家質(zhì)量獎(jiǎng)設(shè)備管理獎(jiǎng)
全國(guó)質(zhì)量小組大會(huì)金獎(jiǎng)
創(chuàng)新成果：三星式TPM（PRO-PM一、二、三期）的開發(fā)、實(shí)施及持續(xù)推進(jìn)
2. 三星電機(jī)水原工廠
三星電機(jī)建立于1973年，現(xiàn)年銷售收入達(dá)25.8億美元，世界主要電子部件制造企業(yè)。
主要產(chǎn)品：高科技材料元件、跨接片、芯片、精密顯示器等
創(chuàng)新成果：首創(chuàng)與供應(yīng)商建立電子商務(wù)體系
生產(chǎn)鏈管理（SCM）的建立
3. 三星SDI天安工廠
三星SDI建立于1970年，是世界顯示與能源領(lǐng)域領(lǐng)先的制造商；韓國(guó)第一家引入六西格瑪?shù)墓荆辉诃h(huán)保、進(jìn)行可持續(xù)性管理方面成績(jī)顯著。
主要產(chǎn)品：等離子體顯示面板（FHD PDP）、液晶顯示屏（LCD）、電池等
獲得獎(jiǎng)勵(lì)：被中國(guó)商務(wù)部評(píng)選為標(biāo)桿學(xué)習(xí)企業(yè)
第一家入選DJSI（道瓊斯全球持續(xù)能力指數(shù)）目錄的韓國(guó)公司
4. LG電子龜尾工廠
LG電子成立于1958年，是消費(fèi)電子、家電和移動(dòng)通訊領(lǐng)域的全球領(lǐng)導(dǎo)廠商和技術(shù)革新者之一，在全球設(shè)有包括81家分公司在內(nèi)的120余個(gè)分支機(jī)構(gòu)，員工超過82000人，2007年總銷售額為439.7億美元；工廠擁有世界最大規(guī)模等離子顯示器(PDP)生產(chǎn)體系。
主要產(chǎn)品：手機(jī)、空調(diào)、洗衣機(jī)、DVD播放器、平板電視、家庭影院、光存儲(chǔ)產(chǎn)品等
獲得獎(jiǎng)勵(lì)：韓國(guó)勞雇文化大獎(jiǎng)大總統(tǒng)獎(jiǎng)；韓國(guó)優(yōu)秀產(chǎn)業(yè)設(shè)計(jì)獎(jiǎng)
Frost&Sullivan亞太技術(shù)獎(jiǎng)
同時(shí)獲Reddot國(guó)際設(shè)計(jì)大獎(jiǎng)和iF國(guó)際論壇大獎(jiǎng)
創(chuàng)新成果：國(guó)際消費(fèi)電子產(chǎn)品展（CES）最佳創(chuàng)新獎(jiǎng)
------------------------------------------------
★主講老師：韓勝善 先生 金達(dá)元 先生 馬勇善 先生
★課程地點(diǎn)：韓國(guó)安城
★課程時(shí)間： 2009年4月19-26(共8天7夜)
★課程費(fèi)用：① 團(tuán)隊(duì)套票：756000人民幣（20個(gè)名額）
② 團(tuán)隊(duì)套票：388000人民幣（10個(gè)名額）
③ 團(tuán)隊(duì)套票：199000人民幣（5個(gè)名額）
④ 團(tuán)隊(duì)套票：122400人民幣（3個(gè)名額）
⑤ 個(gè)人課票： 41800人民幣（1個(gè)名額）
包括：上海－仁川往返經(jīng)濟(jì)艙機(jī)票、7晚酒店住宿（類四星級(jí)單人間）、研修費(fèi)、教材費(fèi)、參觀費(fèi)、研修期間地面交通、餐費(fèi)、邀請(qǐng)函申請(qǐng)費(fèi)等費(fèi)用。
簽證費(fèi)用不包含在此費(fèi)用中。報(bào)名者必須擁有合法的旅行證件（中國(guó)護(hù)照至少有6個(gè)月以上有效期），并自行申請(qǐng)赴韓商務(wù)簽證。此次學(xué)習(xí)活動(dòng)的組織方將提供韓方的邀請(qǐng)函等支持性文件。組織方不承擔(dān)任何由于拒簽或身份問題而引起的后果。
此次活動(dòng)行程是上海－仁川往返。如果參加者由于自身原因而選擇不同的路線，請(qǐng)?jiān)诔霭l(fā)之日前至少三周通知組織方。參加者必須承擔(dān)由于延誤通知或自身緊急變化而造成的任何損失。若特殊行程機(jī)票由組織方負(fù)責(zé)購買，組織方有權(quán)根據(jù)每個(gè)特殊行程向參加者收取費(fèi)用差額。此次學(xué)習(xí)組織方擁有本活動(dòng)最終解釋權(quán)。
|
|
備注 |
|
費(fèi)用包括:韓國(guó)資深三星專家學(xué)費(fèi),上海到首爾往返機(jī)票費(fèi),7晚酒店費(fèi)用(兩天特一級(jí)),飲食費(fèi),導(dǎo)游費(fèi),翻譯費(fèi),韓國(guó)研修期間交通費(fèi),韓方邀請(qǐng)函費(fèi)用,工廠參觀費(fèi),會(huì)議室費(fèi)用等
持有有效護(hù)照的,請(qǐng)?zhí)崆爸辽?個(gè)月報(bào)名,因申請(qǐng)韓方邀請(qǐng)函需要一周時(shí)間,辦理簽證需要10-15天,機(jī)票和韓國(guó)五星級(jí)酒店Check in需要提前10天出票和確認(rèn);無護(hù)照的,需要提前45天以上,因需另加辦理護(hù)照的周期兩周,非常感謝您的理解!用我們的真心換您的誠(chéng)心!共同跨入國(guó)際化,共同進(jìn)步!
【長(zhǎng)期舉辦，在線申請(qǐng)，1個(gè)工作日答復(fù)】 |
|
| 報(bào)名方法 |
1、點(diǎn)擊下載：報(bào)名表.Doc
（收到您的報(bào)名表后 我們會(huì)有專人聯(lián)系您） |
| |
2、電話報(bào)名：O1O-8243115O
（多線） |
| |
3、8848-hr@163.com
，微信：QQ1391156248（向此郵件或微信 索取最新介紹） |
| 報(bào)名流程 |
下載填寫提交報(bào)名表→ 課程教務(wù)組聯(lián)系您確認(rèn)→ 按要求繳費(fèi)→ 建立報(bào)名登記→ 參加課程 |
|
| 主題：2009年:韓國(guó)三星標(biāo)桿考察研修之旅 |
| 準(zhǔn)確填寫以下報(bào)名申請(qǐng)表，會(huì)給您發(fā)課程最新安排！如有疑問 請(qǐng)電話或微信聯(lián)系！ |
| |
| 在線報(bào)名登記： |
| 您提交報(bào)名申請(qǐng)→
課程教務(wù)組聯(lián)系您確認(rèn)有關(guān)事宜→ 按要求繳費(fèi)→ 確認(rèn)報(bào)名建立登記→ 參加課程 |
|
|
|
