商業模式的力量——企業盈利模式創新、重塑、再造

金融危機呼嘯邇來，中國宏觀經濟環境發生巨變，您的企業將何去何從？全球金融危機與中國經濟寒冬孕育著一個徹底重新洗牌的時代！中國企業的“低成本時代”已經徹底終結，中國企業競爭將不可逆轉地進入到“商業模式”與“資本”層面的競爭！得“商業模式與資本者”，得天下！

選對了路，就不怕路遠，選對了路，路也就不會遠！選對了路，每一天都在進步，日積月累企業終將成功；選錯了路，南轅北轍，越是勤奮離目標越遠！正確的道路，始自于《商業模式的力量》！

轉型之路：在原行業內轉變增長模型，控盤上下游，實現高競爭門檻，升級商業模式，提升企業核心競爭力，實現10倍的利潤增長，此為出路之一！
轉行之路：跳出原有行業，轉行到高科技制造業、環保、連鎖業、服務業、農業等新興領域，商機無限，男怕選錯行，方向比努力重要，此為出路之二！
轉向之路：在原行業內將著重點從外貿出口轉向持續增長的龐大內需，此為出路之三！
轉型、轉行、轉向之路，中國企業沒有任何一家能夠回避，但如何轉型轉行轉向，貫穿始終、決定成敗的核心即是“商業模式”！企業經營中反映出來的方方面面問題，如利潤薄、庫存積壓、資金緊張、對上下游控制力差、風險高、品牌影響力低等等，其實歸根結底的病根都是商業模式的問題。

與此同時，百年一遇的金融危機，蘊涵著中國中小企業百年一遇的資本契機，12月26日主流財經媒體廣泛報道《證監會部署：隨時準備推出創業板》，創業板被喻為“中國民營企業百年一遇的歷史性機遇”，你是否準備好了？！創業板的財務指標要求并不高，但“2高6新”的核心門檻直指“商業模式創新”，這恰恰是中國企業的致命軟肋！

優秀的公司與投資項目= 好的商業模式 + 優秀的團隊，由此可見商業模式的核心重要性，沃爾瑪連鎖靠什么成功？戴爾電腦的核心競爭力是什么？麥當勞究竟靠什么賺得盆滿缽滿？商業模式無疑是第一位的，因為它的成功與否也成為衡量團隊是否優秀的唯一指標。

管理學大師彼得·德魯克說：“當今企業之間的競爭，不是產品和服務之間的競爭，而是商業模式之間的競爭�！苯洕拢虡I模式策劃與設計、再造與創新更是將企業高管團隊必須掌握的一門科學和藝術，有效解決了商業模式的問題，就解決了企業生存、發展、壯大的根本！

撥開重重迷霧，告訴你紛繁現象之后的商業模式本質與秘密，本課程通過大量國內外的經典案例分析洞悉企業成功的秘訣，為企業高管、創業者等提供商業模式策劃與再造的方法、實務，以幫助學員企業將全球與中國優秀商業模式借鑒、轉化、應用到學員企業之中，通過大量的演練與互動，指導學員企業充分掌握設計、提煉、優化和創新企業商業模式的工具與路徑。

【參加對象】
 1、企業投資人與股東、董事長、總裁、總經理、副總經理等企業高層決策管理者；
 2、企業戰略發展經理、策劃經理、企劃部經理等有關企業戰略的部門負責人；
 3、正在創建新商業模式的企業家與創業者，準備投資新項目的投資者。
 4、地方政府主管經濟的一線經濟官員。

【課程特色】

最實戰的專家，講述最實戰的內容，解決最關鍵問題，提供最實用人脈。

 1、全案例互動式教學，通過大量國內外經典案例分析，深入解剖成功企業的商業模式，讓學員充分吸取商業模式的成功經驗和失敗教訓。
 2、群體式咨詢：帶著問題來，帶著答案走！花費少量的培訓費用就達到咨詢的實際效果。
 3、超強的學員參與性與互動性— 學員的深度演練與互動交流，學員之間的智慧碰撞，專家的精彩點評與畫龍點睛，為學員企業商業模式除舊布新、啟發靈感，尋求最佳商業模式提升企業價值。
 4、學習的不僅僅是知識，更為學員企業提供整套的商業模式創新的工具與路徑，使學員充分掌握設計與創新自己企業商業模式的能力。

【學習目標】
 1、掌握商業模式的核心關鍵，掌握商業模式策劃、設計、再造、創新的方法、操作與實務！
 2、學會整合企業內外部資源，優化商業模式，建立適合自己的可贏利、可持續擴張的商業模式！如何以更少投入獲得更為可觀的回報，提升企業核心競爭力，增加企業經營效益，降低企業經營風險！
 3、從投資的角度對商業模式進行分析，讓學員了解怎樣的商業模式才是賺錢的模式、才是可持續的模式，才是投資人與資本市場關注的模式，把握成功運營資本市場的關鍵。

【課程綱要】

 商業模式全局圖：商業模式的核心關鍵要素，揭密商業模式的秘密
 變廢為寶，低風險創新模式：客戶的隱性需求與企業隱性資產的對接
 突破性創新模式：3種將“非顧客”轉化為“顧客”的路徑
 魚和熊掌，可以得兼：6種提升銷售收入并降低企業成本的秘訣
 連鎖模式：商業模式的可復制性、擴展性與延伸性
 商業高手的秘密：商業模式中贏利點的設計與重組
 商業模式的終極未來：資本經營與商業模式的關聯、呼應

【特邀著名企業家演講：中國動向Kappa首席執行官秦大中先生】
    講述“中國動向”成立5年上市的傳奇經歷！
Kappa品牌如何開創了體育用品時尚化的創新商業模式？
“中國動向”如何反向收購外國公司的Kappa品牌成就商業經典？
Kappa品牌如何保持高增長與高獲利并舉的營銷奇跡？
Kappa品牌的“輕資產”運營管理有何獨到之處？
“中國動向”首席執行官秦大中先生為您講述中國動向的商業傳奇，并詳解成功的商業模式，助力中國企業家借助商業模式的力量茁壯成長！ 

【主講老師：彭志強先生】
 彭志強先生，盛景網聯培訓集團董事長兼首席執行官，盛景商業研究院院長，中國管理培訓界“資本運營+實業經營”第一人。
 2007年從知名上市公司清華紫光副總裁職位華麗轉身。精通資本經營戰略與企業商業模式創新，常年擔任清華大學、北京大學MBA班企業家客座教授，AAMA亞杰商會“孕育未來商業領袖搖籃計劃”的發起人之一！
 彭志強先生前瞻性地準確預判了2008年的全球金融危機，著有國內第一本講述中國企業在全球金融危機下如何轉型升級的管理暢銷書《生死轉型-金融巨變下的生存發展之道》，引起全國企業家的巨大反響與熱烈追捧，同時受到包括美國《華爾街日報》在內的國內外媒體廣泛關注和報道。著有2005年管理暢銷書《卓越執行—中國企業如何提升執行力》，擔任2008年資本經營暢銷書《智弈—沒有輸家的博弈》總策劃與總顧問，同時，受邀擔任多家知名媒體特邀專欄作家。
 彭志強先生的經濟熱點論壇在全國引起巨大轟動，僅在全球金融危機后短短2個月里，就在全國20余個城市舉辦了48場熱點高峰論壇，有50位市長、120位局長縣長、1萬位企業家聆聽過彭志強先生睿智而富有激情的演講，成為當下最受歡迎的經濟熱點巡回論壇。

【主講老師：馬瑞光先生】
馬瑞光先生，中國連鎖經營實戰培訓第一人，國內著名的連鎖經營、營銷雙棲專家，中國連鎖經營實戰網首席顧問專家，歷任圣象集團、中信集團、香港新世界集團等民營、國營、外企市場部總經理、營銷總經理等職。
馬瑞光先生培訓咨詢的企業遍布大江南北，包括：國美電器、蘇寧電器、沃爾瑪、普爾斯瑪特、深圳新一佳、太陽百貨、昆大珠寶、君安首飾、博恩凱音像、文宣書店連鎖、健康藥業、鴻翔一心堂藥業連鎖、深圳中汽南方集團、百麗鞋業、大華鞋業、龍浩鞋業連鎖、城市儷人服裝、森美服裝、福建才子集團、成都卞氏菜根香、小肥羊餐飲連鎖、內蒙古草原肥羊等近千家企業。
馬瑞光先生在連鎖經營經營模式設計、運營手冊開發、連鎖門店管理體系規劃、拓展體系架構等方面具有系統的研究與獨到的見解和豐富的經驗。著有《特許經營，你準備好了嗎？》、《把脈中國連鎖企業》、《無限連鎖》、《如何使培訓真正有用？》、《贏利連鎖》等著作和文章。

【教學安排】
 1、項目時間：第三期，2009年4月17-19日，三天兩夜。學費，18800元/企業，可2人共同參加學習。4月16日晚7點前報到。
2、地點：北京 清華大學