| 副標題 |
卓越培訓經理必修課 |
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| 主辦單位 |
巔峰培訓網會員機構 |
| 學員對象 |
企業總經理，培訓總監，人力資源總監，培訓經理，人力資源經理，培訓師，中、高層管理人員等。 |
| 授課時間 |
2005年8月13-14日 (循環舉辦) &
搜索類似課程 |
| 授課顧問 |
祁建華 |
| 授課地點 |
北京大學 &
搜索北京 |
| 每班人數 |
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| 報價 |
2680元/人
. 在線預定報名,一周內繳費者 可享團體優惠價\
或返現！ |
課程目的 |
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本課程能夠幫助企業打造優秀的內訓師隊伍，使您完成邁向專業培訓師的蛻變。通過本次課程學員將達成以下目標：
Ø 幫助企業內部培訓師了解培訓行業的發展，及培訓理念，明確企業內部培訓師的角色與任務；
Ø 學習專業化的培訓課程的設計技巧，能夠把知識系統的轉化成培訓課程；
Ø運用職業培訓師的授課技能，保證培訓效果的最大化；
Ø培訓如何服務企業發展規劃；
Ø掌握設計年度培訓計劃的方法；
Ø掌握評估培訓效果的方法。
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課程內容 |
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一、成人學習的特點
Ø 成人學習的特點
Ø 教育，學習與培訓的區別
Ø 對成人培訓的注意要點
二、職業培訓師的授課技能
Ø 授課技能
Ø 演講技能
Ø 輔導技能
Ø 課堂排障的技能
Ø 開場的方式
Ø 結束的方式
三、培訓師的素質要求
Ø 培訓師的職業生涯
Ø 培訓師的素養
Ø 培訓師的三大主要技能
Ø 培訓師的管理視野
四、授課的各種手段
Ø 培訓中的手段使用
Ø 學員演練
Ø 各類方式的特點
Ø 討論各類方法如何使用
五、培訓課程的形成流程
Ø 年度培訓規劃大綱
Ø 學員的需求訪談
Ø 如何掌握員工需求
Ø 員工需求分析的技能
Ø 員工的能力狀況分析
Ø 培訓方法
六、培訓教材制作
Ø 培訓材料類別
Ø 過程的管理事物
Ø 培訓統合訓練
Ø 對案例的篩選
Ø 如何恰當地使用案例
七、培訓效果評估
Ø 培訓效果的評估
Ø 培訓效果的各種評估模式
Ø 培訓效果的追蹤
Ø 培訓表的類別
Ø 評估表的設計形式
八、國際跨國公司的培訓規范
九、與企業戰略配合的培訓規劃
Ø 占據競爭優勢的企業模式
Ø 培訓規劃體系
Ø 培訓項目規劃
十、有效制定年度規劃
Ø 各部門的需求了解
Ø 制定年度預算的因素
Ø 年度預算的制定流程
十一、培訓資源管理
Ø 課程/師資的掌握
Ø 內部師資建設與管理
Ø 培訓機構的篩選
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備注 |
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祁建華
專業背景：
04年度被評為十佳中國最優秀實戰型培訓師
美國最大培訓公司阿拉莫公司授權講師
美國科維培訓公司授權講師
美國領導力研究中心授權講師
清華大學特聘講師
北京大學特聘講師
上海中歐商學院特聘講師
實戰經驗：
長期在國際500強的大型外資企業從事管理工作，有著15年的豐富的管理和領導經歷。也在股份制企業、民營企業中有管理工作經歷。分別從事過機械行業，IT業，通訊業，食品的管理工作。
歷任：
重慶宗申摩托車集團副總裁
深圳大鵬證券公司培訓中心主任、人力資源經理
朗訊科技光纜公司人事行政經理、生產部總監
中國惠普公司行政部經理、人力資源部經理
社會職務：
中國企業培訓與管理協會理事
北京外企人力資源協會會員
美國行政管理協會會員
中國人才研究會金融人才專業委員會會員
主要培訓客戶：
北京大學EMBA、上海中歐商學院、中國南海石油公司、中石化集團、首信集團、上海通用汽車、施耐德電子公司、鄭州三全食品公司、唐山鋼鐵公司、北京國華電力集團、伊萊克斯電冰箱公司、韓國三星電子、深圳冠捷電子公司、北京華勝天成科技股份公司、用友安易軟件公司、廣西電信實業公司、大鵬證券公司、青島海信電器銷售公司、首都機場、海南航空公司、河北盛華化工公司等企業進行過400余場培訓。 |
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