 行業(yè)課程推薦： |
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贏在執(zhí)行—如何成為有效的管理者
費(fèi)用:2980元
簡介: 沒有執(zhí)行，一切都是空談！要想贏，執(zhí)行是關(guān)鍵的關(guān)鍵！
中國擁有世界上最低廉的勞動力，但是卻擁有世界上最昂貴的管理成本。在一些因工作質(zhì)量不佳的企業(yè)中，大約有25%——30%的的銷售額用來彌補(bǔ)由于工作質(zhì)量不佳造成的損失。執(zhí)行力的高下決定競爭力的強(qiáng)弱，直接影響到企業(yè)的生存與發(fā)展。
工作中您是否總在充當(dāng)下屬的救火員？您的團(tuán)隊執(zhí)行力令人滿意嗎？延期！返工！超預(yù)算！
工作為什么老是失控？您找到把計劃目標(biāo)變成現(xiàn)實(shí)的途徑了嗎？……
這一切皆是因為你還不是一個有效的管理者。在中國與世界用同一規(guī)則共享市場的今天，政府職能和企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境都發(fā)生了巨大變化。企業(yè)的經(jīng)營管理者將面臨越來越嚴(yán)酷的挑戰(zhàn)，更加需要進(jìn)一步提高管理能力，這無疑是有效提升企業(yè)執(zhí)行力的有力手段。
課程宗旨：
1、干部的個人管理能力及團(tuán)隊的執(zhí)行能力平均提升30%以上。
2、培養(yǎng)起干部自己分析問題、思考管理方法的習(xí)慣，后勁十足。
3、傳遞先進(jìn)的工作風(fēng)格和企業(yè)文化，治療企業(yè)的常見老毛病。
課程目的：
1、降低居高不下的管理成本，提高工作質(zhì)量。
2、解決執(zhí)行難的問題，下屬不再提交“問題”而是提交有效“解決方案”。
3、為企業(yè)家建立一套保障工作有效完成的系統(tǒng)，徹底解決工作延期等難題。
4、理清工作思路，結(jié)束由 “公司牽著鼻子走”的被動工作狀態(tài)，變?yōu)橹鲃訝顟B(tài)。
5、把您的工作計劃順利送達(dá)目標(biāo)，一切盡在掌握。
參加對象: 高層管理人員：董事長、總經(jīng)理通過課程可以了解有效管理的基本理念與流程，指導(dǎo)部下是應(yīng)如何更有效的執(zhí)行工作，以便于更好地掌控工作進(jìn)度與工作質(zhì)量。
中層管理人員：部門主管通過課程可以學(xué)到有效管理的方法與工具，知道怎樣去執(zhí)行工作，以便于更好地完成工作，并提高工作的質(zhì)量。
時間: 2004年10月18-22日
地點(diǎn): 昆明
精彩授教: 高偉老師，北京和君創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)發(fā)展有限公司總經(jīng)理、人力資源管理專家、資深咨詢師、國家勞動與社會保障部國家職業(yè)資格認(rèn)證專家委員會人力資源管理專業(yè)委員會委員、《人力資源》雜志（國家二級刊物）副總編、北京企業(yè)家聯(lián)合會管理咨詢專業(yè)委員會副秘書長、中國勞動學(xué)會人力資源管理師資格認(rèn)證首席培訓(xùn)師。為數(shù)十家企業(yè)提供戰(zhàn)略、企業(yè)管理、人力資源管理咨詢服務(wù)，其中包括正虹飼料科技股份公司戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計、武漢適普軟件公司企業(yè)管理體系建立、北京東方集成公司薪酬方案設(shè)計、新疆啤酒花股份有限公司績效體系設(shè)計、吉林華微電子股份公司人力資源管理體系設(shè)計、新疆宏景通訊公司績效管理體系設(shè)計、中國鋁業(yè)山西公司人力資源變革方案設(shè)計等咨詢項目。
課程內(nèi)容: 一、企業(yè)運(yùn)營與管理的系統(tǒng)思考（解決企業(yè)執(zhí)行難的前提）
1．企業(yè)成功運(yùn)作正經(jīng)歷一場歷史性變革:經(jīng)營重心與關(guān)注點(diǎn)發(fā)生根本性的變化。2．中國企業(yè)發(fā)展的六道門檻：技術(shù)、營銷、管理、觀念、戰(zhàn)略、文化。所以，成功企業(yè)必須以全局觀來審視企業(yè)的系統(tǒng)經(jīng)營與管理。
二、什么是管理？（有效的管理是提升團(tuán)隊執(zhí)行的基礎(chǔ)）
1.管理的定義：管理是為了達(dá)成組織的目標(biāo)、目的而將人，物，錢，時間，資訊，技術(shù)，系統(tǒng)，市場，顧客，組織間關(guān)系，企業(yè)信用，業(yè)績，文化，工作場所之風(fēng)氣等企業(yè)內(nèi)外所有經(jīng)營資源作為成功要素與手段，有效率，有效果的運(yùn)用.
管理活動是科學(xué)與藝術(shù)的結(jié)合體，善用他人完成工作──管理就是做人做事！
2.效率與效能效率是把事情做對，是指將投入轉(zhuǎn)換為產(chǎn)出。效能是做對的事。
三、怎樣才是成功的員工管理者（解決團(tuán)隊執(zhí)行難的關(guān)鍵）
1.聘用最優(yōu)秀的人
2.告訴他們你的期望
3.提供所需的支持與環(huán)境
4.對付有問題的員工
四、管理的四個層面及其整合
1.業(yè)務(wù)的管理
2.業(yè)務(wù)的改善與改革
3.部屬的培育與啟發(fā)
4.信賴關(guān)系的形成
五、管理者對應(yīng)的四個角色：管理、教練、顧問、輔導(dǎo)
六、有效管理者的任務(wù)
1．業(yè)務(wù)管理: 解讀組織戰(zhàn)略意圖與目標(biāo)、合理組織與職能設(shè)計、有效目標(biāo)與績效分解落實(shí)、計劃與督導(dǎo)確保正確行動
2.人的管理: 人員甄選、有效人的配置、員工評估員工激勵、員工發(fā)展
3.推動執(zhí)行力
⑴推動執(zhí)行力是一個系統(tǒng)的過程 ⑵執(zhí)行與戰(zhàn)略的關(guān)系
⑶推動執(zhí)行力的系統(tǒng)框架
課程特色：
1 以活潑多元的教學(xué)方法進(jìn)行學(xué)習(xí)
2以案例討論及分組互動演練輔助培訓(xùn)主體內(nèi)容
3 激發(fā)自覺省思，透過參與式的討論交流，分享個人風(fēng)格
4不僅有知識的學(xué)習(xí)，也有實(shí)務(wù)的體驗，讓學(xué)員找到提升的捷徑
費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn): 2980元（含會議期間培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、餐費(fèi)、場地費(fèi)。）住宿由會務(wù)組統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。
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| 聯(lián)系電話：010-8243115O |
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| 報名流程： |
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